Encara que molts no els saben, n'hi ha una diferència entre cap i líder les quals defineixen les accions a la societat actual. No us perdeu el contingut d'aquest interessant article.
Diferència entre cap i líder
Tot i que són termes molt similars, el cap i el líder tenen algunes similituds que són més fàcils de conèixer. De manera que en funció d'aclarir alguns dubtes pel que fa a la funció de cadascun, establim en aquest article les diferències entre tots dos.
Per desxifrar aquesta situació establirem algunes característiques relacionades amb les diferències entre tots dos. És bo aprendre a conèixer-les, això li permetrà conèixer si al seu entorn laboral o social la persona que diu que es diu líder realment té les condicions.
De la mateixa manera aprendrà a diferenciar si algun cap que vostè conegui reuneixi les condicions per ser considerat com a tal o senzillament és catalogat com a líder. Per establir les diferències és important conèixer les definicions de cap i líder.
Partint d'aquest punt de vista podem establir algunes diferències entre aquests dos factors tan importants en la nostra societat actual. Et suggerim llegir el post següent Els principis del lideratge on podràs aconseguir informació addicional.
Què és un cap?
És un element necessari per a qualsevol organització. Es troba representat per una persona que ocupa un lloc cabdal dins de l'empresa. El seu lloc està determinat pel seu càrrec més que no pas pel seu talent i capacitat. Els caps són figures emblemàtiques a qualsevol empresa. Hi ha un refrany que diu el cap sempre és el cap així no tingui la raó.
Característiques
El cap és la representació de lautoritat i representen la façana de qualsevol organisme. Aquesta figura inspira autoritat, comandament i s'encarrega de donar les ordres per aplicar processos sense importar l'opinió dels subordinats.
- La seva autoritat és vertical i unilateral
- Abusen a la majoria dels casos de l'autoritat.
- Abús d'autoritat
- La seva gestió no està enfocada a les grans decisions de l'empresa, això és per als gerents i supervisors.
- Assignaven tasques en excés
- Manquen d'empatia
- Pocs tenen lideratge
- Treballen de manera individual.
- Les seves idees prevalen sobre els altres.
- La seva gestió es basa en l'obediència dels subordinats basats en la por.
- La relació amb la resta del personal majoritàriament és molt dolenta
- Molt pocs tenen carisma
El cap és un mal necessari per a les organitzacions, hi són posats per complir certs lineaments verticals de l'empresa, estan subordinats a les autoritats superiors i les seves decisions no són pròpies, depenen dels alts gerents, no tenen independència administrativa.
Què és un líder?
El líder es considera un element que ocupa una posició important en qualsevol institució. Sense importar-ne el rang, el líder és una persona amb criteris propis, s'imposen per característiques que ressalten respecte d'altres.
Posseeixen un gran talent i són sobretot admirats quan prenen decisions. Porta les regnes d‟un grup o organització cap a objectius clars i eficients. Els seus pensaments són considerats i respectats. Les accions les duu a terme en funció de opinions i considerant les diferències entre els diferents components.
Característiques
Els líders igual que els caps tenen una sèrie de característiques que els fan estar al cim de les organitzacions o al cim de qualsevol esdeveniment social. En el cas de les empreses són els principals motivadors i rectors de les metes que una organització ha de tenir. Vegem-ne llavors les característiques:
- Manegen de manera natural la intel·ligència emocional.
- Posseeixen un coneixement propi i natural.
- Són discrets
- Treballen en equip
- Demostren confiança i molt de respecte.
- Són una font d'inspiració per a altres persones.
- Li donen importància a cada pas que componen els processos
Lideratge
Començarem dient que són dues figures semblants, tots dos tendeixen a posseir condicions i trets similars l'un de l'altre. La diferència entre cap i líder es determinen llavors per una sèrie de factors i característiques en funció de les seves accions i la manera com prenen les decisions.
Obrim llavors el comentari dient que un líder representa la guia per a qualsevol organització. Utilitza eines com la motivació i s'encarrega de dirigir les accions directament. Al següent article Importància del lideratge podràs conèixer més sobre aquests temes.
Per contra, el cap representa l'autoritat imposada per sobre del criteri del col·lectiu, dicta ordres que s'han de complir sense importar els criteris dels subordinats. Aquest tipus de comandament continua sent afavorit per moltes empreses tradicionals.
noves tendències
Mantenint el criteri anterior, les noves expressions basades en noves idees de gerència estan canviant notablement els conceptes i procediments relacionats amb allò que ha de ser un bon cap. Fent clic al següent enllaç coneixeràs tot allò relacionat amb la Formació de líders
Aquests patrons es van establir fa molts anys quan els processos administratius creats per la industrialització i la producció en massa feien els seus primers passos. Els codis de comandament i la valoració d'efectivitat a les empreses estan canviant.
Amplitud i autoritat
L'autoritat per al cap és un privilegi mentre que per al líder representa un desavantatge i només l'utilitza si serveix per organitzar certs processos. L'amplitud pel que fa al líder es manifesta quan es considera una persona útil. Mentre que el cap considera que el comandament és lacció més important per dur a terme les tasques.
Imposició i convenciment
Una altra diferència entre cap i líder els representa la influència del primer en funció de la imposició basat en el càrrec que ostenta. D'altra banda, el líder es guanya de manera senzilla la simpatia i la voluntat de tot el seu entorn. La posició del cap està supeditada a la seva posició i càrrec. Mentres que el líder fa valer la seva posició en funció del lideratge.
Temor i confiança
L'exercici de les accions del cap es basa en la por, és a dir, necessita amenaçar o coaccionar els subordinats perquè les ordres es compleixin. Les actuacions dels empleats són diferents quan el cap no és present, hi ha molta desconfiança.
Així mateix, genera entusiasme en cada activitat i reconeix els èxits del grup. Les accions es duen a terme amb normalitat. L'eficiència i el rendiment permet de distribuir l'èxit entre tot el grup que lidera. Per al cap, l'obediència ha de ser cega mentre que la lliure cerca impregnar de motivació tot el grup.
Gestió de problemes
Un dels elements on el cap perd el control és quan correspon aconseguir la solució a un problema. Utilitza la culpabilitat com a eina per solucionar certes adversitats. D'aquesta manera aplica càstigs i sancions, s'altera i renya els més febles fent que es formin desavinences cap a la seva persona.
Per la seva banda, el líder comprèn i entén els errors de manera tranquil·la, resol la situació orientant les coses cap a una solució senzilla i conciliada. No busca enfocar-se als culpables sinó a corregir immediatament on va estar el problema.
Creativitat i tecnicisme
Els caps són elements que han de dur a terme accions mantenint els criteris tècnics sense cercar alternatives diferents. És a dir, el cap ordena i supervisa en forma directa les accions que s'han de fer a com doni lloc. El líder utilitza elements que estimulin els empleats a fer accions conjuntes.
Una diferència entre cap i capdavanter els representa la creativitat, en cadascun dels elements que intervenen en els processos. El cap per part seva implementa processos tancats obligatoris on cada part ha de complir sense importar les condicions i variables que es presentin.
Ensenyament i execució
Les condicions del cap sempre són donades en funció de conèixer-ho tot. És una mena de mètode d'aplicació on no es pot canviar cap tipus de procediment, sinó que és consultat prèviament pel cap. En canvi el líder busca mostrar com fer els procediments, ensenya i aplica estratègies de comprensió a cada treballador.
El recel és una característica del cap que limita la creativitat daltres factors i encara que solen ser organitzats són limitats en processos productius. El líder estableix plans dacció que permeten als individus créixer en funció de les seves potencialitats.
Empatia
La relació del cap amb els subordinats és freda i molt formal, no hi ha elements d'informalitat i s'imposa un respecte temorós. El líder, en canvi, estableix relacions basades en l'empatia i la comprensió. Ressalta la part humana com a part important per assolir les metes.
El líder cerca per tots els mitjans conèixer personalment cadascun dels factors que integren l'entorn, tracta de trobar-ne la integració. El cap no busca mai la relació més freda, li importa poc conèixer personalment els membres del seu equip. Només estableix relació fins al punt que ho determinin les activitats laborals.
Diferents esquemes
Els esquemes de treball i gerència es poden denominar com a oberts i tancats. Per descomptat que el cap utilitza el sistema tancat el qual consisteix a donar ordres i esperar que ho obeeixin, sencarrega de donar ordres i punt. Per la seva banda, el líder s'involucra en les accions planteja fer les coses comptant amb la seva presència.
El compromís del líder permet establir un esquema obert on les idees i les accions siguin compartides. Les responsabilitats igualment són distribuïdes i permeten donar amplitud als projectes.
Compliment i lideratge
La puntualitat per al cap és una de les coses més importants, sempre es troba en espera dels subordinats, i també busca que només donin les respostes en funció del que s'ha assignat. El líder per la seva banda busca estar sempre al costat i al costat dels altres components.
És una manera d'actuar considerar cada membre com a element rellevant i esperar que presentin solucions diverses. El líder busca al seu grup donar una mica més del 100%, sense crear pressió i exigències innecessàries.
Poder vs inspiració
El líder fa de la gent normal elements extraordinaris, mentre que el cap determina la seva autoritat com una manera destablir les accions. Ningú no pot passar per sobre del seu criteri. Considera la seva autoritat com una forma en què se li ha de rendir pleitesia i reverència.
El líder es compromet amb l equip i els atorga significació a través de la inspiració, manté els criteris humans per sobre dels materials. Els principis del cap només es basen en les polítiques de l'organització. Esperem que pugui haver tret el màxim profit a aquest article on la diferència entre cap i líder es fan visibles cada dia.