法約爾經營企業的 14 條原則

今天我們就為大家介紹 Fayo 的 14 項原則l,這樣您就可以以正確的方式經營您的公司,所以請與我們在一起,找出您必須做的事情。 會很有趣!

法約爾 14 的 2 條原則

法約爾的 14 條原則

Henri Fayol 是法國作家、工程師和礦業主管,以對企業管理的貢獻而聞名,在談到管理原則時,他是一個非常重要的人,他是如此重要,甚至被稱為“Fayolism” ”他在政府本身的意識形態。

法約爾的 14 條原則是什麼?

由於他在工商管理方面的經驗,他確定了 法約爾的 14 條原則,作為其思想核心的經典管理理論。 它們是:

分工

這是基於這樣的理念,即每個人在特定的工作領域都是特殊的,如果知道這些信息並智能地分發給員工,它將成倍地提高每個員工的能力、績效和工作質量。公司...

權責

有點解釋,但一句話,這個規律主要是指應該有一個人,一個群體,或者一種上級權威,必須是發號施令的,管理方向的。工作,避免混亂。

Fayol 的 14 條原則中的紀律

顯然,如果沒有一群負責任的人出現在工作中,一個公司或一個項目就不可能取得太大的進展,所以其中一個 Fayo 的 14 項原則他將員工對當局的責任和服從確定為根本。

曼多聯盟

這是基於這樣一個事實,即所有員工必須始終被告知要執行的活動,每個員工都必須接受來自單個上級的命令,以便在要執行的工作中高效。

轉向單元

有方向很重要,沒有方向就沒有重點,沒有重點就沒有工作。 需要提前有一個良好的可視化方向,這使得努力實現共同目標變得更加容易。 規劃和協調很重要,以便就未來要執行的任務達成一致。

法約爾 14 的 3 條原則

對一般人的個人興趣

之一的 法約爾的 14 條原則, 是任何一個員工或一組員工的利益不應該優先於整個組織的利益,這是有道理的,因為否則它只會缺乏秩序和方向,特別是如果有更多的人為該項目工作。

報酬; 法約爾的 14 條原則之一

與完成的工作相對應的付款非常重要,因為必須考慮公司以有保證的方式支付所有工人工資的能力。

同時,還必須確保員工的工作與給予他們的工作相對應。 這極大地幫助了員工的興趣做好工作,獲得了不錯的薪水。

中心化與去中心化

雖然前面已經提到了這方面的內容,但不可否認的是,公司員工的訴求在一定程度上是需要傾聽的。

雖然不止於此,其中之一 法約爾的 14 條原則; 事實上,員工想要的東西和當局想要的東西之間存在一定程度的秩序,因為它們是共存的有機體,一個需要另一個來實現兩者的共同目標。

層次結構

它指的是需要有等級來區分不同類別的公司工人,從絕對權威或創始人,到工人,他們是那些從事艱苦或艱苦工作的工人,他們通常往往工資最低,如果我們將其與公司中的其他工人進行比較。

順序

每個員工都必須被分配到他們表現良好的活動中,就像每個工人都必須有一個特定的職位一樣,他們也必須有合適的工具來完成他們需要的工作。

14=主要

公平

儘管有等級階梯,但在任何情況下,任何員工都不會受到比其他員工更好或更差的待遇。 整個工作區域之間總是要平等,這樣才不會有未來的問題,也不會有剝削,以及員工之間的屈辱、怨恨和有毒的競爭。

穩定度

一定要根據人員的流量有很多的秩序,你要時刻注意工人的輪班時間,什麼時候換班。 大量的工人流動最終會適得其反,這是完全沒有必要的額外工作。

作為 Fayol 的 14 項原則之一的倡議

你總是必須找到一種方法來保持言論自由和勞動僵化之間的平衡。 能夠以獨創的方式開展工作並令他或她感到愉快的員工將更快、更有效地完成這項工作,並且他或她將有興趣、主動性和大量的努力來繼續在適合他或她的環境中工作,使您的工作更加愉快。

團隊精神

提升公司形象,甚至能夠將其與家人聯繫在一起,這可能是一個積極的領域,其理念是員工必須意識到這是一個每個人都互相幫助的工作環境能夠取得更大的利益。

法約爾 14 項原則的重要性

每個人都有團隊合作的精神和最好的性格是非常重要的,這樣在公司內部一切都會順利進行,讓我們記住,取決於管理的良好關係,員工會有更好的表現,誰會放心。我喜歡在那里工作。

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