在我們的現代世界中，每天都有更多的可能性出現，有利於橫向而非縱向的組織，領導團隊而不是老闆。 讓我們來看看優缺點 參與式領導.
什麼是參與式領導？
從它的名字就可以看出， 參與式領導 它是一個項目的所有成員都被賦予提出建議和共同決定的能力。 雖然名義上有一個特定的領導者，但他承擔的角色更接近於所有團隊成員的協調者。
如果在傳統格式中，老闆根據自己的直覺、興趣和經驗自行決定， 參與式領導 審議更加集體化，整個公司對想法和問題進行充分辯論，直到以多數同意達成決定。
官方領導人也作為另一位參與辯論，並負責在國外傳達決定並逐步製定實施的客觀條件。
優點
在我們可以與這種類型的領導聯繫起來的優勢中，我們可以首先提到的問題是 動機. 如果團隊成員既參與了目標的設定，又參與了實現目標的方法，可以合理地預期他們會更加熱情地朝著目標前進。
此外，知道自己的意見具有特定的分量並會被考慮，這會使個人的工作充滿意義，這與具有遙遠且不容置疑的權威的舊結構完全不同。
其次，人們之間通過討論不斷接觸，建立了更緊密、更感同身受的關係。 從人的親近的角度考慮觀點，加強情感紐帶，產生真實的系統 工會 和團結。 與封閉隔間的經典秩序相去甚遠。
最後，一個重要的優勢在於 多樣 的想法。 通過純統計概率，可行的解決方案一起找到（並與其他提案發生衝突）比單獨找到要普遍得多。 與簡單地服從從上面指示的實驗室路線相比，對一個想法的仔細質疑會產生更有效的結果和更少的錯誤。
缺點
在缺點方面，我們必須首先提到什麼是指 欺負.
即使撇開單boss的攻擊性形象，團隊成員之間仍然會有自然的不同角色，這將產生一個由最有主見者領導的非官方等級。 在自由辯論領域，內向者往往佔上風，儘管他們有時是最有創造力的。
如果沒有一個人物充當強有力的促進者並在必要時建立單獨的溝通渠道，公司可能會變成一連串有力的聲音，互相慫恿，讓其他人沉默。
這顯然導致我們在這個系統中可能出現的第二個不便： 個人衝突. 多個團隊成員可能無法在不傷害他人的情況下支持他們的想法，這可能會以單一的權威格式隱藏起來。
因此，作為對可能性的客觀闡述而呈現出來的東西，最終會成為一種持久的敵意，伴隨著參與每個群體遭遇的人。 當然，這會破壞整體性能並減慢一切。 在日常辯論的最大和更頻繁接觸的環境中撫平粗糙的邊緣可能非常艱鉅。 治癒傷口的謹慎和短暫的距離可能是不可能的。
第三點反對可以用一句話來概括 分散. 該小組的幾個成員很可能會堅持他們喜歡的提案，並且很難接受圍繞另一個提案達成的共識。 然後，如果沒有強烈的個性保持溫和，就會出現普遍的混亂或對獲勝想法的錯誤承諾，這會轉化為勞動冷漠。
可以看出，橫向工作秩序仍然需要某些權威人物對團體行使良好的優勢，以實現和平處置和一些一致意見。 出於這個原因，我們最後邀請您觀看以下描述優秀參與型領導者特徵的簡短動畫視頻。
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