لماذا تفشل الشركات الصغيرة والمتوسطة في المكسيك؟ الأسباب!

سؤال من لماذا تفشل الشركات الصغيرة والمتوسطة في المكسيك، كان دائمًا في البيئة ، سنقدم لك أدناه بعض الأسباب وراء حدوث ذلك.

لماذا تفشل الشركات الصغيرة والمتوسطة في المكسيك؟

وبحسب الإحصائيات فإن 80٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة تختفي قبل خمس سنوات و 90٪ منها لا تتجاوز العشر سنوات ، سنقوم بتحليل هذا الأمر.

الآن ¿بور ما الذي تفشل فيه الشركات الصغيرة والمتوسطة المكسيك؟. دعنا نحلل الأرقام أولاً ، هناك أكثر من ثلاثة ملايين كيان مالي ، تم تصنيف ما يقرب من 100٪ منها على أنها شركات صغيرة ومتوسطة الحجم.

وفقًا لتقرير ائتمان الشركات الصغيرة والمتوسطة الذي أجرته شركة Konfío ، هناك أخطاء داخلية يرتكبها رواد الأعمال عند إدارة شركاتهم ، تضاف إلى العوامل الخارجية ، مما يؤدي إلى عبء كبير على ازدهارهم. سننتقل إلى تحليل الأسباب الرئيسية لهذه الظاهرة التي تؤثر على الشركات الصغيرة والمتوسطة في المكسيك.

أسباب فشل الشركات الصغيرة والمتوسطة في المكسيك

1. عدم القيام بأبحاث السوق

الخطأ الأكثر بروزًا أو شيوعًا الذي ترتكبه الشركات الصغيرة والمتوسطة هو عدم إجراء تحليل أولي يوفر معلومات عن الجمهور المستهدف لمنتج أو خدمة.

ما الذي يبحثون عنه ، وكيف هو سلوك المنافسة. وهذا يتطلب خطة عمل مجدولة وأهداف قابلة للقياس يمكن تحقيقها.

إذا تم تطبيق التخطيط المناسب ، فمن الممكن تنفيذ الإجراءات التي تحدد بوضوح خطة لكيفية ومتى وما هي الأهداف التي يجب أن تتحقق.

2.- عدم وجود استشارة قانونية

من خلال تجاهل الأحكام القانونية والضريبية التي تمتلكها الشركة أو ، على العكس من ذلك ، تفتقر إلى إرشادات واضحة في هذا الصدد ، فإن الأعمال التجارية ستواجه مشاكل في التطور عاجلاً وليس آجلاً.

على سبيل المثال ، تعد شركة ذات مسؤولية محدودة واحدة من فئات هذه المجموعة الأكثر استخدامًا في المكسيك ، نظرًا لميزاتها ولوائحها البسيطة. هذه الشركة هي الأكثر شيوعًا بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة ويجب على صاحب المشروع معرفة ذلك.

3.- تجاهل جاذبية المواهب

من خلال توظيف أشخاص لا يتعاطفون مع رؤية الشركة ، سوف يتوقف العمل ويخسر المال. هذا يرجع إلى حقيقة الاضطرار إلى تناوب الموظفين باستمرار أو ، على العكس من ذلك ، الحفاظ على فريق عمل غير مناسب.

بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت النية هي توظيف أفضل المواهب ، يجب أن تكون هناك ثقافة تنظيمية جيدة ويجب إنشاء بيئة عمل مواتية وممتعة.

4.- عدم وجود خطة مالية

عدم الانتباه لدخل ومصاريف العمل ، وكذلك إهمال التوازن العام للربح والخسارة ، بالإضافة إلى عدم وجود خطة مالية توجه الاتجاه الذي يجب أن يتبعه العمل من الناحية الاقتصادية ، هو وسيلة للتوقف التطور.

كما أن البحث غير الصحيح عن التمويل أو طلب القروض الشخصية لتعزيز الأعمال ، سينتهي به الأمر إلى إعاقة عمليات الشركة. استخدام مسؤول لائتمان الأعمال ضروري لتطوير شركة صغيرة ومتوسطة.

5.- نسيان التسويق

يعتبر عدم وجود استراتيجية تسويق واضحة خطأً فادحًا ، حيث أن العديد من الشركات الصغيرة لديها فكرة أن التسويق مكلف ولا يتم تطبيقه إلا من قبل الشركات الكبيرة.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن عدم التواجد على الإنترنت في هذه الأوقات يؤثر على مكانة الشركة. بغض النظر عن مدى صغر حجم الشركة ، من المهم أن تكون حاضرًا في العالم الرقمي من خلال الشبكات الاجتماعية أو موقع الويب ، لأن هذه تساعد في التعريف بأنفسهم.

من المهم الحصول على جميع المعلومات التي يمكن أن توفرها الوسائط الرقمية حيث يمكن استخدامها لإجراء تقييمات مستمرة لأداء الشركة.

إذا تمت مقارنة الدخل الأولي مع الدخل المكتسب بعد مرور الوقت ، يتم تقييم مبلغ الأموال المستثمرة ، بالإضافة إلى الإجراءات التي تحقق أفضل دخل والأهداف المكتسبة ، ستكون هناك معلومات تحدد الاتجاه الذي ستتخذه الشركة يجب أن تأخذ.

6.- عدم الاحتراف

المشكلة المستمرة في الشركات الصغيرة والمتوسطة هي افتقارها إلى الاحتراف. هذا يعني أنه يلزم اتباع نهج أكثر جدية من الشركة لتحقيق جودة المنتج والخدمة التي تقدمها.

ركز أيضًا على توحيد العمليات والإجراءات ، وتحسين إدارة شؤون الموظفين ، والرقابة الفعالة على الإمدادات ومورديها.

تخطيط الإجراءات اللازمة وتحليل الإحصائيات والتحقق من مستوى القيادة للمالكين والمديرين.

في الشركات الكبيرة ، لديهم مخطط تنظيمي مع المديرين والمديرين التنفيذيين والإدارات التي لا نهاية لها والمستشارين ، إلخ. بعيد جدا عما يحدث في الشركات الصغيرة والمتوسطة.

حيث يرتبط بقاء الشركة بمعرفة وتوجيه المالك. تم تدريب العديد من هؤلاء الملاك ، فهم ملاك وأطباء ومحاسبون.

يتمتع البعض الآخر بسنوات عديدة من الخبرة في العمل أو المجال الذي يؤدونه ، في المنتجات أو الخدمات التي يقدمونها ؛ ولكن ، لا يكفي مواجهة جميع التحديات التي ستنشأ في العمل.

بشكل عام ، يركز رواد الأعمال على المنتجات الناجحة ، ومع ذلك ، لا يتم أخذ جميع المتغيرات في الاعتبار ، أحيانًا بسبب ضيق الوقت أو الجهل أو قلة الاهتمام أو عدم القدرة البسيطة.

7.- القيادة

عادة ، هناك وجهة نظر متحيزة لجميع مكونات الشركة وعلاقاتها المتبادلة. يتركز الاهتمام على المجالات التي تعتبر مهمة ، ويتم تعزيز الفردية عن غير قصد.

الرغبة في حل جميع المواقف بسرعة ، يفشل العمل الجماعي بشكل متكرر. يمتنع القادة عن إشراك الموظفين في القرارات ولا يعرفون كيفية التعامل مع المواقف المعاكسة.

8.- العملية

لم يتم تحديد أو تنظيم عمليات الإنتاج والخدمة ، مع مراعاة أوقات التشغيل العادية. هناك مستويات عالية من الهدر وتكاليف عالية للأخطاء أو الحذف أو تكرار العمل.

عدم وجود موظفين مؤهلين بسبب عدم القدرة على جذب الكوادر الفنية المتخصصة أو المهنية ، أو سوء إدارة المخزون ، أو الافتقار إلى مراقبة الجودة أو زيادة عددهم ، وتأخر الاستجابة للمشكلات.

إذا كنت ترغب في حل هذه المشاكل ولماذا تفشل الشركات الصغيرة والمتوسطة في المكسيك ، بالإضافة إلى معرفة كيفية حلها ، وعمل دليل للعمليات والإجراءات ، اقرأ المقالة التالية كيف تصنع دليل إجراءات؟

9.- النتائج

يؤدي عدم التعامل مع مؤشرات الإدارة إلى تحليل النتائج بشكل حدسي ، إذا رغبت في ذلك ، فقط باستخدام ملاحظة المالك كطريقة.

يتم استخدام المعلومات التي يمكن للمدراء المتوسطين تقديمها ، دون أي منهجية قياس أو فترات زمنية لتنفيذها.

من الشائع جدًا في الشركات الصغيرة ربط النفقات الشخصية بتلك الخاصة بالعمل التجاري ، مما يمنع التقييم الفعال للربحية.