Σας προσκαλούμε να διαβάσετε αυτό το ενδιαφέρον άρθρο όπου θα εξηγήσουμε με μεγάλη λεπτομέρεια το λογιστική διαχείριση, τα χαρακτηριστικά του, την ταξινόμηση και πολλά άλλα. Λογιστική διαχείρισης
Ορίζεται ως ένας κλάδος που στοχεύει σε πληροφορίες για εσωτερικούς σκοπούς ενός οργανισμού ή μιας εταιρείας.
Είναι μια πολύ χρήσιμη οργανική στρατηγική μιας εταιρείας.
Θεωρείται ως η πηγή ενός πληροφοριακού συστήματος για τη διαχείριση επιχειρήσεων, καθώς επιτρέπει τη γνώση των αποτελεσμάτων των διαφόρων περιοχών και της εταιρείας συνολικά.
Η λογιστική διαχείρισης ενεργεί κατευθύνοντας τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Αυτή η διαδικασία πρέπει να πραγματοποιηθεί εάν δοθεί προσοχή στους ακόλουθους βασικούς σκοπούς οποιασδήποτε εταιρείας:
- Αποτίμηση Αποθεμάτων
- Σχεδιασμός και Έλεγχος
- Λήψη αποφάσης
Η παρουσία της λογιστικής διαχείρισης στην ανάπτυξη των οργανισμών είναι αναμφισβήτητη, καθώς παράγει έγκαιρες και αληθείς πληροφορίες για τη διοίκηση.
Ομοίως, ανταποκρίνεται στις ανάγκες του οργανισμού ως απάντηση στις επιπτώσεις του περιβάλλοντος.
Σε μια άλλη σειρά ιδεών, η λογιστική διαχείρισης πρέπει να είναι λειτουργική καθώς ο οργανισμός ή η εταιρεία γίνεται πιο περίπλοκη και ανταγωνιστική, σε αυτήν την περίπτωση είναι απαραίτητος ένας πιο εξαντλητικός μηχανισμός ελέγχου διαχείρισης.
Κύριος στόχος της λογιστικής διαχείρισης
Θα αναφέρουμε τον Αργεντινό καθηγητή Oscar Osorio, στη συμμετοχή του στο Συνέδριο Λογιστικής, που χορηγήθηκε από την ANEC το 1999.
Αυτός ο μελετητής των οργανισμών επεσήμανε ότι ο κύριος στόχος της λογιστικής διαχείρισης στη σημερινή εταιρεία είναι:
«Επιτρέψτε την υιοθέτηση ορθολογικών αποφάσεων που καθιστούν δυνατή την ανταγωνιστικότητα, για τις οποίες θα πρέπει να ληφθούν υπόψη τα ακόλουθα: Το εξωτερικό πλαίσιο μέσω της στρατηγικής προσέγγισης, η συνεχής βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών παραγωγής, ποιοτικά και ποσοτικά συνεκτιμημένες, ο έλεγχος και η στρατηγική διαχείριση του κόστους. σε όλες τις λειτουργίες και τα τμήματα του οργανισμού.
Υπό αυτή την έννοια, πρέπει να γίνει κατανοητό ότι ο στόχος της λογιστικής διαχείρισης πρέπει να είναι η καταγραφή των εργασιών, εκτός από το να χρησιμεύει ως υποστήριξη για τις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας με βάση τρεις στιγμές ή πραγματικότητες:
- Γνωρίστε και ελέγξτε το κόστος.
- Βοήθεια στη λήψη αποφάσεων.
- Διευκόλυνση του προγραμματισμού.
Νέες τεχνολογίες διαχείρισης λογιστικής
Οι αλλαγές που συμβαίνουν στο περιβάλλον του οργανισμού ή της εταιρείας παράγουν έναν εσωτερικό αντίκτυπο που πρέπει να εντοπιστεί, να αναλυθεί και να ανταποκριθεί, επινοώντας τεχνολογίες διαχείρισης.
Σε αυτή τη σειρά ιδεών, οι νέες τεχνολογίες συνίστανται στην ανάπτυξη διαδικασιών που επιτρέπουν τη βελτιστοποίηση των διαθέσιμων πόρων για την επίτευξη των προτεινόμενων στόχων.
Δεδομένης αυτής της πραγματικότητας, είναι σημαντικό η λογιστική διαχείρισης να προσφέρει την ευκαιρία να δημιουργήσει μια ικανότητα ανταπόκρισης στην επιρροή αυτών των αλλαγών.Παραδείγματα νέων τεχνολογιών λογιστικής διαχείρισης
Για να επεξηγηθούν τα παραπάνω, παρουσιάζονται τα ακόλουθα παραδείγματα νέων τεχνολογιών λογιστικής διαχείρισης:
- Στρατηγική Λογιστική Διοίκησης, ως θεμελιώδης υποστήριξη.
- Νέα Συστήματα Μέτρησης και Ελέγχου (Just in Time), διοικητικές τεχνικές με ικανότητα απόκρισης που επιτρέπουν τη μοντελοποίηση της κατάστασης.
- Ολικός Έλεγχος Ποιότητας, διοικητική τεχνική που επιτρέπει την αξιολόγηση της διαδικασίας ή της ανάπτυξης προϊόντος, ανάλογα με το όραμα ή την αποστολή της εταιρείας.
- Στόχος Κόστος, προσδιορίστε το αξιόπιστο εύρος της δομής του κόστους.
- Διαχείριση βάσει δραστηριότητας (ABC και ABM).
Λογιστικές λειτουργίες διαχείρισης
Παρακάτω θα αναφέρουμε αναλυτικά τις κύριες λειτουργίες της λογιστικής διαχείρισης:
Χρονική περίοδος διαχείρισης λογιστικής
Η λογιστική διαχείρισης, λόγω της φύσης της, εστιάζει στη μέτρηση της χρονικής περιόδου κατά την οποία συμβαίνουν τα γεγονότα που μπορούν να μετρηθούν.
Σημαίνει ότι θα αναφέρεται εάν είναι εξαμηνιαία, τριμηνιαία, διμηνιαία, εβδομαδιαία ή άλλα. Ο χαρακτηρισμός του όρου καθορίζεται από τις πληροφορίες που χρειάζονται ως εισροή για τον προγραμματισμό ή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Ανίχνευση αναγκών της εταιρείας
Αυτή η λειτουργία είναι ζωτικής σημασίας για τους οργανισμούς.
Εάν οι ανάγκες της εταιρείας έχουν εντοπιστεί στις διάφορες εξαρτήσεις ή τμήματα της, όπως: Προσωπικό, προμήθειες, μεταφορές, πληρωμές φόρων και άλλα, η λογιστική διαχείρισης θα επιτρέψει την προσαρμογή των αποφάσεων που ευνοούν την ικανοποίηση των επιχειρηματικών αναγκών.
Μια άλλη σημαντική πτυχή που πρέπει να επισημάνουμε είναι ότι η βελτίωση στον έλεγχο του προϋπολογισμού αντανακλά τη βέλτιστη διαχείριση της λογιστικής διαχείρισης κόστους.
Η εκτέλεση του προϋπολογισμού παρακολουθείται εύκολα για τον εντοπισμό προβλημάτων, περιττών δαπανών, αποκλίσεων, αθέμιτων πρακτικών ή άλλων.
Αυτή η διαγνωστική διαδικασία επιτρέπει στην εταιρεία να έχει έναν αποτελεσματικό έλεγχο της διαθεσιμότητας των πόρων και να δημιουργήσει πραγματικές εναλλακτικές λύσεις για τη λήψη αποφάσεων.
Η λογιστική διαχείρισης διευκολύνει τον υπολογισμό της κερδοφορίας
Υπό αυτή την έννοια, πρέπει να εξηγήσουμε ότι η λογιστική διαχείρισης επιτρέπει την αντικειμενική παρακολούθηση της κατανομής των δαπανών.
Πρέπει να λαμβάνεται υπόψη η οργανωτική δομή της εταιρείας, όπως τμήματα, πελάτες, πρώτες ή επεξεργασμένες ύλες.
Είναι απαραίτητο να τονιστεί η σημασία αυτής της λειτουργίας, διότι με την πρόσβαση σε αυτές τις πληροφορίες μπορεί να προσδιοριστεί η κερδοφορία της εργασίας που εκτελείται, επιτρέποντας έτσι τον υπολογισμό των κερδών από τμήματα, πελάτες και έργα.
Ως πρόσθετη αξία, η αποτελεσματικότητα της εταιρείας μπορεί να βελτιωθεί, προωθώντας βιώσιμα έργα που επιτρέπουν την προσέλκυση νέων πιθανών πελατών και αντανακλώντας την αύξηση της κερδοφορίας μέσω της ανάλυσης κόστους.Περισσότερα για τη λογιστική διαχείρισης
Η λογιστική διαχείρισης δεν είναι αποτελεσματική μόνο στον χρηματοοικονομικό τομέα, αλλά και σε άλλες επιχειρηματικές δραστηριότητες, όπως το Τμήμα Μάρκετινγκ.
Στην περίπτωση αυτού του τμήματος, θα μας επέτρεπε να προσδιορίσουμε τα στοιχεία που θα συνέβαλαν στο να γίνει πιο ανταγωνιστικό και κερδοφόρο.
Αυτή η δράση θα οδηγούσε στη βελτίωση του σχεδιασμού μιας πολιτικής βιωσιμότητας με την πάροδο του χρόνου.
Από την άλλη πλευρά, συνεχίζουμε να κάνουμε γνωστό ότι η λογιστική διαχείρισης είναι μια διαδικασία που λαμβάνει χώρα εντός των ορίων της εταιρείας και είναι μια τεχνική που παράγει αξιόπιστες πληροφορίες για προγραμματισμό και λήψη αποφάσεων εντός της εταιρείας.
Τα δεδομένα που παρέχονται, επιτρέπουν την αξιολόγηση της συμπεριφοράς της εσωτερικής λογιστικής ανεξάρτητα από το αν τα δεδομένα είναι ακριβή ή είναι απλές ταλαντώσεις.
Με αυτόν τον τρόπο, όλες οι πληροφορίες που δημοσιεύονται συμβάλλουν στην προβολή σεναρίων διαχρονικά.
Λογιστική διαχείρισης και λογιστική κοστολόγησης
Η λογιστική κόστους θεωρείται σημαντικό μέρος της λογιστικής διαχείρισης. Τα πεδία δράσης τους είναι απόλυτα οριοθετημένα.
Σε αυτό το πλαίσιο, η λογιστική διαχείρισης ταξινομείται στην αναλυτική λογιστική και στη λήψη αποφάσεων, ενώ η λογιστική κοστολόγησης αποτελεί συστατικό στοιχείο της αναλυτικής λογιστικής.
Και οι δύο κλάδοι είναι ανεξάρτητοι. Είναι εφικτή η διενέργεια λογιστικής κόστους χωρίς την ανάγκη άσκησης της λογιστικής διαχείρισης.
Ωστόσο, για έναν οικονομικό διευθυντή είναι πολύ χρήσιμο να έχει τα αποτελέσματα μιας κοστολόγησης, ως αναπόσπαστο στοιχείο του προγραμματισμού του ή να διευκολύνει την εναλλακτική λύση για να πάρει την αντίστοιχη απόφαση.
Σε αυτόν τον σύνδεσμο θα λάβετε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη λογιστική κοστολόγησης Η σημασία της Λογιστικής Κόστους
Αυτοί οι κλάδοι λειτουργούν ως διαφορετικά εργαλεία, για παράδειγμα, η λογιστική κόστους εφαρμόζεται στον υπολογισμό των πράξεων από τον προϋπολογισμό, ενώ η λογιστική διαχείρισης αποτελεί έναν εξαιρετικό πυλώνα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Ομοιότητες μεταξύ διαχείρισης και λογιστικής κόστους
Παρακάτω καθορίζουμε τις κύριες ομοιότητες μεταξύ αυτών των σημαντικών διαχειριστικών διαδικασιών.
- Είναι διαδικασίες εσωτερικής χρήσης, που επικεντρώνονται και οι δύο στην αναλυτική μελέτη των δαπανών του προϋπολογισμού, τη διαχείριση, τον προγραμματισμό και τη λήψη αποφάσεων της εταιρείας.
- Και οι δύο διαδικασίες είναι εθελοντικές, χωρίς οι εταιρείες να μπορούν να αποφασίσουν να τις αναλάβουν ή εάν προβλέπονται από τη νομοθεσία.
- Όσον αφορά τη διαχείριση των δεδομένων, αυτά δεν χρειάζεται να είναι ακριβή, σε καμία από τις δύο λογιστικές, καθώς μπορεί να είναι το αποτέλεσμα παρεμβαλλόμενων μεταβλητών που μπορούν να επηρεάσουν την ακρίβεια των δεδομένων.
- Οι δύο λογαριασμοί έχουν προληπτικό χαρακτήρα, τα δεδομένα τους επιτρέπουν τη διαχείριση σεναρίων διαχείρισης στο μέλλον.
- Έχουν μεγάλη σημασία για τις εταιρείες, καθώς παρέχουν σημαντικά δεδομένα που βοηθούν τα στελέχη υψηλού επιπέδου να λαμβάνουν αποφάσεις.
- Και οι δύο λογαριασμοί εφαρμόζονται στον προγραμματισμό, τη διαχείριση και τη λήψη αποφάσεων εντός της εταιρείας.
- Είναι συμπληρωματικά, καθώς η λογιστική διαχείρισης ομαδοποιεί το κόστος ανά ευθύνη, προϊόντα, δραστηριότητα, έργα ή λειτουργία, η λογιστική κόστους παρέχει μια απογραφή και πρόσθετη διαχείριση του προϋπολογισμού της εταιρείας που βελτιώνει αυτές τις οικονομικές πληροφορίες.Παράδειγμα λογιστικής διαχείρισης
Παρακάτω παρουσιάζουμε ένα παράδειγμα που επεξηγεί τη λογιστική διαχείρισης.
Ας υποθέσουμε ότι μια εταιρεία αφιερωμένη στην εκπαίδευση του προσωπικού σε διαφορετικές βιομηχανίες που βρίσκονται σε όλη την εθνική επικράτεια
Χρειάζεται να μεταφέρει 30 εκπαιδευτές για τη χρήση των υπολογιστών, που απευθύνονται στους εργαζόμενους που απαρτίζουν αυτές τις βιομηχανίες.
Οι 30 επόπτες πρέπει να ταξιδεύουν τακτικά σε διαφορετικές περιοχές και να δημιουργούν έξοδα μεταφοράς, φαγητού, μεροκάματο και δωματίων ξενοδοχείου.
Το Λογιστήριο παρουσίασε έκθεση που περιείχε τις χρηματοοικονομικές ροές της κατάστασης που δημιουργήθηκε από αυτές τις εκταμιεύσεις. (Κοστολογική λογιστική).
Ο πρόεδρος της εταιρείας συγκαλεί μια συνάντηση εργασίας των διαφορετικών τμημάτων που απαρτίζουν τον οργανισμό για την ανάπτυξη στρατηγικής με κύρια πηγή την προαναφερθείσα έκθεση λογιστικής διαχείρισης.
Οι προϊστάμενοι των τμημάτων κατέθεσαν τις προτάσεις που θα μπορούσαν να μετριάσουν αυτό το οικονομικό αποτέλεσμα που παράγει μεγάλο οικονομικό αντίκτυπο στην ανάπτυξη της εταιρείας.
Η έκθεση κοστολόγησης που υποβλήθηκε αντικατοπτρίζει μια κρίσιμη κατάσταση σε σχέση με τα έξοδα που παράγονται. Μόλις εντοπιστούν τα αίτια, προκύπτει η ανάγκη ανάπτυξης σχεδιασμού και εκτέλεσης μέτρων για τον μετριασμό αυτών των επιπτώσεων.
Ως αποτέλεσμα αυτής της κατάστασης, προέκυψαν προτάσεις όπως: Χρήση της υπηρεσίας μαζικής μεταφοράς (λεωφορεία) αντί για αεροπλάνα ή ταξί, ή ενοικίαση γραμμών ιδιωτικών οχημάτων που παρέχουν αυτή την υπηρεσία σε επόπτες.
Όσον αφορά το φαγητό, παροτρύνετε τους εκπαιδευτές να επιλέγουν φθηνότερα εστιατόρια ή καταστήματα γρήγορου φαγητού. Εξερευνήστε τη δυνατότητα συμβάσεων κατοικιών που θα μπορούσαν να προσφέρουν υπηρεσίες φαγητού με χαμηλότερο κόστος.
Όσον αφορά τη διαμονή, προκύπτει μια ενδιαφέρουσα εναλλακτική, η σύναψη συμφωνίας μεταξύ της εταιρείας και των ξενοδοχείων με σκοπό τη συνδιαλλαγή προνομιακής συμφωνίας χαμηλότερου κόστους, δεδομένου ότι οι εκπαιδευτές έμεναν σε αυτά με μεγάλη συχνότητα.
Τα επιδόματα ταξιδίου δεν λήφθηκαν υπόψη καθώς αποτελούν το μέσο για την αντιμετώπιση τυχόν απρόβλεπτων ή απρόβλεπτων γεγονότων που μπορεί να προκύψουν κατά την άσκηση των καθηκόντων τους.
Με αυτόν τον τρόπο αποδεικνύεται πώς λειτουργεί η λογιστική διαχείρισης στην εταιρεία, δίνοντας ικανοποιητικές λύσεις στις καταστάσεις που βιώνουν οι οργανισμοί.
Νέες προκλήσεις της λογιστικής διαχείρισης
Για να ολοκληρώσετε, θα πρέπει να γνωρίζετε ότι τα τελευταία 20 χρόνια του XNUMXου αιώνα σημαδεύτηκαν από κύκλους μεγάλων κρίσεων και γεγονότων σε όλους τους τομείς: Κοινωνικό, οικονομικό, πολιτικό, πολιτιστικό.
Ακόμη και η υγεία έχει επηρεαστεί με την εμφάνιση του Covid-19, αλλοιώνοντας το περιβάλλον στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες στις εταιρείες.
Αντιμέτωποι με αυτό το γεγονός, οι οργανισμοί έχουν μόνο δύο επιλογές:
Αλλάζουν τις δομές και τις λειτουργίες τους προκειμένου να προσαρμοστούν στον ανταγωνισμό για να εφαρμόσουν την ίδια στρατηγική ή σκέφτονται να προσαρμοστούν σε αυτά τα σήματα που διαμορφώνουν την ικανότητα απόκρισης της εταιρείας.
Το προϊόν των αλλαγών αντικατοπτρίζεται στην προσαρμογή ως μέσο επιβίωσης έναντι των επιπτώσεων των εν λόγω διαταραχών, το μόνο που απομένει είναι ο σχεδιασμός της στρατηγικής ως μέσου πλαισίου για τη σύλληψη ενός ευέλικτου και αποτελεσματικού μοντέλου διαχείρισης.
Οι συνεισφορές της λογιστικής διαχείρισης είναι αναμφισβήτητες στη λειτουργία μιας εταιρείας, ειδικά στη λήψη αποφάσεων.
Ωστόσο, το κύριο πρόβλημα είναι η δυσκολία απόκτησης αξιόπιστων πληροφοριών που επιτρέπουν τη χρήση αυτού του εργαλείου ως αποτελεσματική απάντηση.
Πρέπει να αντιληφθούμε τη λογιστική διαχείρισης ως μια δραστηριότητα που λαμβάνει χώρα μέσα σε μια εταιρεία και δρα στη δημιουργία ενός συστήματος πληροφοριών διαχείρισης.
Έτσι, λειτουργεί ως βοηθός της κυβέρνησης της εταιρείας στον προγραμματισμό και τη λήψη αποφάσεων.
Παρατηρήστε το οπτικοακουστικό υλικό που συμπληρώνει όσα εξηγούνται σε αυτήν την ανάρτηση
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw