Amb l'auge del ¨la formació d'equips¨, les dinàmiques de treball en equip per a empreses han esdevingut una eina indispensable per a totes les organitzacions de negocis.
Les dinàmiques de treball en equip per a empreses com a recurs per al la formació d'equips
En els darrers deu anys és molt el que hem escoltat sobre les teories del ¨Team Building¨ i el ¨Vinculació d'equips¨ com a eines per estructurar equips de treball d'alt exercici.
Els dinàmiques de treball en equip per a empreses són un recurs utilitzat pels gerents de talent humà a nivell mundial, ja que permet crear vincles forts entre els integrants de l'equip de treball en un ambient d'harmonia, relaxació i competència sana.
En un ambient relaxat i distès, és molt més fàcil arribar a conèixer els nostres companys de feina, sense la pressió de la càrrega laboral, els lapses de lliurament, les trucades telefòniques, la constant atenció als clients, i altres.
Per a tota organització, el team building és un dels més importants recursos i aliats, ja que, un equip de treball cohesionat i enfocat, és vital per aconseguir les metes proposades.
Els dinàmiques de treball en equip per a empreses estan dirigides a incentivar l'empatia a la feina, la col·laboració, la motivació per al treball creatiu i sembrar en els membres de l'organització el sentit de pertinença.
També contribueixen al desenvolupament professional i personal dels participants, ajudant-los a desenvolupar habilitats de lideratge, comunicació assertiva i companyerisme.
Hi ha molts tipus de dinàmiques de treball en equip per a empreses que es poden adaptar a la realitat i necessitats de cada organització.
Hi ha activitats per desenvolupar als espais de treball, en espais oberts, de curta, mitjana i llarga durada, jocs per trencar el gel, competències esportives, retirs de cap de setmana, passejades, celebracions i moltes altres.
També s'ubiquen en un ampli rang de pressupostos, des d'activitats que no requereixen cap tipus d'erogació econòmica per a l'empresa, fins a activitats on cal invertir pressupostos considerables.
No hi ha limitacions de cap classe quan la companyia decideix incloure aquestes dinàmiques de treball en equip per a empreses, com a part de les activitats regulars de lorganització.
Beneficis d'implementar les dinàmiques de treball en equip per a empreses
En virtut que les dinàmiques de treball en equip per a empreses es desenvolupen en un ambient relaxat, lliure de les pressions laborals de l'oficina, solen ser molt divertides i entretingudes per als treballadors que hi participen.
Com que el seu objectiu primordial no és avaluar la competència professional, els treballadors es veuen motivats a participar en aquestes activitats que tenen com a finalitat millorar l'entorn i l'ambient de treball.
Els beneficis que l'empresa obté en organitzar aquestes activitats són molts i de gran impacte en l'enfortiment de l'equip. Aquí t'enumerarem alguns.
- Augmenten la motivació: Les dinàmiques de treball en equip per a empreses incrementen el nivell de motivació i compromís dels treballadors, desenvolupant un fort sentit de pertinença i fomentant una cultura empresarial reeixida. Quan els empleats culminen una activitat d'enfortiment d'equips, es crea un ambient que els fa sentir bé, amb ells mateixos i amb els companys d'equip.
- Incrementen la productivitat: Augmentar els nivells de productivitat a les empreses és un dels principals objectius d'aquestes dinàmiques. En reforçar els lligams de companyonia, els treballadors aprenen a treballar més cohesionats ia dirigir els seus esforços a aconseguir una meta comuna. Aquestes habilitats seran de gran utilitat en aplicar-se a l'entorn laboral ja que els ajuda a minimitzar esforços, treballar amb més eficiència i, per tant, a ser més productius.
- Major col·laboració: Aquest és un dels beneficis més grans d'aquestes dinàmiques. Les activitats ajuden a evidenciar les habilitats i les qualitats personals de cada treballador. Així, els membres de l'equip poden recórrer entre ells per resoldre situacions que requereixen aquestes habilitats específiques.
- Fomentar la creativitat: Amb les exigències del mercat actual, per a totes les empreses és de vital importància cimentar les seves activitats a la creativitat i la innovació. La creació d'equips dóna als treballadors l'impuls per despertar la seva imaginació en la recerca de solucions creatives als reptes que se'ls presenten. Aquestes habilitats, amb tota seguretat, es traslladaran a l'ambient de l'oficina millorant el desenvolupament de tots els treballadors.
- reforç positiu: Per als participants, és molt estimulant obtenir lèxit en aquestes dinàmiques. Aquest reconeixement públic de les seves habilitats naturals serveix per evidenciar els valors que són importants per a l'empresa i allò que aquests valors incideixen en l'èxit de l'organització.
- Millorar la comunicació: Potser un dels beneficis més importants. Per treballar en equip, els treballadors han d'aprendre a comunicar-se assertivament i, eventualment, deixar d'una banda les diferències per concentrar-se en l'objectiu comú. Aquestes dinàmiques desenvolupen la confiança, l‟empatia i el respecte entre els membres de l‟organització.
- Identificar el lideratge: La manera com s'exerceixen els treballadors en aquestes dinàmiques de treball en equip per a empreses, fa destacar els que assumeixen posicions de lideratge. Això permet als gerents i supervisors observar el comportament d'aquests líders, tret que després poden capitalitzar a l'ambient de l'oficina.
Quines són les millors dinàmiques de treball en equip per a empreses?
Els gerents de talent humà de cada organització han d'analitzar molt detalladament quines són les activitats que s'adapten millor a les necessitats i possibilitats de l'empresa.
Heu de determinar quines són les habilitats que requereixen enfortir, les actuacions que necessiten millorar i els valors que l'empresa vol destacar.
Fet aquesta anàlisi, els gerents podran tenir una idea més clara de quines activitats programaran per als seus treballadors, quins seran els equips que conformaran per realitzar-les (no s'han de deixar a criteri dels empleats), i quin tipus d'activitat, pressupost i durada és la que s'adapta millor a les vostres necessitats com a empresa.
A continuació, us presentem un vídeo amb dinàmiques d'equip molt divertides que complementaran les que detallarem més endavant.
Dinàmiques Trenca-Gels o Ice-Breakers: Reconeixement i confiança
Les activitats per trencar el gel són una excel·lent manera d'incentivar els treballadors a conèixer-se millor entre ells.
Aquestes dinàmiques afavoreixen l‟enfortiment de valors com la confiança, el reconeixement de l‟altre, l‟empatia, el respecte i la tolerància entre les persones que hi participen.
Són activitats molt senzilles d'executar, dividint els treballadors en grups de dos a tres participants, en què es faran entrevistes en base a preguntes seleccionades pel gerent o facilitador. Posteriorment, cada participant compartirà amb el grup allò que va aprendre dels seus companys d'equip.
La cerca del tresor: Treball en equip, creativitat, lideratge, comunicació.
La recerca del tresor, també coneguda com a yincana, és una de les activitats més divertides per realitzar en equips de treball a les empreses. També és una de les més rellevants.
Dividint els treballadors en equips d'un mínim de quatre integrants, se'ls ha de facilitar un llistat d'objectes i tasques que han de cercar i completar.
Fer fotos amb un determinat company de feina, ubicar ¨una tassa blava¨ prèviament oculta, aconseguir la signatura del president de la companyia, etcètera.
És important fer una llista dactivitats que posin a prova la creativitat, lenginy i la capacitat de treballar en equip dels participants.
El globus aerostàtic: Arribar a acords, presa de decisions, comunicació.
La presa de decisions és un dels punts clau a qualsevol organització empresarial. Aquesta dinàmica de treball en equip per a empreses permet als participants generar pluja d'idees i discussions que els condueixin a la presa de decisions meditades i de consens.
Es dividiran en equips de quatre a cinc participants ia cadascun se li assignarà un rol a interpretar (mestre, policia, polític, metge, científic, sacerdot i altres.).
El joc es basa a imaginar que lequip està integrat pels únics supervivents duna inundació. Estan continguts en un globus aerostàtic que comença a perdre aire.
En virtut de poder arribar a port segur, han de decidir, en consens, qui serà llençat a les aigües infestades de taurons.
La premissa és tenir en compte que, de la seva decisió, en depèn el destí i la perpetuació de la raça humana, per la qual cosa la decisió ha de ser analitzada i discutida a profunditat.
Un cop presa la decisió l'han de defensar i argumentar davant de tots els treballadors.
El client imprevisible: Habilitat comunicacional i estratègies de màrqueting
El facilitador o el gerent assignaran a un treballador el rol de client de l'empresa, amb un determinat rang d'emocions que el client ha d'exterioritzar (desconcert, ira, desinterès, alegria, etcètera).
El client ha de ser atès per un grup de tres a quatre treballadors que fungiran com a representants de vendes de lempresa. Davant de les preguntes del client, els representants, per torns, han d'atendre i satisfer les necessitats del client sense arriscar-se a perdre la venda.
Posteriorment, el client compartirà amb tot el grup les impressions: qui el va atendre millor i per què; qui li va respondre millor i per què; quin treballador ho va fer sentir millor i per què; qui li va donar la informació més útil i per què; es va aconseguir concretar o es va perdre la venda i per què.
La tècnica 5.5.5: Idees creatives, lideratge, comunicació.
En equips de cinc participants, han de presentar a la consideració de tot el grup, cinc idees creatives i innovadores per resoldre un problema real que s'hagi detectat a l'empresa, o activitats per desenvolupar a l'organització o aspectes que calgui modificar a l'empresa . Tenen cinc minuts per completar la tasca.
El Dream Team: Habilitats i destreses, treball en equip
En aquesta dinàmica de treball en equip per a empreses, cada treballador escriurà en un paper les tres qualitats o habilitats que millor el defineixen, i tres qualitats o habilitats de cadascun dels seus companys de feina.
Finalitzada l'activitat, el facilitador o gerent presentarà a una pissarra totes les habilitats esmentades i es prendran en compte les tres més repetides per a cada treballador, és a dir, per consens.
En base a aquestes qualitats, s'estructurarà un equip de treball ideal per a l'organització mitjançant un debat amb pluja d'idees. Aquesta activitat servirà per reconèixer i identificar les millors qualitats i habilitats, tant en un mateix com en els altres.
L'illa deserta: presa de decisions, treball en equip, lideratge, comunicació.
Aquesta activitat està basada a imaginar una prova de supervivència a una illa deserta en grups de tres a cinc persones. Cada equip ha de triar cinc objectes per portar a lilla, dun llistat de deu objectes en total.
A la llista han de figurar objectes per a seguretat, alimentació, objectes de luxe, eines, begudes i més.
Cada equip haurà de prendre la seva decisió, per consens, i defensar-la davant del grup general.
Prova contra rellotge: lideratge, treball en equip, comunicació.
Es dividirà el grup en equips de tres a cinc participants i se'ls assignarà una tasca que han de complir en un període de temps determinat. Un exemple: armar un trencaclosques.
El facilitador observarà detingudament les dinàmiques que es presentin a la competència i qui assumeix la funció de lideratge natural.
L'invent que canviarà el món: Idees creatives
Dividits en equips, cadascú ha de presentar a la consideració del grup la idea creativa que canviarà el món. Pot ser qualsevol cosa i han d'argumentar i defensar les seves idees davant de la concurrència.
La història grupal: idees creatives, treball en equip, comunicació.
En grups de cinc persones se sortegen les posicions de l'un al cinc. Cada participant, començant pel número u, explicarà una fracció d'una història que no ha d'excedir deu frases.
El següent participant reprendrà la trama de la història on la va deixar l'anterior, i així successivament. En finalitzar la ronda, un dels participants, a elecció de l'equip, relatarà la història completa, el més fidelment possible, i els altres avaluaran els encerts i els desencerts en què incorri.
Altres dinàmiques de treball en equip per a empreses: Activitats socials
Hi ha moltes activitats de tall social que són propícies per a l'enfortiment dels equips de treball dalt rendiment, celebracions, activitats esportives, i moltes més. Aquí presentem algunes idees que es poden implementar a les empreses.
És fitar que aquestes activitats requereixen més planificació i necessiten un pressupost de despeses. També consumiran més temps que totes les anteriors.
Organitzar dinàmiques fora de loficina pot incentivar la comunicació i les relacions interpersonals entre els diferents treballadors de lempresa.
Aquestes activitats poden estar dirigides a conèixer-se millor o també per oferir als treballadors un dia d'esbarjo.
Aniversaris del mes
Una celebració per als aniversaris del mes. Es pot organitzar un berenar senzill amb una coca a loficina, o una celebració més elaborada en una altra locación.
Tot dependrà del pressupost de què es disposi. S'incentivarà els companys a fer petits regals manuals, targetes, etcètera, per festejar els homenatjats.
Dissabte esportiu
Un dia d´activitats esportives i recreatives al´aire lliure. Competències de disciplines esportives formals o jocs com ara el salt de sacs, halar la corda i més.
També es poden incloure activitats com les descrites anteriorment, que es veuran potencialitzades als espais oberts, com la recerca del tresor, les proves contra rellotge. Aquestes activitats passives es poden intercalar amb jocs més dinàmics.
Festa de disfresses per Halloween
O bé, festes temàtiques. Disfressar-se potser d'un personatge que admirin i que els altres han d'endevinar. Qualsevol festa és un ambient propici per generar el reconeixement i la confiança entre els membres de lorganització.
Sortida a dinar
Una sortida a dinar divendres oa prendre un gelat es poden transformar en una excel·lent oportunitat per compartir experiències de vida. Convidarem els empleats a relatar anècdotes simpàtiques que els hagin esdevingut.
batalla de Bola de pintura
El bola de pintura ha demostrat ser una activitat fortament enriquidora en el marc del la formació d'equips. Per guanyar la partida es requerirà creativitat, lideratge, estratègia, comunicació i treball en equip.
Scape Rooms
Els súper de moda scape rooms també han esdevingut un favorit dels gerents de talent humà en desenvolupar dinàmiques de treball en equip per a empreses.
Per superar aquesta prova es requereix treball en equip, presa de decisions, creativitat, estratègia, lideratge, comunicació i més.
Cupcake Wars
Una batalla de cupcakes per equips. Hi haurà premiació per a l'equip que presenti els millors pastissets. També es pot organitzar amb tot tipus de menjars dolços o salats. Els directius de l?empresa poden ser els jutges de la competició.
Treballs de voluntariat
Poques activitats uneixen més i enforteixen els lligams entre els integrants de l'organització que no pas un treball de voluntariat social. Neteja de parcs o places, pintar una escola, un mural, repartir menjar o regals a persones en necessitat.
L'acció social ens fa sentir bé i serveix com a compliment del compromís de l'empresa amb la comunitat. Fer bé sempre ens fa bé.
Potser t'interessi saber sobre la sorprenent cultura organitzacional de Disney. Un exemple de com fer les coses bé i divertir-se al procés!
