如果您正在尋找商業創意的來源，但您不知道如何分析它們以使您的想法具體化，那麼您來對地方了，在本文中，我們將解釋有關 商業理念的來源 以及如何分析它們。
分析商業理念的關鍵基礎。
如何分析商業創意的來源
如果您決定創建一家公司，您必須考慮幾個因素，例如：中長期規劃、發展活動、風險評估、財務能力和業務的生存能力。 從這個意義上說，不能認為有兩家或更多的公司是相同的，總會有最小的細節使這些公司有所不同。
一般來說，我們有兩種類型的商業理念組選擇，一種是生產，它專注於創造商品和服務；另一種是生產。 和中介，這更多地與供求關係有關。 因此，分析不同的 商業理念的來源. 我們在哪裡可以找到那些與供需相關的以及那些被稱為基准或比較評估的。
需求的商業創意來源
談到需求領域的商業理念的來源，我們重點尋找那些未被滿足的需求，以及新產品或服務能夠滿足的需求，其中必須分析三個方面：
最小化成本的業務需求
公司一直在尋求最大的效率，即以盡可能低的成本生產能力，這可能是 經營理念的來源 從需求來看。 通過這種方式，可以設計出適合公司生產過程使用的機器，從而實現更少的電能消耗。
人類需求及其演變
有著名的馬斯洛金字塔，它根據人的需要建立了層次結構，如果人滿足了他的基本人的需要，他就會開始發展更高的需要。 有了這個，我們允許創建某些商品和服務來滿足與金字塔級別相關的需求。 例如，人們對地位的需要，這導致他們消費能夠識別他們的商品和服務，例如高端汽車。
公共管理的需要
當我們談論公共部門時，它還需要專注於其目標的商品和服務，這可能會產生巨大的影響。 經營理念的來源。 公眾對一些強烈反對破壞行為的城市家具以及低消耗的公共照明的需求可能是什麼情況。
與報價相關的想法來源
如果我們從供應的角度關注創意領域，那就是將商品或服務整合到市場中，以尋求創新，探索對它們的新需求。 在這種情況下，我們可以根據尋求納入的創新水平區分兩種類型的想法來源：
現有商品或服務的轉型
根據添加改進的商品或服務，我們可以注意到轉型，即所謂的漸進式創新，最好的例子是一家生產特定類型軟飲料並將其推向市場的公司。無糖基的軟飲料。
引入新的商品或服務
這試圖在市場上實施以前不為人知的商品或服務，我們稱之為顛覆性或激進創新，其中推出的產品與已知的產品完全不同且是全新的。 例如，當時計算機在市場上的徹底出現，這意味著技術世界的一場革命，從而改變了工作方式。
基准或比較評估
最後，我們進行比較評估，通過分析在市場上脫穎而出的不同公司的商品和服務，可以獲得想法，從而嘗試將他們的最佳實踐調整到我們公司，只要它們在法律範圍內工作。工業產權法。
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