我们邀请您阅读这篇有趣的文章，我们将在其中详细解释 管理会计，它的特点，分类等等。管理会计
它被定义为旨在为组织或公司内部目的提供信息的学科。
这是公司非常有用的工具性战略。
它被认为是企业管理信息系统的来源，因为它允许了解不同领域和整个公司的结果。
管理会计通过指导决策过程来发挥作用。
如果注意任何公司的以下基本目的，则必须执行此过程：
- 库存估价
- 计划和控制
- 做决定
管理会计在组织发展中的存在是不可否认的，因为它为管理提供及时和真实的信息。
同样，它响应组织对环境影响的需求。
在另一种想法中，管理会计必须随着组织或公司变得更加复杂和竞争而发挥作用，在这种情况下，更详尽的管理控制机制是必要的。
管理会计的主要目标
我们将提到阿根廷教授 Oscar Osorio，他参加了 1999 年由 ANEC 赞助的会计大会。
这位组织学者指出，当今公司管理会计的主要目标是：
“允许采取使竞争力成为可能的合理决策，为此应考虑以下因素：通过战略方法的外部环境，内部生产流程的持续改进，定性和定量考虑，成本控制和战略管理跨组织的所有职能和部门。
从这个意义上说，必须理解管理会计的目标必须是记录运营，除了作为基于三个时刻或现实的公司财务报表的支持：
- 了解和控制成本。
- 帮助决策。
- 便于规划。
新的管理会计技术
组织或公司环境中发生的变化会产生内部影响，需要识别、分析和响应，设计管理技术。
按照这种思路，新技术包括开发允许优化可用资源以实现拟议目标的程序。
鉴于这一现实，管理会计必须提供机会以产生应对这些变化影响的能力。新管理会计技术的例子
为了说明上述情况，提供了以下新管理会计技术的示例：
- 战略管理会计，作为基础支撑支撑。
- 新的测量和控制系统（及时），具有响应能力的管理技术，允许对情况进行建模。
- 全面质量控制，允许根据公司的愿景或使命评估过程或产品开发的管理技术。
- 目标成本，确定成本结构的可靠范围。
- 基于活动的管理（ABC 和 ABM）。
管理会计职能
下面我们将详细介绍管理会计的主要功能：
管理会计期间
由于其性质，管理会计侧重于衡量可以衡量的事件发生的时间段。
这意味着如果它是半年，季度，双月，每周或其他，它将被指示。 术语的特征取决于作为规划或决策过程输入所需的信息。
检测公司需求
此功能对组织至关重要。
如果公司的需求已在其不同的依赖或部门中确定，例如：人员、供应、运输、纳税等，管理会计将允许调整有利于满足业务需求的决策。
我们必须强调的另一个重要方面是预算控制的改进反映了成本管理会计的优化管理。
预算执行很容易监控，以识别问题、不必要的费用、偏差、渎职或其他问题。
这种诊断过程使公司能够有效控制资源的可用性，并为决策制定真正的替代方案。
管理会计使计算盈利能力变得容易
从这个意义上说，我们必须解释管理会计允许客观地监控费用的分配。
必须考虑公司的组织结构，例如部门、客户、原材料或加工材料。
有必要强调此功能的重要性，因为通过访问此信息可以确定所执行工作的盈利能力，从而允许按部门、客户和项目计算利润。
作为附加价值，可以提高公司的效率，促进可行的项目，从而吸引新的潜在客户并通过成本分析反映盈利能力的提高。更多关于管理会计
管理会计不仅在财务领域有效，在市场营销部等其他业务活动中也有效。
就该部门而言，它将使我们能够确定有助于使其更具竞争力和盈利能力的要素。
随着时间的推移，这一行动将导致对可持续性政策的设计进行改进。
另一方面，我们继续表明，管理会计是在公司范围内进行的过程，是一种为公司内部的计划和决策生成可靠信息的技术。
所提供的数据允许评估内部会计的行为，无论数据是准确的还是仅仅是波动。
通过这种方式，发布的所有信息都有助于随着时间的推移预测情景。
管理会计和成本会计
成本会计被认为是管理会计的重要组成部分。 他们的行动领域是完全划定的。
在这种情况下，管理会计被归类为分析会计和决策制定，而成本会计是分析会计的组成部分。
两个学科都是独立的。 无需实践管理会计就可以进行成本会计。
然而，对于财务经理来说，将成本会计的结果作为其计划的一个组成部分或促进替代方案做出相应决策是非常有用的。
在此链接中，您将获得有关成本会计的更多信息 成本会计的重要性
这些学科充当不同的工具，例如，成本会计适用于从预算中计算运营，而管理会计则是决策过程中的一个非凡支柱。
管理和成本会计之间的相似之处
我们在下面确定了这些重要管理流程之间的主要相似之处。
- 它们是供内部使用的流程，都侧重于对公司预算支出、管理、规划和决策的分析研究。
- 这两个过程都是自愿的，公司无法决定是否采用它们或它们是否符合法律规定。
- 关于数据管理，在任何一种会计中，这些都不必是精确的，因为它们可能是影响数据准确性的干预变量的结果。
- 这两个帐户具有预防性，它们的数据允许将来管理管理方案。
- 它们与公司高度相关，因为它们提供了帮助高级管理人员做出决策的重要数据。
- 这两个账户都适用于公司内部的规划、管理和决策。
- 它们是互补的，因为管理会计按职责、产品、活动、项目或功能对成本进行分组，成本会计提供了库存和公司预算的额外管理，从而改进了这种经济信息。管理会计示例
下面是一个说明管理会计的例子。
假设一家致力于培训不同行业人员的公司位于全国各地
它需要转移 30 名计算机使用培训师，针对这些行业的工人。
30 名主管必须定期出差到不同地区，产生交通、食品、每日津贴和酒店房间费用。
会计部提交了一份报告，其中包含这些支出所产生的财务流动情况。 （成本会计）。
公司总裁召集组成组织的不同部门的工作会议，以上述管理会计报告为主要来源制定战略。
各部门负责人提出了可以减轻这种对公司发展产生重大经济影响的财务影响的建议。
提供的成本会计报告反映了与所产生费用有关的危急情况。 一旦确定了原因，就需要制定设计和执行措施以减轻这些影响。
由于这种情况，出现了以下建议：使用大众运输服务（公共汽车）代替飞机或出租车，或租用私家车线路向监管人员提供这种服务。
关于食物，劝告培训师选择更便宜的餐馆或快餐店。 探索以较低成本提供餐饮服务的承包房屋的可能性。
关于住宿，出现了一个有趣的替代方案，即考虑到培训师经常入住酒店，公司与酒店之间建立了一项协议，目的是达成一项成本较低的优惠协议。
旅行津贴没有被考虑在内，因为它们是应对在行使职能时可能出现的任何意外或意外事件的手段。
通过这种方式，它展示了管理会计如何在公司中运作，为组织遇到的情况提供令人满意的解决方案。
管理会计的新挑战
最后，您应该知道，在 20 世纪的最后 XNUMX 年中，各个领域都发生了重大危机和事件的循环：社会、经济、政治、文化。
甚至健康也因 Covid-19 的出现而受到影响，改变了企业开展活动的环境。
面对这一事件，组织只剩下两个选择：
他们改变自己的结构和功能以适应竞争以执行相同的战略，或者设想适应这些塑造公司反应能力的信号。
变化的产物反映在适应上，作为抵御上述干扰影响的一种手段，唯一剩下的就是将战略设计作为一种情境化的手段，以构想灵活有效的管理模式。
管理会计对经营公司的贡献是不可否认的，尤其是在决策制定方面。
然而，主要问题是难以获得允许使用该工具作为有效响应的可靠信息。
我们必须将管理会计视为发生在公司内部并在生成管理信息系统中起作用的活动。
因此，它充当公司政府规划和决策的助手。
观察补充这篇文章中解释的视听材料
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw