La řízení lidského kapitálu Skládá se z řady procesů používaných v organizacích ke zlepšení a optimalizaci každé činnosti, do které jsou zapojeny lidské zdroje.
Bez řízení lidského kapitálu lze operační plány rozptýlit.
Řízení lidského kapitálu
V každé organizaci, ať už veřejné nebo soukromé, je důležité realizovat strategické plány založené na optimalizaci procesů s ohledem na rozvoj lidského kapitálu, myšlenkou je hledat společný růst celé administrativní a výrobní složky společnost.
Lidské faktory jsou pro společnost rozhodující pro dosažení navržených cílů. Cíle jsou dosahovány, když mají pracovníci a zaměstnanci dostatečnou kapacitu a motivaci k dosažení střednědobých a dlouhodobých cílů, na tyto akce musí být zaměřena obchodní linie, kde mají specifickou váhu v rámci plánování ročních aktivit.
Concepto
V obchodním světě představuje způsob řízení akcí, které vedou jakoukoli organizaci ke komplexnímu rozvoji jejích operací. Pro konsolidaci řízení lidského kapitálu je nutné provádět procesy, které zahrnují různé faktory, ty musí spravovat a řídit manažeři a vyškolení odborní pracovníci.
Postupem času se zavádějí nové pracovní nástroje, které přímo souvisejí s růstem organizace. Ty se zaměřují na přípravu a školení, které umožňují optimalizovat každou pracovní jednotku, analyzují se profily pracovníků, aby se hledala rovnováha a zda je třeba zlepšit pracovní podmínky a výrobní kapacitu.
Manažeři jsou součástí vedoucího týmu, který se musí zaměřit na zavedení řízení lidského kapitálu. Je důležité poskytnout alternativy kompetencí v každé pracovní jednotce, kde cíle mohou vést k vnitřnímu růstu a rozvoji, aby se zvýšila obecná kapacita, která může zpochybnit aspekty, které motivují a podporují rozvoj.
V následujícím článku Klasifikace společností budete moci znát aspekty související s tímto tématem.
Hlavní úkol
Každá organizace si stanoví různé cíle v závislosti na typu podnikání nebo odvětví, kterému se věnuje, není možné zavádět plány řízení lidského kapitálu ve finančních společnostech podobné těm, které se používají ve společnostech výrobního nebo servisního typu, je důležité identifikovat, které ty jsou skutečnými cíli společnosti, aby byla schopna řídit zdroje.
V každé organizaci však existují aspekty, ke kterým lze přistupovat z obecného hlediska. Což umožňuje jejich použití v jakékoli organizaci, tyto obecné cíle uplatňují vedoucí společností, podívejme se:
- Analyzujte, identifikujte a řiďte potřeby celé lidské složky organizace, myšlenkou je provádět zlepšení pro individuální a firemní růst.
- Propagujte nápady, které pomáhají organizaci dosáhnout cílů, to znamená, když se vyskytnou nepříznivé podmínky nebo problémy, stanovte různé strategie, jak je vyřešit a neodchýlit se od skutečných cílů.
- Neustále kontrolujte stav a kvalitu pracovníků, sledujte jejich situaci v každé z oblastí, myšlenkou je podporovat růst kapacit, aby byli schopni aplikovat školení, které pomáhá jejich školení a růstu.
- Stanovte si kritéria založená na morálních hodnotách a respektu. Je důležité, aby pracovníci měli pocit sounáležitosti tam, kde je duch práce vede k dosažení navrhovaných cílů.
- Nové talenty, které vstupují do organizace, se musí přizpůsobit dosahování akcí, které umožňují hledání optimálního výkonu. To je nutnost, kterou musí každá společnost poskytnout řízení lidského kapitálu, které v průběhu času určí provádění akcí na podporu produktivity a růstu zaměstnanců.
jaké jsou základy
V každém procesu řízení lidského kapitálu existují základní základy, které podporují akce a postupy. Ty musí být uděleny jako kompetence všem pracovním týmům k plnění operačních plánů, mezi tyto základy patří:
Právní aspekty
To je považováno za jeden z hlavních faktorů provádění řízení. Pomáhá řídit a ideálním způsobem uplatňovat zákony, které chrání každý osobní a administrativní úkon organizace. Je důležité dodržet kritéria právního závazku, aby se zachoval stabilní a vyvážený vztah se všemi pracovníky.
Závazek
Vytváření situací, ve kterých se zaměstnanci cítí dobře, je situace, kterou by měl zvážit každý manažer, když chce provádět strategie řízení lidského kapitálu. Oddanost pracovníků roste, když existuje důvěra a empatie s organizací, stejně tak by nemělo směřovat pouze k oddanosti zaměstnanců, dozorčí ředitelé a dokonce i manažeři musí převzít závazky vůči společnosti.
Každý musí vědět, kam až sahají jeho pravomoci, aby nepřekročil nebo nepřekročil své funkce. Empatie, která se vytváří mezi lidskými zdroji a organizací, je dosahována prostřednictvím postupů, musí být propojena tam, kde jsou zaměstnanci zohledňováni při pracovních akcích; se zvýšeným nasazením souvisí mimo jiné:
- Posilujte pozitivní jednání každého pracovníka, zvažujte a oceňujte úsilí.
- Zaveďte pravdivou a spolehlivou komunikaci, kde budou zaměstnanci slyšet, abyste jim pomohli vyřešit jejich problémy.
- Implementujte procesy, ve kterých jsou ceny začleněny k motivaci akcí, s těmi musí být zacházeno bez jakéhokoli typu privilegií, je důležité používat hodnocení podle kompetencí.
- Mezi pobídkami je dobré je udělovat hmatatelným způsobem, zejména v měně nebo jednoduše prostřednictvím uznání, kde s každým činem roste sebevědomí pracovníka.
- Odborné vzdělávání
- Aby bylo možné dosáhnout růstu v celé organizaci, je důležité investovat do různých oblastí. V tomto případě hovoříme o investicích do lidského kapitálu, je to závazek každého manažera a měl by být součástí politiky každé společnosti.
- Osobní růst a rozvoj intelektových schopností přímo ovlivňují růst firem. Investice do personálu je životně důležitý úkol, když pracovní týmy mají vyškolený personál, činnosti a procesy jsou prováděny efektivněji.
- Programy školení a lidského rozvoje musí brát v úvahu aspekty v organizaci, kde lze vzít v úvahu většinu pracovníků v jejich oblasti, aniž by podceňovaly nebo izolovaly ty s menšími schopnostmi. Strategie se musí zaměřit spíše na lidský faktor, podívejme se:
- Posílit interní komunikaci, kde formální je způsob navazování vztahů ve společnosti, neformální komunikace by měla být minimalizována
- Realizovat aplikaci kurzů, workshopů týkajících se oblastí, kde mají pracovníci více znevýhodnění.
Zvyšte image organizace
Propagaci a obranu řízení lidského kapitálu musí provádět manažeři a odborníci věnující se oblasti lidských zdrojů. Každá organizace musí mít administrativní jednotku pro řízení všech procesů souvisejících s touto záležitostí.
Cílem je zvýšit firemní image společnosti v krátkých obdobích. V tomto smyslu musí být posíleny hodnoty a kompetence všech pracovních jednotek, aby se s aplikací pracovních metod a optimalizací procesů hledalo, aby bylo tímto způsobem dosaženo cílů.
Snaha by se měla zaměřit také na propagaci reklamních kampaní, pokud to ředitelé nebo majitelé společností uvažují, provádět strategie založené na obchodní značce a marketingu. Smyslem je hledat obchodní alternativy, kde lze zapojit společnosti s velmi optimálním řízením.
V tomto smyslu vás zveme k přečtení článku Manažerské účetnictví kde jsou podrobně popsány aspekty související s tímto tématem.
Aplikujte technologické nástroje.
Tento proces výrazně pomáhá řídit a měřit úroveň kapacity a růstu, což pomáhá poznat úroveň, na které se organizace nachází. Pro měření kvality řízení lidského kapitálu je nutné využívat technologické nástroje pro generování reportů a dat, které odrážejí skutečný stav firmy.
Dnes existuje mnoho softwaru, který pomáhá zpracovávat data a informace související s řízením rychleji. Není nutné najímat soukromé supervizory nebo auditory, abyste věděli, zda jsou administrativní, finanční a produktivní operace prováděny podle podnikových plánů, software pomáhá dodržovat následující:
- Proveďte postupy pro nábor a výběr zaměstnanců, jakož i sledování budoucích kandidátů.
- Uchovávejte data z digitálních souborů, historii činnosti každého pracovníka a zaveďte program hodnocení, který umožňuje měřit výkon v různých obdobích.
- Předkládejte informativní bulletiny, kde jsou naplánovány akce a činnosti, které mohou zapojit pracovníky.
- Pravidelně vyplňujte různé formuláře, které se generují v každé oblasti.
- Zaveďte výpočty plateb mezd, slevy na sociální zabezpečení, půjčky nebo jiné odpočitatelné položky generované mzdovou agendou, je důležité mít spolehlivý systém.