В ежедневния език говорим за група y EQUIPO сякаш са синоними. Въпреки това, когато се използват правилно, те са две понятия, които означават различни неща. Можем да обобщим темата, като кажем, че основната разлика са споделените цели и задачи.
Няколко проучвания показват, че най-добрите екипи на управленско ниво, съставени от членове с много различен опит и умения, вземат по-качествени решения от тези, взети от относително хомогенни екипи. Да си различен не е достатъчно: За да се подчертае богатството, което хетерогенността дава, е необходимо екипът да има динамика, която позволява на членовете да водят конструктивен критичен диалог, да бъдат отворени за промяна и да желаят да се учат един от друг.
Членовете трябва да могат да идентифицират и разбират гледните точки на другите, синтезирайки ги в по-добри решения от тези, произтичащи от процесите на конкуренция и компромис, толкова често срещани в ежедневния трудов живот.
Разлика между екип и група: По-добре ли е да сме различни или подобни?
Ясно е обаче, че разнообразието лесно може да доведе до конфликт. Но дали конфликтът в екипите показва неизправност? Не, не е непременно нещо лошо, зависи от това как се борави с него и резултатите, които генерира. във всеки екипслучайни конфликти те са почти неизбежни. Добър работа в екип Позволява ви да се възползвате максимално от тях и да ги превърнете в богатство.
За да постигнете това се нуждаете от:
- Размишлявайте върху конфликтни ситуации да ги изчистим в съзнанието си, преди дори да ги обсъдим.
- Опитайте се първо да разрешите конфликтите между замесените хора и само на второ място, и ако е необходимо, в група.
- Приемете, че другата страна има различна гледна точка, което може да зависи от различни фактори (приоритети, очаквания, минал опит...).
- опитай се да разбереш гледната точка на другия.
- Намерете решения, които удовлетворяват и са от полза и за двете страни, но преди всичко за постигане на целта на екипа.
- Ние се ангажираме да спазваме и прилагаме договорените решения.
Първи разлики между термините група и екип
Терминът група Използва се за обозначаване на група от хора, обединени от функции, среди, чувства... но които извършват действията си предимно индивидуално, без да си влияят взаимно.
Освен това, el EQUIPO е група от хора, които извършват действия за постигане на една и съща цел заедно. Помислете за спортни екипи или дори работни екипи в рамките на компания. Членовете на екипа могат да работят самостоятелно или заедно, стига целта, която трябва да се постигне, да е обща.
Накратко, това е основната разлика между двата термина, които често се използват взаимозаменяемо. Нека сега проучим някои основни аспекти, като се има предвид, че това разграничение е особено важно в света на работата, където трябва да се чувствате повече като екип, отколкото като група!
„Целите“ на един отбор
В един екип различните компоненти имат a обща цел, а съюзът представлява първото голямо средство за постигането му.
Само един от екипа е достатъчен, за да усети острието на ножа и хватката на цялата верига се разхлабва. За поддържат сплотеност важно е да имате член на екипа, който се стреми да направи средата положителна. В компанията например ще е необходим лидер, който поддържа високи амбиции за постигане на целта.
Всичко това не съществува в група, тъй като всеки работи за себе си и преследва собствената си цел към индивидуалност, няма значение дали има лидер или треньор, който е там, за да говори, диалогизира или общува.
От групата към екипа, Защо си струва да инвестирате време и ресурси в строителна техника?
Кет де Врис - признат сред 50-те най-важни мислители на управлението в света и сред най-влиятелните учени по управление на човешките ресурси - с повече от 30 години опит в най-големите мултинационални компании и с проучвания, проведени в INSEAD, подчерта, че парични екипи, хора:
- те са насърчавани да дават най-доброто от себе си;
- знаят как да осмислят работата си;
- имат чувството, че сами могат да определят бъдещето си;
- имат силно чувство за принадлежност към компанията;
- наслаждавайте се на работата си;
- те виждат как най-доброто от себе си се появява и виждат своите недостатъци компенсирани от качествата на другите.
Функционалните екипи вървят ръка за ръка с динамична, продуктивна, креативна работна среда с ясно забележим положителен климат. Не на последно място, компаниите, които поддържат ефективни работни групи, се оказват значително по-печеливши и устойчиви.
Всичко това ни приканва да продължим напред с убеденост в нашата работа в разработването и поддържането на функционални екипи, чрез обучение, но също така и в улесняване на работата в компании, които са отворени към този вид мислене!
Екип Значение: как да управлявате и създавате ефективни работни екипи
Твърде много лидери нямат идея как да изградят и управляват добре функциониращи екипи. За мнозина работата в екип е неудобство, бреме или необходимо зло. За съжаление, цената, платена поради нефункциониращи работни групи, може да бъде зашеметяваща по отношение на последиците, както бизнес, така и лични.
В същото време има хора, които твърдят, че екипната работа винаги е по-добра от индивидуалната. фалшив: множество проучвания показват, че принудителната или лошо управлявана групова работа води до по-лоши резултати от ограниченото сътрудничество, при което всеки работи сам, като си сътрудничи директно само от време на време. Накратко, някои задачи могат да бъдат изпълнени много по-ефективно, ако са възложени само на един човек. Но когато дейностите са взаимозависими и задачата е сложна, групите определено са най-добрият вариант.
Предвид настоящия контекст на непрекъсната промяна и все по-строги взаимоотношения, днес е още по-решаващо и важно да знаете как да управлявате функционални екипи и в същото време да знаете как да работите ефективно и ползотворно в група.
От това следва, че не може да има отбор без някой да го насочва в правилната посока. просто трябва да внимавате да не бъркаме понятието треньор с това лидер, тъй като лидерството е в ръцете на силната връзка в екипа, в тези, които са способни с по-голяма сила, позитивизъм и проактивен дух да направят позитивни и останалите членове на екипа.
Пример за работна група
Както можехме да предвидим, разнообразието от концепции е добре изразено в бизнес сектора. Всъщност, работната група се състои от хора, които работят заедно, но всеки със собствени роли избирателно следва пътя, самостоятелно решаване на собствените си проблеми. Ако, от една страна, работната група е съставена от хора с различни способности и автономни от всички гледни точки, работният екип си сътрудничи, сътрудничи за постигане на една и съща цел.
Трябва да се отбележи това да работите с други хора не означава непременно да сте екип: всъщност екипът трябва да усети в себе си онзи дух на сътрудничество, комуникация и признаване на обща цел, който улеснява и оптимизира работата на всички.
Какво прави един ефективен екип?
На първо място е удобно да се изясни разликата между група и екип. Първият е числено намалена група от взаимодействащи хора с психологическа връзка, която дава чувство за принадлежност. Екипите са работни групи, които се събират за постигане на предварително поставена цел, в която членовете са взаимозависими. Не само това, те имат допълващи се нагласи и умения и се чувстват еднакво отговорни за постигането на общата цел.
Следователно, в допълнение към взаимозависимостта, има и интеграционен процес, който подобрява груповия проект по отношение на индивида и развива чувство за нас.
Тези, които участват в изграждането на екип, често забравят да вземат предвид и емоционалната страна., което неминуемо оказва значително влияние върху работа в екип. Личностните странности и психологическата динамика могат да причинят значителни отклонения от възложените задачи. Защото екипът е динамична реалност и тази динамика може да се отклони от планираната посока, до степен да саботира постигането на поставената цел.
За да не се случи това, ето петте основни елемента, които винаги трябва да имате под контрол, за да управлявате подземната динамика и да направите екипа ефективен:
- съобразете се с него цел често срещани;
- задайте метод групова работа;
- управлявайте средства на разположение;
- наблюдавайте координация
- общуват ефективно.
И така, как преминавате от група в отбор?
„Без значение колко талантлив е човек, никой няма всички умения да направи всичко добре, дори и да сме в състояние да изсвиркнем една мелодия, не можем да изсвиркнем цяла симфония сами.“ – MFR Kets de Vries
Работата в екип е едно от онези неща, за които всички знаят, че съществуват, но едва ли знаят как да ги дефинират. Да работиш en екип не означава непременно работа en екип, както успяхме да видим в цялата статия. Екипът идва от а еволюционен процес на съзряване на работна група.