在這篇有趣的文章中，您將詳細了解有關 一家公司的SWOT 用優秀的例子，給自己一個驚喜！
一家公司的SWOT
分析 一家公司的SWOT 它被定義為一種工具，旨在維護組織內部和外部的完整評估。 通過這種方式，我們尋求建立策略，使我們能夠應對可能遇到的不同情況或威脅。
公司必須同時關注優勢和劣勢，以便建立能夠在組織的每個階段高效、快速地實現解決方案的工作團隊。
這就是為什麼重要的是要確定構成該工具的不同元素，從而能夠完整而正確地進行此分析，從而能夠正確分解不同的因素和行動，以通過規劃和規劃建立最佳路徑那是完全有用的。 如果您想了解更多，我們邀請您進入以下鏈接 策略計劃
這就是為什麼公司的 SWOT 分析是一種工具，旨在了解企業的優勢、劣勢、機會和威脅列表，以便始終能夠基於我們目前採取的每一項行動和之後。
可以顯示或定義公司的 SWOT 工具，以對我們可以在內部或外部發現的每個問題進行準確、有用和正確的分析，以確定公司、公司或組織應遵循的路線。我們尋求達到的定位。
為了更多地了解公司的 SWOT 概念，我們為您留下以下視頻
正如我們已經確定的那樣，一家公司的 SWOT 分析分為內部和外部兩部分。 它們解釋如下：
一家公司內部分析的 SWOT
我們在組織內部應用SWOT工具時，會分析組織、業務和運營結構內部的優勢和劣勢，直接影響公司的正常發展。
現在，當我們提到優勢時，我們會從商業角度分析自己，我們正在建立那些定義我們或使我們在市場上脫穎而出的特徵，以便我們的客戶或用戶快速識別我們。
就其本身而言，當我們尋找我們所擁有的業務弱點時，我們必須非常誠實，因為從這一點來看，我們必須在組織上改進的方面或特徵將被確定。 作為確定這一點的非常有用的工具，我們可以對我們的員工進行調查或測試以確定我們的位置，我們建議您匿名進行，這樣他們就不會覺得可能會遭到報復。
一家公司外部分析的 SWOT
正如我們之前所確定的，組織的弱點和優勢是任何公司管理的內部方面。 然而，當從外部領域參考公司的 SWOT 分析時，我們發現它評估了組織周圍可能存在的每一個威脅和機會。
當談到對我們組織的威脅時，它們是那些可以直接影響我們的方面，我們必須考慮到這些方面，以防止我們可能對它們造成的衝擊造成巨大損害。 這些威脅的一個明顯例子是通貨膨脹或可以在我們國家實施的經濟政策。
另一方面，我們在公司外部環境的 SWOT 分析中獲得了機會。 這些機會可以定義為，如果我們知道如何利用它們，我們可以在環境中取得積極進展，並實現新的投資或持續增長。
如何對一家公司進行SWOT分析？
要正確進行 SWOT 分析，必須遵循八個基本步驟，這些步驟將涵蓋我們組織內的重要和突出點。
1. 合作者團隊
此步驟對於正確建立公司的 SWOT 工具至關重要。 要建立合作者團隊，建議有來自組成組織的不同領域的人員。
重要的是要考慮組織的每個方面或部門來建立合作者，因為如果我們處於管理階段，我們很難看到組織日常運作的各個方面。
2. 工具基礎知識
建立合作者團隊後，我們必須包括並讓他們了解我們想要通過公司的 SWOT 分析來確定什麼。 重要的是，整個工作團隊都必須了解它的工作原理，以便能夠親眼目睹我們在此工具中開發的每個功能。
為了以適當的方式對公司進行 SWOT 分析，我們建議您與合作者團隊一起評估構成它的每個方面，這樣我們將避免任何類型的懷疑或混淆，並且這種組織工具可以適當處理。
3. 確定優勢
公司 SWOT 矩陣的第一象限是優勢，可以定義為組織內的那些積極屬性或特徵。
當我們建立組織最重要、最相關或最突出的優勢時，重要的是它是一個包容性的過程，正如我們之前確定的那樣，我們與我們在第一點確定的合作者團隊合作。
重要的是要強調全球視野可以讓我們對組織有一個完整和全面的願景，這就是為什麼與供應商和客戶協商將我們定義為一個行業的意見很重要。
在建立或確定了我們在組織內的每一項優勢之後，重要的是我們通過從零 (0) 到三 (3) 的評估對其進行細分或分類，以便最重要的，即價值為三的，是我們在公司的 SWOT 中使用的那些。
我們必須明確的一個因素是，在許多情況下，優勢和機會的概念是混淆的，因此重要的是要始終記住優勢是我們在組織內擁有的特徵或優勢。
為了讓我們更清楚地了解公司 SWOT 分析中的優勢概念，我們可以舉出一些例子來闡明這個概念，例如我們作為一個組織的融資、製造、資源和卓越技能的能力，而不是我們的競爭、設施、低於市場的成本、出色的盈利能力和愉快的工作空間。
4. 找出弱點
從內部的角度來看，我們已經確定的弱點和優勢屬於公司的 SWOT 分析。 我們所說的弱點是我們作為一個組織可以擁有的弱點，這些弱點會轉化為劣勢，從而在我的直接和間接競爭與我們作為一個組織之間產生差異。
當我們與我們建立的合作者團隊會面時，重要的是我們要像以前一樣重視我們的優勢，以便了解哪些是我們必須快速工作並解決未來問題的點。
如果我們想正確識別我們的每一個弱點，從而能夠及時糾正，我們可以舉一些例子，例如：融資問題，成本極高，盈利能力差，工作環境繁重，沒有明確的目標，管理不能正常工作。正確的方法，沒有好的問題解決等等。
5. 識別機會
這是公司 SWOT 工具的第三象限，它側重於我們作為一個組織從外部角度可以獲得的機會。
為了在市場中建立我們作為一個組織所擁有的機會，我們必須考慮那些使我們能夠在這個市場中脫穎而出的屬性。 我們必須評估的是，它使我們獲得了公司內部沒有的增長。
6. 識別威脅
這是代表組織外部評估的公司 SWOT 分析中呈現的最後一個像限。 在這一點上，重要的是要了解威脅是可以減緩我們業務增長的方面。
由於外部原因，我們在市場中發現的威脅可能來自政治、經濟、社會、技術、生態甚至法律來源。
在政治方面，我們可以提到在我們發展的國家或社區內製定的不同國家政策。 同樣，我們可以在這方面提到可能影響我們的不同財政政策以及可能使我們受益的公共援助。 在經濟方面，在威脅中，我們發現通貨膨脹增加，經濟增長非常糟糕。
7. 定義策略
在確定了每一個優勢、劣勢、機會和威脅之後，我們可以建立我們將要確定的每一個策略，以最大限度地利用每一個優勢和機會，並設法控制弱點並有意識地攻擊每一個弱點。威脅。 如果我們要建立一家公司的 SWOT 戰略，我們必須評估不同的方法，例如成功、反應和生存。
8. 最終審查
最後，在完全建立公司的 SWOT 分析之前，我們必須與整個合作者團隊進行評估，我們已經確定了每個像限，以評估是否有任何方面通過或丟棄。
CMEA分析
當我們建立公司的 SWOT 矩陣時，我們可以建立我們在這個工具中確定的每個特徵，以便建立我們必須覆蓋的路徑，以便完全在市場中建立我們的組織。
這就是為什麼在正確建立公司的 SWOT 矩陣後，會出現 CAME 分析，該分析被定義為生成從先前研究中獲得的診斷的策略。
首字母縮略詞 CAME 代表正確、面對、維護和探索。 適用於我們之前建立的每個像限的概念。 CAME 分析使我們能夠建立一個戰略，定義我們作為一個組織必須擁有的目標。
在確定了矩陣的每個最重要方面之後，重要的是要顯示哪些是最重要的，基於此，以有效地確定業務組織的影響和概率。
關於公司 SWOT 的最終想法
當我們在組織層面感到卡住時，有必要評估我們周圍的每個內部和外部方面。 這就是為什麼公司的 SWOT 工具如此重要的原因，因為有了它，我們可以了解使我們成為公司的每個方面。
重要的是，我們要以一種非常精明的方式確定並了解我們的威脅、優勢、劣勢和威脅是什麼。 我們這樣做是為了了解尊重和了解我們的環境對於建立營銷、廣告或銷售策略以在市場中取得穩定的地位非常重要。
公司的 SWOT 分析必須是組織層面的完整練習，必須包括公司的每個層級，以便它是一個完整且定義明確的研究，以便了解我們的整個組織。
正如我們已經建立的那樣，在建立和想要詳細說明公司的 SWOT 時，我們需要遵循八個步驟來實現有效性。 這些步驟中的每一個都使我們能夠有效和及時地衡量構成公司 SWOT 矩陣的每個方面。