當我們談論財務時，我們通常認為這是一個乏味而廣泛的話題； 但是，在本文中，我們將討論 公司願景 以及它對任何公司甚至工人本身的重要性。 了解所有關於它的好奇心。
公司的願景是什麼？
當我們開始談論 公司願景，我們發現它主要使我們能夠將同一個人的所有努力集中在一個方向上。 通過這種方式，將在所有人之間產生靈感和動力的來源，從而為公司創造一個身份。
有了這一切，有必要提到這將有助於樹立它的積極形象。 我們向您展示了一些更鼓舞人心的知名公司的願景，以便您了解更多的背景。
Concepto
技術理念 公司願景 它本身就是一種通常由一個句子組成的陳述。 它將指示公司前進的方向或打算用它實現的目標。
如果您擁有一家公司，則有必要對其建立清晰的願景，因為這將使您能夠將所有工作重點完全集中在努力實現所有既定目標上。 將製定戰略以建立這些目標並在同一指導下執行任務。
一切都必須以最有條理的方式進行，這樣，我們將確保它的良好發展。 雖然，要建立公司的願景，我們必須清楚它允許我們做什麼，例如：
- 公司員工的靈感和動力，讓他們感到認同並參與其中。
- 擁有盡可能清晰的身份，以便為公司塑造個性
- 最重要的是，我們必須促進我們必須建立的組織文化。
- 最後，我們來到一個極其重要的問題，在這種情況下，客戶。 有必要為客戶或公眾投射最積極和愉快的形象。
當然，我們仍然沒有可以確定公司願景的規則，儘管通常會尋求一種願景，使我們能夠獲得我們剛才提到的多種利益。
可以以某種方式修改規則以適合企業家，儘管公式應該相同以產生所需的結果。 公司的願景幾乎總是呈現相同的通用協議。
特點
- 公司的願景必須盡可能易於理解，並且非常易於遵循，以便商店的所有成員都能以最好的方式進行發展。 另一方面，我們不能忘記它應該盡可能短，並且最多應該由一個句子組成。
- 它必須表現出積極、引人注目甚至鼓舞人心的形象，因為公司員工的舒適度將取決於它來完成他們的工作任務。 儘管首先必須保持平衡。
- 它必須是最具挑戰性和有野心的，這兩個要素必須是可行和現實的，我們將在其中考慮環境，也考慮公司擁有的資源。 簡而言之，衡量一家公司的整體能力。
- 另一方面，我們發現它必須呈現出一致性，才能在總體上與構成公司的使命和價值觀保持一致。 在發展公司時，所有這些方面都必須得到尊重。
現在，有必要提到，公司通常會與使命一起發展他們的願景，因為在公司成員和客戶最顯眼的地方發布這兩者都會在所有人中產生積極的態度。
他們必須時刻牢記公司，並將其作為我們制定戰略目標的明確途徑，以便最終進行戰略規劃。
儘管隨著時間的推移和他們的成長，公司經常隨著他們的成長而改變他們的願景。 事實上，當一家公司足夠大時，它會為他們經營的所有國家尋求願景。
什麼不是公司的願景：
我們必須清楚公司願景不是什麼的概念。 主要是，大多數人將其與公司現在或現在所做的事情相混淆。 換句話說，如果它是一家面料分銷公司，它的願景並不是提供優質的紡織產品。 更不用說將來會發生什麼或做什麼。
另一方面，它不是一個目標，事實上，願景包含了所有的目標，你可以用一個句子或幾個句子來表達它。 它也不是烏托邦，也就是說，它本身不是無法實現的，也不是夢想。 正如我們之前提到的，唯一可能是具有挑戰性和雄心勃勃的事情。
一切都必須以可行和現實的方式開發，並充分考慮其環境。
公司的願景如何發展？
我們必須已經考慮到擁有一個公司所帶來的好處，這就是為什麼願景是每家公司都應該擁有的東西，無論其規模大小。 接下來，我們將告訴您我們必須遵循哪些步驟才能正確制定願景或宣言。
清單和詳細信息
首先，應該列出公司可能的願景。 你可以在一張紙上或在計算機編輯器中發展這個想法。 重要的是要知道，異像一般與夢境或業主的異象相對應。 所以你可以問自己這些問題來促進這個過程：
- 我們想成為什麼？
- 我們的地址是什麼？
- 我們為什麼要轉換？
- 我們想去哪裡？
- 我們的願望和願望是什麼？
- 我們想要投射的未來形像是什麼？
當我們設法回答這些問題以列出可能的願景時，我們必須記住必須有效發展願景的所有特徵，尤其是具有挑戰性和雄心勃勃的願景。
例如，如果我們從一家新開的小型食品企業開始，公司的願景可能不會是“成為最好的食品配送公司”。 雖然，最合乎邏輯的事情是這家小公司的願景是成為市場上最好的食品分銷公司。
這樣，在回答所有這些問題並列出可能的願景時，我們還必須考慮公司的使命（在這種情況下，它是表明該公司的目標或目的的原因） ，並確保其中有對齊並且完全一致。
例如，如果貴公司的使命是提供高效的清潔產品，那麼您的願景可能是“成為市場上最具創新性的清潔公司。
審查和發布
一旦願景完成，我們必須繼續檢查語法和拼寫，我們必須確保它確實表明了公司的發展方向和打算成為什麼，你必須做出你認為必要的更正。
在這一點上，我們應該已經選擇了一個願景並發布它。 由於在列出了可能的願景之後，我們必須選擇能夠以正確方式告訴我們公司前進方向或打算成為什麼的清單。 必須正確滿足視覺特性
一旦你確定了公司的願景，你必須將它發佈在顯眼的地方，這樣員工就會永遠記住它。 確保它也在您的客戶、供應商和任何進入您公司的人可見的地方。
您可以考慮在這些地方發布您的公司願景或聲明，因為它們是最常見的：
- 一些壁畫位於其設施內。
- 一些內部文件，例如報告或報告。
- 商業計劃。
- 在網站上（僅當您有公司網站時）
- 在社交媒體資料上。
- 用於廣告的目錄或其他一些材料。
通過這種方式，我們將對我們想要實現的目標以及向公眾展示的方式有一個清晰的想法。
更新
最後，一旦我們回顧了願景，我們就必須更新它們。 當您確保公眾和您的員工或其他外部代理人了解您的願景時，最好定期（可能每 1 年）對其進行審查，以確保它仍然描述了您希望成為一家公司的目標。
我們必須意識到，以便在發生任何變化時，我們可以快速更新它。 在這一點上，理想的情況是公司的願景多年來保持不變，特別是如果它已經發生在客戶和公司普通成員的腦海中。
因此，在審查它時，重要的是要提到我們應該毫不猶豫地對其進行修改（即更改某些詞以使其更易於理解）或在您不再認同上述願景時將其全部更改你的事。
對於貴公司員工的互動和共存來說，一個好主意是，在選擇聲明或願景時，您可以選擇在您參與的地方舉行會議。 他們可能是董事或主要員工，您的員工感到與公司認同並致力於願景是非常有益的。
一些公司願景的想法
發展公司願景的最佳方式是以其他公司願景的啟發為例，這無疑對您的選擇有所幫助。 最重要的是，來自那些具有鼓舞人心或知名願景的公司。
我們將向您展示全球 10 家最大公司的願景清單：
- 麥當勞：成為顧客首選的就餐場所和方式。
- 可口可樂：為世界提供滿足人們需求的飲料品牌組合。
- 雀巢：被公認為營養、健康和福祉領域的領先公司，獲得利益相關者的信任。
- 雅芳：成為最了解和滿足全球女性對產品和服務需求以及自尊心的公司。
- 日產：豐富人們的生活。
- 拉美：成為旅客首選航空公司，該地區有2/3的旅客在此飛行，成為全球三大航空公司之一。
- Telmex：保持 Telmer 在全國市場的領先地位，在所有市場擴展電信和信息技術服務，作為一家極具競爭力和可靠的公司，在全球範圍內以最高的標準和質量提供最佳的增長和產品和服務。
- Juan Valdez：因其質量和環境福祉而成為全球首選的哥倫比亞優質咖啡品牌。
- Bimbo：我們是一家可持續發展、高產且完全人性化的公司。
- 雪佛龍：我們是對全球可持續經濟進步和人類發展至關重要的能源產品的安全供應商。
使命與願景的區別
我們大多數人傾向於混淆使命和 公司願景. 有一種方法可以通過一個簡單的問題來區分這兩者：我們想成為什麼？而使命更多的是關於這個問題：我們存在的理由是什麼？
有一種方法可以區分它們，這取決於它的開發時間：據說使命是現在正在或正在做的事情（例如，提供紡織產品），願景更集中在某些未來有望成為或實現的目標上，例如，成為世界上最高效的紡織品分銷公司。
至於兩者的相似之處，願景作為使命是一種受企業普通員工決策和行為支配的宣言或表現形式。 它們是一種靈感和動力，因此它們可以賦予公司一個身份，以最好的方式投射它的積極形象。
它們通常與公司的價值觀一起發展，並且是建立這些目標、正確制定戰略的基礎。 此外，如有必要，公司的戰略規劃。
我們最終能從公司的願景中了解什麼？
必須始終將相同的概念一起制定，因為它們必須彼此一致並且可以設法提供積極的情況。
換句話說，花時間定義所有這三個元素是非常有益的，因為它們將反映我們是誰或我們要去哪裡。 通過這種方式，我們將創造一個良好發展的商業文化，我們將在此過程中面臨。
另一方面，我們必須清楚所有這一切都與價值觀齊頭並進，因為道德原則對於營造健康的工作環境至關重要。 必須對公司人員進行培訓，以貫徹價值觀並始終強調他們的職業道德。
員工的積極性永遠是最重要的目標之一，這就是為什麼我們在實施正確的公司願景時會確保這一點。 舒適和良好的住宿將帶來高效的工作。
工作平衡是我們尋求實現的目標，保持對公司的控制將永遠是我們最成功的目標。 讓我們不要忘記對我們公司的技能進行年度檢查，以激勵我們每天變得更好並學習其他人的經驗。
對此進行徹底調查將在您作為企業家的整個職業生涯中獲得豐富和有用的知識。 無論是大公司還是小公司，都必須同樣適用。
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