Denke schnell, denke langsam von Daniel Kahneman

In diesem Artikel finden Sie eine Herangehensweise an das Buch schnell denken langsam denken in dem der Autor seine Forschung über die Funktionsweise des menschlichen Verstandes und die Grundlage für Entscheidungen zusammenfasst.

Lassen Sie uns über den Autor von Think fast think slow sprechen

Das Buch Denken Sie schnell, denken Sie langsam wurde von Daniel Kahneman geschrieben, einem berühmten Psychologen und Professor für Psychologie an der Princeton University, einem Spezialisten für kognitive Psychologie.

entwickelte die Prospect-Theorie, was darauf hindeutet, dass Menschen dazu neigen, die sichersten Belohnungen zu bevorzugen, wenn sie mit mehreren Optionen konfrontiert sind, ohne Gewissheit über das Ergebnis jeder einzelnen, im Vergleich zu anderen, die von größerem Wert, aber weniger realisierbar sind.

Worum geht es in dem Buch Think Fast Think Slow?

Anhand dieser Zusammenfassung werden Sie erkennen, dass es sich um ein sehr relevantes Buch angesichts aller Lebenssituationen handelt, in denen Entscheidungen getroffen werden müssen. All dies ist eng mit der Psychologie und dem Umgang mit unseren Emotionen verbunden.

In dem Buch legt der Autor dar, wie der Verstand beim Treffen von Entscheidungen funktioniert, seine Studien bestätigen, dass in allen Facetten, Phasen und Momenten des Lebens irrationale Entscheidungen getroffen werden, die zu teilweise schwerwiegenden Fehlern führen.

Es zeigt, dass diejenigen, die es schaffen, ruhig zu bleiben und logisch zu denken, diejenigen sind, die die besten Gelegenheiten nutzen, und nicht diejenigen, die sich von ihren Emotionen mitreißen lassen. Das heißt, wenn Sie lernen, rationaler zu sein, werden die Ergebnisse in allem besser sein. Es besagt, dass es zwei Denksysteme gibt.

Die zwei Denksysteme

Der Autor weist auf zwei Systeme hin, die miteinander kohabitieren.

Schnelles Denken (System 1):

• Dadurch werden automatisch Schlussfolgerungen gezogen.
• Es ist verantwortlich für die Schaffung falscher Gefühle, Intuitionen und Absichten.
• Es erfordert keine geistige Anstrengung.

 Langsames Denken (System 2)

• Er ist nachdenklich und rational.
• Es ist verantwortlich für mentale Aktivitäten, die mehr Anstrengung erfordern,
• Es wird nur durch Aktivitäten aktiviert, die geistige Anstrengung erfordern.

Da Menschen es vorziehen, rational zu sein, sorgen wir dafür, dass sich System 2 gegenüber System 1 durchsetzt. Laut dem Autor ist dies nicht der Fall. Wir machen häufig Fehler aufgrund kognitiver Vorurteile.

Die wichtigsten kognitiven Verzerrungen

In dem Buch stellen wir fest, dass es sich um psychologische Phänomene handelt, die die von den Sinnen erfassten Informationen verändern und die Realität verzerren. Die wichtigsten kognitiven Verzerrungen, die die Entscheidungsfindung beeinflussen können, sind die folgenden:

• Halo-Effekt
• Wahrscheinlichkeitsheuristik.
• Rückschaufehler.
• Ankereffekt.
• Drag-Effekt.
• Bestätigungsverzerrung.
• Selbstüberschätzung.
• Verlustaversion.

1. Halo-Effekt

Diese Verzerrung ist in System eins vorhanden. wegen seiner Unmittelbarkeit. Aufmerksamkeit zu schenken und sich von den Erscheinungen und Eigenschaften einer Person mitreißen zu lassen, erzeugt positive oder negative Gedanken über sie, ohne sie zu kennen. Das heißt, es ist eine falsche Verallgemeinerung, die auf Wahrnehmungen basiert.

2. Wahrscheinlichkeitsheuristik

Menschen neigen dazu, Informationen, die bekannter oder emotional aufgeladener sind, mehr Wert beizumessen. Im Allgemeinen ist es üblich, dass Entscheidungen auf der Grundlage persönlicher Erfahrungen oder der Meinung von Menschen getroffen werden, die volles Vertrauen haben.

Daher ist es bequemer, Informationen aus erster Hand mehr Glaubwürdigkeit zu verleihen als objektiven Informationen aus ausländischen Quellen. In diesen Fällen gibt es nicht einmal eine Untersuchung.

3. Voreingenommenheit im Nachhinein

Es besteht die Möglichkeit, oder Menschen neigen dazu, Fehler zu machen, indem sie sich von den endgültigen Ergebnissen einer Situation mitreißen lassen. Es ist sehr einfach, eine gute oder schlechte Meinung von einer Person zu haben, nachdem das Ereignis bereits passiert ist und Sie endlich wissen, was das Ergebnis Ihrer getroffenen Entscheidung ist. In vielen Fällen, wenn ein Ereignis seinen Abschluss gefunden hat, behaupten einige Leute oft, sie hätten gewusst, was passieren würde.

4. Ankereffekt

Unser Verstand nimmt einige Fundamente, als wären sie Anker, das heißt, er ist an sie gebunden. Bei Entscheidungen ist es möglich, sich an bekannte Informationen zu halten und diese als Referenz zu nehmen, auch wenn sie keine Logik haben.

5. Drag-Effekt

Diese kognitive Verzerrung wird umgangssprachlich als Herdeneffekt bezeichnet. Es ist dieses psychologische Phänomen, das Menschen dazu bringt, sich von der Meinung, dem Satz oder dem Urteil der Mehrheit mitreißen zu lassen.

6. Bestätigungsverzerrung

Die überwiegende Mehrheit der Menschen mag es nicht, widersprochen zu werden, ihre Meinungen und Denkweisen nicht zu teilen oder anzuerkennen, dass sie falsch liegen.

Bei diesem Bias ist damit alles gemeint, was dazu führt, immer nach Informationen zu suchen, die die eigenen Überzeugungen bestätigen und alles abzulehnen, was der Denkweise widerspricht.

7. Selbstüberschätzung

Es kann vorkommen, dass in der Vergangenheit richtige Entscheidungen getroffen wurden, was dazu führt, dass man möglicherweise in den Fehler verfällt, die weise Entscheidung aufzugeben, eine Grundlage in objektiven Daten und Statistiken zu suchen. Dann werden Entscheidungen ausschließlich auf der Grundlage Ihrer eigenen Meinung und Intuition getroffen. Es gibt zwei Daten, die berücksichtigt werden müssen, um diesen Fehler zu vermeiden:

• Demut und zugeben, dass Sie nicht der Besitzer allen Wissens sind. Wenn Sie Hilfe für Ihr persönliches Wachstum benötigen, können Sie es ausprobieren Die Schuld liegt bei der Kuh.

• Glaube an Weiterbildung.

8. Verlustaversion

Schließlich ist eine der suggestivsten Vorurteile die Ablehnung von Verlusten. Der Autor erklärt, dass ein Großteil des menschlichen Verhaltens von der Angst vor Verlust bestimmt wird, was bedeutet, dass es vorzuziehen ist, Risiken einzugehen, um Verluste zu vermeiden, anstatt Gewinne zu erzielen. Der Schmerz über das Verlieren ist doppelt so groß wie die Freude über das Gewinnen.

Schlussfolgerungen

In diesem Buch argumentiert der Autor über alles, was Menschen dazu bringt, zu denken, wie sie handeln, und die getroffenen Entscheidungen zu treffen. Vor allem bezieht es sich auf die Tendenz, vergangene Erfahrungen, Gefühle und Intuitionen bei Entscheidungen über alles andere zu stellen; was zu Fehlern und Irrtümern führt.

Begriffe wie Irrationalität, Intuition, Fehleinschätzungen, Heuristik und Verhaltensökonomie, die der Autor meisterhaft aufgreift, sind sehr wichtig für die Entscheidungsfindung.

Zu seinen Lehren gehört es, zu lernen, Selbstüberschätzung und Optimismus mit der Absicht zu bekämpfen, rationaler zu sein. Das Buch enthält viele Inhalte, die helfen, Situationen des täglichen Lebens zu meistern, weshalb es dringend empfohlen wird, es zu lesen.