领导者必须满足特定的素质才能履行他的职责，有很多方面需要考虑，并且 魅力型领导 一直是最完整和最理想的，这篇文章强调了不同的点，让我们了解这种类型的领导。
具有令人愉快的特征的领导者，可以建立联系。
魅力领导
Un 魅力型领导 它是关于一个具有完整素质的领导者，这可以呈现其他类型的领导者的特征，以及他们的风格和能力，从而使他们能够实现一种提供魅力所必需的行动； 它考虑的风格类型包括积极主动、企业家精神和参与性，这些都是领导者所需的品质。
领导者承担不同的方面，虽然他有魅力，但他会针对他的目标提出正确的行动，这样他就可以轻松地与他周围的不同方面或他必须进行的活动相关联出来，它以一种可以同情每个人的方式包含这个人； 通过这种方式，他设法用他们和他的技巧来表达自己。
特点
如上所述，魅力型领导者满足一些特定特征，就其态度和其他方面而言，这些点可以让领导者快速被识别，并且由于他设法包含可以以其他类型呈现的各种特征，因此有必要采取考虑到它们，其中包括：
- 自发是最重要的品质之一，从一开始就表现出你作为领导者的形象，始终保持乐观、自信，从不让这种情绪消失。
- 一个善良的人，可以用他的行动取悦他人，提供极大的治疗便利，良好的感受，使他人不会感到不舒服。
- 一种积极主动的态度，始终寻求与人建立联系，以使他们的环境能够得到最佳发展。
- 同理心是与善意相辅相成的特征，首先它被表现为对他人友善的人，然后呈现出向善解人意的人的转变，他们有能力倾听并就所说的话发表意见。
- 接受可能出现的变化，这种方式不仅需要遵守他们的意愿，还需要考虑其他观点； 因此，它具有高度的适应性和灵活性，具体取决于您要完成的任务。
- 创造新的领导者，他不是一个保留知识的人，他喜欢分享，传授它，以便新领导者能够展示自己。
特质
魅力型领导所呈现的特征可以根据所呈现的品质来验证； 因此，这两点是齐头并进的，就品质而言，它们可以以特定的方式呈现，因此您将能够知道您是否是一个有魅力的领导者，考虑以下几点：
- 吸引人的能力，通过他们的行为和行动引起他人的注意； 由于其个人技能和其他突出魅力的品质，因此可以将其可视化为示例。
- 他始终保持积极，所有出现的变化、障碍和情况都以最佳的态度面对，他不允许消极主义占据他的存在方式，因此，他的特点是永不放弃。
- 他不怕失败，他一直在寻找实现目标的最佳方式； 但是，这会导致在某些情况下冒险或寻找以前从未考虑过的选项，这在某些情况下可能很困难； 在失败的情况下，它将被视为一种学习和一种在各个方面发展和改进的方式。
- 考虑到其他人的意见，魅力型领导最重要的品质之一就是倾听，在很多情况下听取他人的想法并接受； 通过考虑各个方面，不仅他们的意见可以促进和加强团队合作，从而提供信心。
- 他是一个有效沟通的人，不仅倾听别人的想法，而且可以提出自己的观点，以改进必要的东西，必要时分享一些最佳方法或解决方案，让人们对自己和他们想要的东西有信心申请。
- 他看到了周围人的潜力，他对其他团队成员的能力充满信心，他让他们知道，以一种让他们更加自信和努力的方式。
Ejemplos
有魅力的领导可以提出许多案例，这可以在商业环境和其他领域（政治、社会、经济）中观察到，可以在所开展的不同活动中看到，并且具有很大的相关性; 有许多重要的例子让我们看到了这种领导力的发展，其中包括：
- 杰克·韦尔奇（Jack Welch）在 60 年代开始在一家名为通用电气的公司担任化学工程师，在工作了 20 年后，他被提升为首席执行官，被认为是在如此短的时间内达到该职位的最年轻的人，在这个职位，他开始发展沟通，以建立更好的关系，从而提供良好的绩效结果。
- Lee Lacocca 作为汽车制造商之一，他在 70 年代担任高管以提升克莱斯勒公司的业务，这家公司处于破产状态，在所有这些年的工作中，他的魅力增加了，这是您成功的关键。
- 温斯顿·丘吉尔在英国享有举足轻重的地位，担任首相； 在第二次世界大战中取得了巨大的发展，他的沟通更加有效，他制定了立法，成为议会的一部分； 它的特点是具有高效沟通的能力，使人们的抵抗力增加。
- 罗纳德·里根（Ronald Reagan），一位非常有名的演员，他展现了作为一个人的巨大发展，并开始展示他的职业生涯与励志商业讨论有关，从他在 1968 年竞选总统开始，从未放弃，追随自己的梦想，并在 1980 年成功获胜; 在任期间，他能够遵守使公民安全和美好生活的战略。
缺点
正如已经观察到的那样，魅力型领导为人们的发展和他们工作的领域提供了许多优势和好处，认为它是工作活动和激励领域中最有效和最佳的一种，无论在哪里有可能注意到所有发现的美德； 但是，同样重要的是要考虑它可能会带来负面影响。
应始终考虑到功能过程时间存在缺点或风险，就像魅力型领导的情况一样，必须了解一些重要方面，以便以正确的方式执行并做到不会对公司或其所在地区产生负面影响。 其中最值得注意的是：
- 如果你是和一个大的工作团队一起发展，那么leader效应可能会小一些，因为依赖leader的人比较多，leader就需要针对他们去行动，所以可能对自己和自己都比较困难。在某些情况下，魅力可能会受到限制。
- 在某些情况下，可能很难集中注意力，如果没有正确实现，那么它的目标可能设置不正确并导致错误的可视化，这反过来又与它将实现的动作和功能有关。
- 如果你发现自己处于高等级等级的情况下，魅力型领导可能不起作用，因为如果你正在制定与它没有更大关系的短期计划，或者你可能没有高等级等级。那么不会有任何影响； 当处理一个专注和具体的目标时，魅力不是理想的技术。
- 他不考虑周围可能存在的风险或威胁，因为他专注于很多方面，考虑到与很多人的关系，所以有必要知道成为一个有魅力的人并不总是对一个人来说是正确的. 领袖。
重要的是要考虑这种类型的领导可能带来的负面影响，以便在考虑到实体和团队中存在的不同方面的情况下应用正确的领导，我们建议您阅读有关 一个公司的价值观。
交易型领导
如上所述，在某些情况下可能需要其他类型的领导，因此有必要了解其他类型； 交易型领导是一种激励型的领导，他会尽自己最大的努力以及他的团队，以这样一种方式，没有魅力型领导所存在的限制。
为了实现自己的目标，他是一个确定自己的活动、任务并专注于它们的领导者； 开始建立必须考虑的每个方面，以便可以正确执行每个方面，因此也可以考虑到不同资源或材料的使用。
他的特点是与他的团队保持沟通，总是让他们知道正确的信息，并奖励他们的出色工作，以便始终找到良好的团队合作，并有可能不断加强，因为部分交易型领导如下要点：
- 它实行交换原则，通过完成正确和最佳的工作，负责人应该得到奖励，作为表现最好的团队的参与者，应该给予一些奖金或其他好处。
- 在执行目标实现操作时，交易型领导完全控制了这项活动，决策时不考虑其他人的意见，因此在这种情况下不存在魅力型领导； 这在某些情况下可能是必要的。
变革型领导者
一个具有领导力和分享团队信息能力的人，他为所有人提供动力、愿景和身份，因为他们之间没有具体的区别是必要的，但是作为一个团队有高度的透明度，这将使一切变得更加精确。
这些表现与魅力型领导非常相似； 但是，提出了一些区分它们的重要点，其中包括魅力型领导者的目标通常是通过变革性的目标来改善他的状态，它允许在愿景中产生转变，从而对组织。
因此，由于他们不处理完全相同的领导，因此强调并非所有领导都具有超凡魅力，提出不同的目标会导致以不同的方式采取行动； 对于这种类型的领导，提出了团队分享、激励自己、共同奋斗，为此我们建议阅读有关 励志演讲.