La 迪士尼组织文化 这是一个如何将乐趣、艺术和企业世界结合起来的例子。 在本文中，您将了解与该主题相关的所有内容。
迪士尼组织文化
今天，迪斯尼组织在结构方面为世界树立了榜样。 该组织诞生于进行小额投资并创建逐渐发展的基本流程，如今已成为世界上最大的娱乐公司之一。
迪士尼的组织文化负责通过多种形式分发和推广各种类型的娱乐活动。 娱乐销售是世界上最赚钱的业务之一，这方面的先驱之一是迪士尼。
在组织内部，处理所谓的迪士尼方法，包括将其创造者的乐趣和建议带到世界几乎所有地区。 这是迪士尼这种组织文化中最有趣的政策之一。
为此，该公司在旅游、营销、电影甚至使用电视策略等领域处理各种营销策略。 迪士尼拥有大量资源，他们将产品带到世界上几乎每个国家。
它的结构如何？
迪士尼公司维持一个组织结构，旨在提供最好的客户服务，通过所有员工的积极参与来保持他们的快乐。 有机结构几乎直接涉及每个动作和过程中的所有组件。
通过这些行动，全球管理的所有娱乐领域的效率都得到了显着提高。 基于提供良好客户服务的流程从较低的组织结构一直保持到最高级别。
同样，许多与娱乐相关的业务的管理和结构的发展，每个领域都必须符合公司的政策。 在著名的世界迪斯尼世界主题公园中可以观察到这种满意度和良好客户服务政策的体现方式之一。
迪士尼乐园，体验和产品
它是负责控制和建设全球各种主题公园以及公司在全球范围内维护的度假村的部门，旨在向世界展示为人们提供乐趣、娱乐和设施的各种方式。 .
但会徽代表主题公园。 这个公园是世界上大多数主题公园的标志和品牌，与米老鼠一样，它是华特迪士尼公司创始人的梦想，是他每个想法和想法的反映。 该策略非常有效，以至于每个参观公园的人都带着在某个时候再次返回的想法离开。
华特迪士尼工作室娱乐
它是一个结构部门，控制着电影和动画工作室，并在其组织中保留了音乐部门的一部分。 在这个领域，除了与音乐有关的其他活动外，还开展了歌曲的录制、边缘音乐制作等活动。
沃尔特迪斯尼直接面向消费者和国际
它是皮克斯公司的总部，位于加利福尼亚州，由多个国际业务部门组成，为世界各国提供直接传输服务。
迪士尼媒体网络
在这个部门是华特迪士尼电视和迪士尼全球频道的办公室。 他们管理与电视频道相关的一切，并托管向各种有线和卫星频道广播的内容制作公司。 与它一起，60 多家子公司在全球范围内开展业务。
其他结构
迪士尼的组织文化规模包括 200 多家公司、协会、子公司和小公司，它们通过各种运营形式将迪士尼的名字传遍全球，其中一些公司如下：
- 好莱坞唱片艺术家
- 华特迪士尼世界度假
- 迪士尼乐园度假区
- 上海迪士尼度假区
- 巴黎迪斯尼乐园
- 东京迪士尼度假区
- 香港迪士尼乐园度假区
- 迪士尼游戏和互动体验
- 迪士尼邮轮
- 迪士尼度假会
- 迪斯尼商店
- 迪士尼电台
- 迪士尼消费品
- 迪士尼出版全球
- 迪士尼消费品
迪士尼哲学
在本文开头我们提到，迪士尼组织文化中每一项任务的规划和目标的实现都是基于对客户服务的优化。 这是一种工作理念，通过公司所有组成部分执行的政策得到体现。
无微不至的关怀
公司的每个部门都必须在每个区域和每个行政操作中保持彻底的标准。 但是，重点放在客户服务上。 在哪里应该给予最好的治疗。 迪士尼公司维护客户永远正确的业务和商业线，还保持同意和尽可能最好地服务客户的标准。
多年来一直保持的理念之一就是触及客户的心灵和感受。 我们邀请您阅读文章 情感品牌， 在这里，您将学习将营销与情感联系起来。 从这个意义上说，迪士尼运用各种企业营销策略来进行客户的同意。
忠诚
这是一家宏伟的公司在整个迪士尼组织文化中提倡的个人美德，专家们深知通过提供终生难忘的独特体验来培养客户忠诚度的重要性。
企业意图使几乎所有员工都参与公司各个部门的活动，从而不仅在客户方面而且在员工方面产生忠诚度。 以下链接 公司原则 考虑经营公司的策略。
文化大众化
迪士尼的组织文化体现在公众的每一次经历和每一次情境中，无论是通过电影、音乐、电视节目还是参加主题公园，都表达了这种结构为在那里工作的人们所代表的一切。
文化魅力发生在永远不会忘记的经历和迪斯尼精神在每个孩子和父母身上诞生的地方。 这代表人们在友谊、爱情和亲切的价值观上留下了印记。
专业认证
以反馈为中心的策略基于创造繁荣和愉快的工作环境。 重视生产力和效率的员工认可系统可以激发每个成员的行动。 该认可系统适用于所有部门，并授予管理人员、生产领导者和公司几乎所有生产级别。
责任
责任线允许建立行动并让每个成员面对他们的行为而不必担心被免职，责任行动比几乎不存在并且在整个公司被禁止的权力线更重要。