在這篇優秀的文章中學習。 這是一個 組織架構 或公司的組織。 此外，您將詳細了解 組織架構 因為它是公司的基礎。
所有公司都必須有一個 組織架構 因為這是在管理其所有領域時將賦予意義的一個。 通過適當的職能結構，可以設置允許每個部門正常運作的任務或活動，以便通過執行公司設定的目標的正確順序生產物品或服務。
公司的組織架構是怎樣的？
它是組織的一個計劃，它定義了組織成員之間執行的責任模式和工作程序的分配。
它處理組織公司以實現擬議目標的模式。 對於適當的結構，必須考慮到每個實體都是不同的，並且可以根據管理層自己的標準以舒適的結構進行組織，並適應其需求或優先事項。
2002 年，默頓院士定義如下： 組織結構，"一個正式的、合理組織的社會結構意味著明確定義的活動規範，其中，理想情況下，每一系列行動在功能上都與組織的目的相關。
其他理論家指出，正式規定每個單元必須滿足不同單元之間通信方式的是一組功能和關係。
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組織結構類型
根據公司的特點，可以分為複雜型和簡單型，在公司中人員最少，在復雜公司中，公司的許多活動是共享的。 通過這種方式，功能被優先排序，以劃分工作，使每個職位的活動更有效率，以保證組織的目標。
2002 年的學術 Chiavenato 表明 組織架構 用以下方式，“一個有效的組織結構，當它促進人們實現目標時，當它們以最少的資源或成本實現時是有效的”。
- 職能結構：這是一種管理工具，有助於明確界定不同行政單位的職能並促進機構協調。
- 官僚結構：2007 年，Petrella 院士對官僚結構進行瞭如下定義，“這種結構旨在提高效率以實現目標，最大化效率以最低成本取得最佳結果，並且可以更好地控制不確定性，規範工人、供應商和基於正式規則的市場»。
- 矩陣結構：Chiavenato院士在2002年對矩陣結構的定義如下，“它是同一組織結構中職能部門化和部門化的結合”。
組織結構特點
為了更好地理解一個組織的結構是由什麼組成的，有必要參考一系列特徵來正確形成公司的組織結構：
- 它由一個多功能過程組成，並隨著時間的推移而持續。
- 它可以是集中式的，也可以是分散式的，具體取決於決策的來源，無論是來自公司的高級管理層還是來自員工本身。
- 不同部門的專業化。 公司越大，專業化程度越高。
- 協議、程序和官僚化的標準化。
- 實體不同部門之間的協調和溝通。
- 作為商業組織一部分的人必須感受到公司的代表。
- 調整戰略，使其專注於組織根據可用工具和資源尋求的可實現目標。
- 負責工人的工作人員必須很好地監督以實現目標
- 為了履行職責，每個員工都必須知道他們需要的一切在哪裡。
- 在公司所在行業的環境中，這是一個影響結構的因素。
- 所有團隊成員都必須知道他們的職能，這些職能是明確定義的。
- 同時，所有 組織架構 正式在工作組的不同成員之間具有非正式的關係結構。 這就是所謂的 組織架構 真實的。
每個實體根據其目標和職能遵循一個組織系統，同時考慮到其使命、願景和價值觀， 組織架構 跟隨。
隨著公司員工人數的增加，組織系統變得更加複雜。 這就是為什麼 組織架構 它必須是一個不斷更新的多功能、連續的過程。
這樣 組織架構 整個公司都知道，重要的是創建一個組織結構圖，以圖形和簡單的方式指定組織的示意圖位置，以及指示每個區域的功能和責任是什麼。
組織架構 某公司的