確保財務成功的關鍵始於良好的組織和有效使用有效工具，例如各種 預算類型 這將幫助您更輕鬆地指導您的創業項目。
預算是管理計劃的一個組成部分，被認為是有條不紊的計算，提前暴露、計劃和製定了代表公司、組織、家庭和個人在特定時期內的收入和支出的所有財務概念。
由於財務概念的範圍，有各種類型的預算，旨在為與每種類型的項目（無論是收入還是支出）相對應的每種類型的行組織必要的預測。
預算類型的重要性是什麼？
原則上，讓我們記住，預算對任何組織都至關重要，以至於這些是企業家在開展項目之前打造的第一個工具，因此我們可以肯定它們是必須照顧和照顧的種子管理...
公司、企業或家庭在某個時刻的財務狀況對其穩定性至關重要，因為它是我們將做出的許多決定的起點，以使我們一直在採取的行動保持連續性. 或者相反，修改他們的路線。
鑑於我們的決策可能會影響我們公司或企業的各個領域，因此有必要對可能受到損害的每一個單獨的財務項目進行組織信息，因此擁有各種類型的預算非常重要。
憑藉這一點，我們必須培養知道如何組合我們可用預算類型的能力，因為我們公司或企業甚至我們家庭的不同領域的正確表達將取決於它。
重要性還在於某些類型的預算履行的功能。 這些可以是精確和及時的分析功能、性能控制、目標執行計或資源利用能力等等。
預算類型
預算可以有多種類型，主要取決於對公司要求的特性、環境條件或用戶自身需求的關注。 從這個意義上說，我們可以根據需要解決的變量類型對預算進行分類。
根據短期和長期範圍的預算
第一個，涵蓋不超過一年的運營，第二個，通常適用於公司或大型公司或國家發展計劃。
根據公司法律性質的預算
這些可以是公共的，適用於政府公司和機構，也可以是私有的，用於私人擁有的資本公司的運營領域。
適合公司內部運營職能的預算
這些可以是運營，通常是在預測未來經濟周期的比率中估計的，例如銷售、生產、成本、勞動力等和財務，這些是為計算影響公司資產負債表的因素而估計的。
根據您在固定或剛性的靈活性條件的預算
旨在用於單一級別的操作，不允許調整和變量或靈活調整，以適應各種活動，並且可以根據給定時間的金融環境條件進行調整。
但是，為了確保您的經濟增長和項目或企業的成功，我們為您提供了一些您應該知道的預算類型，並且由於它們易於準備，肯定會成為幫助您組織的強大財務工具你的財務。 你只需要選擇最適合你的那個並開始工作就足夠了。
總預算
總預算是公司的主要預算。 這收集了組織所有個人預算的信息，並以這樣的方式壓縮它們，通過簡單的檢查，您將能夠準確了解實體在給定時刻的財務狀況。
同理，這個預算，考慮到所有信息都包含在內的特點，起到了反映公司資產負債平衡以及生產、銷售等收入變量和費用變量等主要功能的作用。消費、購買、折舊等。
它不一定是大公司專用的，因為它的功能甚至可以應用於個人財務。 可以肯定的是，它應該是您業務管理工具的一部分，也是您經濟增長的安全途徑。
銷售或收入預算
這是您必須手頭有並且管理得很好的預算類型之一。 它不僅用於估算公司將擁有的收入或銷售額，還用於估算這些資源的來源。
這個預算的重要性在於，如果你知道如何給它一個好的閱讀，它可以讓你了解需求的預期行為。
正因如此，我建議在編制這份預算時，要考慮到基本的營銷方面，例如目標受眾的細分、環境的經濟情況，甚至每個季節的天氣情況。 這將使您能夠準確估計您將獲得的銷售額或收入。
生產預算
鑑於創建公司的目的，即生產產品或提供服務，生產預算是對這些活動的估算的詳細記錄； 因此，對於絕大多數企業來說都是強制性的。
對於該預算的編制和管理，絕對有必要了解公司製造的產品或提供的服務的銷售或收入預算中反映的估計，因為因此我們將能夠計算生產範圍活動...
生產預算的一個特殊特徵是它向相關方提供了生產成本的所有細節，例如投入量、原材料、勞動力等。
現金流量預算
現金流量預算對於持續監控您的企業行為將非常有用，因為它的目的是在很短的時間內分解，一般不超過一個月，收入的持續流動以及開支。
這將使您能夠不斷評估公司的財務狀況，並確定其是否具有必要的盈利能力，使其在經濟方面可行並在必要時提高流動性。
業務預算
該預算收集來自公司不同領域的所有經濟信息，預測收入和支出及其管理，將取決於對公司其餘預算的估計。
在準備時，必須考慮公司或企業外部的因素，例如經濟指標和未來預測，例如通貨膨脹率、失業率、匯率等。
營銷預算
儘管鮮為人知，但我們建議您為您的業務準備一份營銷預算。 該預算用於估計貴公司在產品分支的促銷領域中的位置。
基本上，它通過電視、互聯網或社交網絡等數字媒體或印刷媒體收集有關為您的品牌的廣告和定位服務預留的金額的信息。
您的業務開始時必須有工具，使您能夠保持財務狀況的清晰和有序，以確保您的經濟增長。 為此，我們邀請您繼續開發 決策工具 並實現您的業務成功。