在这篇优秀的文章中学习。 这是一个 组织架构 或公司的组织。 此外，您将详细了解 组织架构 因为它是公司的基础。
所有公司都必须有一个 组织架构 因为这是在管理其所有领域时将赋予意义的一个。 通过适当的职能结构，可以设置允许每个部门正常运作的任务或活动，以便通过执行公司设定的目标的正确顺序生产物品或服务。
公司的组织架构是怎样的？
它是组织的一个计划，它定义了组织成员之间执行的责任模式和工作程序的分配。
它处理组织公司以实现拟议目标的模式。 对于适当的结构，必须考虑到每个实体都是不同的，并且可以根据管理层自己的标准以舒适的结构进行组织，并适应其需求或优先事项。
2002 年，默顿院士定义如下： 组织结构，"一个正式的、合理组织的社会结构意味着明确定义的活动规范，其中，理想情况下，每一系列行动在功能上都与组织的目的相关。
其他理论家指出，正式规定每个单元必须满足不同单元之间通信方式的是一组功能和关系。
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组织结构类型
根据公司的特点，可以分为复杂型和简单型，在公司中人员最少，在复杂公司中，公司的许多活动是共享的。 通过这种方式，功能被优先排序，以划分工作，使每个职位的活动更有效率，以保证组织的目标。
2002 年的学术 Chiavenato 表明 组织架构 用以下方式，“一个有效的组织结构，当它促进人们实现目标时，当它们以最少的资源或成本实现时是有效的”。
- 职能结构：这是一种管理工具，有助于明确界定不同行政单位的职能并促进机构协调。
- 官僚结构：2007 年，Petrella 院士对官僚结构进行了如下定义，“这种结构旨在提高效率以实现目标，最大化效率以最低成本取得最佳结果，并且可以更好地控制不确定性，规范工人、供应商和基于正式规则的市场»。
- 矩阵结构：2002年的学术Chiavenato，对矩阵结构的定义如下，“它是在同一组织结构中职能和部门部门化的结合”。
组织结构特点
为了更好地理解一个组织的结构是由什么组成的，有必要参考一系列特征来正确形成公司的组织结构：
- 它由一个多功能过程组成，并随着时间的推移而持续。
- 它可以是集中式的，也可以是分散式的，具体取决于决策的来源，无论是来自公司的高级管理层还是来自员工本身。
- 不同部门的专业化。 公司越大，专业化程度越高。
- 协议、程序和官僚化的标准化。
- 实体不同部门之间的协调和沟通。
- 作为商业组织一部分的人必须感受到公司的代表。
- 调整战略，使其专注于组织根据可用工具和资源寻求的可实现目标。
- 负责工人的工作人员必须很好地监督以实现目标
- 为了履行职责，每个员工都必须知道他们需要的一切在哪里。
- 在公司所在行业的环境中，这是一个影响结构的因素。
- 所有团队成员都必须知道他们的职能，这些职能是明确定义的。
- 同时，所有 组织架构 正式在工作组的不同成员之间具有非正式的关系结构。 这就是所谓的 组织架构 真的。
每个实体根据其目标和职能遵循一个组织系统，同时考虑到相同的使命、愿景和价值观，与此 组织架构 跟随
随着公司员工人数的增加，组织系统变得更加复杂。 这就是为什么 组织架构 它必须是一个不断更新的多功能、连续的过程。
到 组织架构 整个公司都知道，重要的是创建一个组织结构图，以图形和简单的方式指定组织的示意图位置，以及指示每个区域的功能和责任是什么。
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