Manažerské účetnictví: Význam, klasifikace a další

Zveme vás k přečtení tohoto zajímavého článku, kde vám velmi podrobně vysvětlíme manažerské účetnictví, jeho charakteristika, klasifikace a mnoho dalšího. Manažerské účetnictví

Je definována jako disciplína zaměřená na informace pro interní účely organizace nebo společnosti.

Je to velmi užitečná instrumentální strategie společnosti.

Je považován za zdroj informačního systému pro řízení podniku, protože umožňuje znát výsledky různých oblastí a společnosti jako celku.

Manažerské účetnictví působí tak, že řídí rozhodovací proces.

Tento proces musí být proveden, pokud je věnována pozornost následujícím základním účelům jakékoli společnosti:

  • Ocenění zásob
  • Plánování a kontrola
  • Rozhodování

Přítomnost manažerského účetnictví v rozvoji organizací je nepopiratelná, protože generuje včasné a pravdivé informace pro management.

Stejně tak reaguje na potřeby organizace v reakci na vliv prostředí.

V jiném pořadí myšlenek musí být manažerské účetnictví funkční s tím, jak se organizace nebo společnost stává složitější a konkurenceschopnější, v tomto případě je nezbytný vyčerpávající kontrolní mechanismus řízení.

Hlavní cíl manažerského účetnictví

Zmíníme se o argentinském profesorovi Oscaru Osoriovi při jeho účasti na účetním kongresu, sponzorovaném ANEC v roce 1999.

Tento odborník na organizace poukázal na to, že hlavním cílem manažerského účetnictví v dnešní společnosti je:

„Umožněte přijímat racionální rozhodnutí, která umožňují konkurenceschopnost, pro něž je třeba vzít v úvahu následující: Vnější kontext prostřednictvím strategického přístupu, neustálé zlepšování interních výrobních procesů, kvalitativně a kvantitativně zohledněno, kontrola a strategické řízení nákladů napříč všemi funkcemi a segmenty organizace.

V tomto smyslu je třeba chápat, že cílem manažerského účetnictví musí být kromě toho, že slouží jako podpora pro finanční výkazy společnosti založené na třech momentech nebo skutečnostech, zaznamenávání operací:

  • Znát a kontrolovat náklady.
  • Pomoc při rozhodování.
  • Usnadnit plánování.

Nové technologie manažerského účetnictví

Změny, ke kterým dochází v prostředí organizace nebo společnosti, mají vnitřní dopad, který je třeba identifikovat, analyzovat a reagovat na ně a navrhnout technologie řízení.

V tomto pořadí myšlenek nové technologie spočívají ve vývoji postupů, které umožňují optimalizaci dostupných zdrojů pro dosažení navrhovaných cílů.

Vzhledem k této realitě je nezbytné, aby manažerské účetnictví nabízelo příležitost vytvořit schopnost reagovat na vliv těchto změn.Příklady nových technologií manažerského účetnictví

Pro ilustraci výše uvedeného jsou uvedeny následující příklady nových technologií manažerského účetnictví:

  • Strategické manažerské účetnictví, jako základní podpůrná podpora.
  • Nové systémy měření a řízení (Just in Time), administrativní techniky s možností reakce, které umožňují modelování situace.
  • Total Quality Control, administrativní technika, která umožňuje hodnocení vývoje procesu nebo produktu v závislosti na vizi nebo poslání společnosti.
  • Cílové náklady, určit spolehlivý rozsah struktury nákladů.
  • Activity Based Management (ABC a ABM).

Funkce manažerského účetnictví

Níže podrobně popíšeme hlavní funkce manažerského účetnictví:

Období manažerského účetnictví

Manažerské účetnictví se díky své povaze zaměřuje na měření časového období, ve kterém dochází k událostem, které lze měřit.

To znamená, že bude uvedeno, zda je pololetní, čtvrtletní, dvouměsíční, týdenní nebo jiné. Charakterizace termínu je určena informacemi, které jsou potřebné jako vstup pro plánování nebo v rozhodovacím procesu.

Detekce potřeb firmy

Tato funkce je pro organizace životně důležitá.

Pokud byly potřeby společnosti identifikovány v jejích různých závislostech nebo odděleních, jako jsou: Personál, zásoby, doprava, platby daní a další, manažerské účetnictví umožní přizpůsobit rozhodnutí, která upřednostňují uspokojení obchodních potřeb.

Dalším důležitým aspektem, který musíme zdůraznit, je, že zlepšení rozpočtové kontroly odráží optimální řízení účetnictví řízení nákladů.

Plnění rozpočtu lze snadno sledovat, aby bylo možné identifikovat problémy, zbytečné výdaje, odchylky, nesprávné postupy nebo jiné.

Tento diagnostický proces umožňuje společnosti mít efektivní kontrolu nad dostupností zdrojů a vytvářet skutečné alternativy pro rozhodování.

Manažerské účetnictví usnadňuje výpočet ziskovosti

V tomto smyslu musíme vysvětlit, že manažerské účetnictví umožňuje objektivní sledování alokace výdajů.

Je třeba zvážit organizační strukturu společnosti, jako jsou oddělení, klienti, surovina nebo zpracovaný materiál.

Je nutné zdůraznit důležitost této funkce, protože přístupem k těmto informacím lze určit rentabilitu provedené práce a umožnit tak výpočet zisků oddělením, klientům a projektům.

Jako další hodnotu lze zlepšit efektivitu společnosti, podporovat životaschopné projekty, které umožňují přilákat nové potenciální klienty a odrážet zvýšení ziskovosti prostřednictvím analýzy nákladů.Více o manažerském účetnictví

Manažerské účetnictví není efektivní pouze ve finanční oblasti, ale i v dalších obchodních činnostech, jako je např. marketingové oddělení.

V případě tohoto oddělení by nám to umožnilo určit prvky, které by přispěly k jeho větší konkurenceschopnosti a ziskovosti.

Tato akce by časem vedla ke zpřesnění návrhu politiky udržitelnosti.

Na druhou stranu i nadále prohlašujeme, že manažerské účetnictví je proces, který se odehrává v rámci možností společnosti a je technikou, která generuje spolehlivé informace pro plánování a rozhodování v rámci korporace.

Poskytnutá data umožňují vyhodnotit chování interního účetnictví bez ohledu na to, zda jsou data přesná nebo se jedná o pouhé oscilace.

Tímto způsobem všechny uvolněné informace přispívají k projektování scénářů v průběhu času.

Manažerské účetnictví a nákladové účetnictví

Nákladové účetnictví je považováno za důležitou součást manažerského účetnictví. Jejich pole působnosti je dokonale ohraničené.

V tomto kontextu je manažerské účetnictví klasifikováno jako analytické účetnictví a rozhodování, zatímco nákladové účetnictví je součástí analytického účetnictví.

Obě disciplíny jsou nezávislé. Je možné provádět nákladové účetnictví bez nutnosti cvičit manažerské účetnictví.

Pro finančního manažera je však velmi užitečné mít výsledky nákladového účetnictví jako nedílnou součást jeho plánování nebo jako usnadnění alternativy k přijetí odpovídajícího rozhodnutí.

Na tomto odkazu získáte více informací o nákladovém účetnictví Význam nákladového účetnictví

Tyto disciplíny fungují jako různé nástroje, např. nákladové účetnictví se vztahuje na kalkulaci operací z rozpočtu, zatímco manažerské účetnictví tvoří mimořádný pilíř v rozhodovacím procesu.

Podobnosti mezi managementem a nákladovým účetnictvím

Níže uvádíme hlavní podobnosti mezi těmito důležitými manažerskými procesy.

  • Jsou to procesy pro interní použití, oba zaměřené na analytické studium rozpočtových výdajů, řízení, plánování a rozhodování společnosti.
  • Oba procesy jsou dobrovolné, aniž by se společnosti mohly rozhodnout, zda je přijmout, nebo zda s nimi počítá zákon.
  • Pokud jde o správu dat, nemusí být přesné ani v jednom účetnictví, protože mohou být výsledkem intervenujících proměnných, které mohou ovlivnit pravdivost dat.
  • Dva účty mají preventivní charakter, jejich data umožňují řídit scénáře řízení v budoucnu.
  • Jsou vysoce relevantní pro společnosti, protože poskytují důležitá data, která pomáhají manažerům na vysoké úrovni při rozhodování.
  • Oba účty jsou aplikovány na plánování, řízení a rozhodování v rámci společnosti.
  • Jsou komplementární, protože manažerské účetnictví seskupuje náklady podle odpovědnosti, produktů, činností, projektů nebo funkcí, nákladové účetnictví poskytuje inventarizaci a další řízení rozpočtu společnosti, které zlepšuje tyto ekonomické informace.Příklad manažerského účetnictví

Níže je uveden příklad, který ilustruje manažerské účetnictví.

Předpokládejme, že společnost zabývající se školením personálu v různých průmyslových odvětvích sídlící na celém území státu

Potřebuje převést 30 školitelů o používání počítačů zaměřených na pracovníky, kteří tvoří tato odvětví.

30 supervizorů musí pravidelně cestovat do různých regionů a generovat náklady na dopravu, jídlo, denní diety a hotelový pokoj.

Účetní oddělení předložilo zprávu obsahující finanční toky situace vzniklé těmito výplatami. (Nákladové účetnictví).

Prezident společnosti svolává pracovní schůzku různých oddělení, která tvoří organizaci, za účelem vypracování strategie s výše zmíněnou zprávou o manažerském účetnictví jako hlavním zdrojem.

Vedoucí oddělení přinesli návrhy, které by mohly zmírnit tento finanční efekt, který má velký ekonomický dopad na rozvoj společnosti.

Předložená zpráva o nákladovém účetnictví odrážela kritickou situaci ve vztahu k vynaloženým nákladům. Jakmile jsou příčiny identifikovány, vyvstává potřeba vyvinout návrh a provedení opatření ke zmírnění těchto účinků.

V důsledku této situace vznikly návrhy jako: Využít službu hromadné dopravy (autobusy) místo letadel či taxíků nebo pronajmout linky soukromých vozidel, které tuto službu dozorcům poskytují.

Co se týče jídla, nabádejte školitele ve výběru levnějších restaurací nebo provozoven rychlého občerstvení. Prozkoumejte možnost uzavírání smluv s domy, které by mohly nabízet stravovací služby za nižší cenu.

Co se týče ubytování, nabízí se zajímavá alternativa, vytvoření dohody mezi společností a hotely za účelem sjednání výhodnější dohody s nižšími náklady, vzhledem k tomu, že školitelé v nich pobývali s vysokou frekvencí.

Cestovní náhrady nebyly brány v úvahu, protože jsou prostředkem reakce na jakékoli nepředvídané události nebo nepředvídané události, které mohou nastat při výkonu jejich funkcí.

Tímto způsobem je demonstrováno, jak funguje manažerské účetnictví ve společnosti a poskytuje uspokojivá řešení situací, které organizace zažívají.

Nové výzvy manažerského účetnictví

Na závěr byste měli vědět, že posledních 20 let XNUMX. století bylo ve znamení cyklů velkých krizí a událostí ve všech oblastech: sociální, ekonomické, politické, kulturní.

Dokonce i zdraví bylo ovlivněno výskytem Covid-19, což změnilo prostředí, ve kterém se aktivity v korporacích odehrávají.

Tváří v tvář této události mají organizace pouze dvě možnosti:

Mění své struktury a funkce, aby se přizpůsobili konkurenci a prováděli stejnou strategii, nebo se chtějí přizpůsobit těmto signálům, které formují schopnost společnosti reagovat.

Produkt změn se odráží v adaptaci jako prostředku přežití proti účinkům zmíněných poruch, jediné, co zbývá, je návrh strategie jako prostředku kontextualizace pro vytvoření flexibilního a efektivního modelu řízení.

Přínos manažerského účetnictví je nepopiratelný při řízení společnosti, zejména při rozhodování.

Hlavním problémem je však obtížnost získávání spolehlivých informací, které umožňují použití tohoto nástroje jako efektivní reakce.

Manažerské účetnictví musíme pojímat jako činnost, která se odehrává v rámci podniku a působí při generování manažerského informačního systému.

Působí tedy jako asistent vlády společnosti při plánování a rozhodování.

Sledujte audiovizuální materiál, který doplňuje to, co je vysvětleno v tomto příspěvku

https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw


Buďte první komentář

Zanechte svůj komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Povinné položky jsou označeny *

*

*

  1. Odpovědný za data: Actualidad Blog
  2. Účel údajů: Ovládací SPAM, správa komentářů.
  3. Legitimace: Váš souhlas
  4. Sdělování údajů: Údaje nebudou sděleny třetím osobám, s výjimkou zákonných povinností.
  5. Úložiště dat: Databáze hostovaná společností Occentus Networks (EU)
  6. Práva: Vaše údaje můžete kdykoli omezit, obnovit a odstranit.