該 人力資源活動 他們經常在公司的生產過程中被忽視。 但是，任何組織中的人才管理都是完成業務使命的核心領域。
十大人力資源活動是什麼？
在每個組織中，其結構中都有對公司起基本作用的層級。 簡而言之，我們可以說有一個管理層負責決策； 負責公司生產的生產層和負責為公司運營創造技術和行政條件的支持層。
在這最後一層，人力資源區發揮作用，該區負責控制、管理和管理在公司工作的所有人員，其活動旨在滿足不同領域的人員需求。在法律和業務參數範圍內滿足這些要求。 因此，它們不僅會損害公司的預算，還會損害其對社區的社會軌跡。
為了補充您的信息，我們建議您閱讀我們關於 人力資源政策，我們將教您如何正確應用它們。
該 人力資源活動 我們原則上可以將它們分為四個核心領域，分別處理人事管理的特定方面。
我們有員工招聘和培訓區； 與僱傭關係的法律參數相關的活動的法律諮詢領域。 負責工人的工資單區，最後是勞資關係區，負責處理與合同福利和工作保障有關的所有事情。 但是，我們總結了前 10 項活動：
公司組織架構評估
內 人力資源活動，對公司所需的人員組織結構進行永久性評估，並更新所需的工人資料。
人力資源部門根據優化資源投資的預算指導方針長期規劃人事管理。 因此，它負責分析、修改和確保僱用區域所需的最少人員，以有效實現業務目標。
招聘和選拔人員。
它包括初步接收潛在工人的簡歷。 這些將由專業團隊根據公司需要人才的每個領域的需求進行適當的評估。
一旦評估和選擇了候選人資料，就會進行適當的心理技術和知識測試，以驗證他們的能力和資質。 同樣，進行相關的醫學評估以排除任何在被選中的情況下在執行工作時會危及工人健康的身體障礙。
滿足所有要求後，將舉行面對面面試，以評估候選人的表現並最終選擇所需職位的人員。 完成此步驟後，正式僱用該工人。
遵守僱傭關係的法律極端情況
這些活動對應於人力資源法律諮詢領域。 這些職能由勞動法專家履行，他們將起草勞動合同或行政行為，將個人與公司的僱傭關係正式化。
員工薪酬的控制和執行
這就是所謂的工資單活動。 是 人力資源活動 他們必須處理與計算和相應支付工人補償概念相關的所有事情，以及取消提供服務的現金福利。
這些概念是工資和工資、獎金、工資補助、假期、公用事業、社會福利和其他在勞動立法的工資政策中具有法律依據的要素的支付。
員工培訓的人力資源活動
這些活動與發展在公司不同領域工作的人才的能力有關。 與任何組織一樣，生產動態的發展要求工人保持最新狀態並接受越來越多的培訓以有效地履行職責。
從這個意義上說，人力資源負責通過課程、研討會甚至對更高級別和大學後的員工進行學術準備來為員工製定培訓政策。
員工績效評估
另一項通常被擱置的人力資源活動是對公司員工績效的持續評估。 通常，每半年對員工績效目標的遵守情況進行評估，這將作為衡量員工效率的溫度計。
這些評估收集感興趣的信息，以根據員工的技能進步規劃員工培訓策略和可能的重新安置。
職業風險防範
對應於衛生政策、工作安全和環境的規劃、控制和執行。 這些活動的範圍從創建工人委員會到實施防止工作場所事故的安全措施以及在發生事故時及時處理。
勞動關係
它與通過集體協議處理勞動福利、醫療保險和其他社會福利（如學校托兒所、公司內部的食品福利、娛樂計劃等）有關的活動有關。
人力資源活動等懲戒措施
人力資源的一項不太愉快的活動與評估工人的工作行為及其法律後果有關。 從這個意義上說，法律諮詢部門負責對工人的過錯進行資格認定，並製定相應的製裁程序。
描述、分析和薪酬政策
它是指從行政和經濟的角度詳細研究工作及其對組織的影響。 從這個意義上說，人力資源負責準備相應的技術文件，描述職位的性質、重要性和最佳薪酬。
我們邀請您閱讀我們的文章 人力資本管理，並準備製定優化員工就業的政策，以實現公司的目標。