El 决策树 这是一种让我们能够直观地欣赏减轻各个领域决策的过程的方法。 通过阅读以下文章了解有关此主题的更多信息。
决策树
当谈到这个话题时，这个人直接将它与一棵很大很宽的树联系起来，上面有很多树叶。 它实际上就是这样，它被呈现为一种工具，您可以在其中看到一系列允许您执行操作以做出决策的过程。 它是通过流程图形成的，流程很容易可视化。
同样，制定行动计划和解决方法。 决策树有各种形式和样式来制作它们。 它们被用于社会的不同领域，尤其是心理学专业人士和一些制作公司。 通过阅读以下帖子补充此信息 决策标准
类型
专家们已经得出结论，他们认为存在三种类型的决策树。 它们可用于各种领域。 其他专家认为，这些方法可以解决与以下相关的问题： 解决商业、政治和组织问题。
寻找可能涉及某些领域安全敏感性的风险，并得到诊断以使用最佳替代方案，因此它代表了一种出色的企业工作工具。 但是让我们看看 决策树示例。
根源
它是一种形式和模式，上层代表最终目标和目标，中层和下层详细说明了达到更高阶段所要遵循的程序。 此决策树用于垂直执行流程的生产性公司和金融公司。
保持
它由模拟要采取的动作的不同分支表示。 这种类型的树允许您通过箭头观察反映资金流动的一些行政行为，以及事实的可能性。 它用于合资企业以及处理生产过程和大量资金流的地方。
叶
它是一棵决策树，其中每一片叶子代表一个过程和一个小目标的顶点，每一片叶子都与分支相连，这些分支又形成一个非常大的叶子。 每一个在流程图中也代表一个动作的结果。 它们以各种方式制作，有时以方形显示树枝。
它们是怎么制成的？
首先，必须考虑到在大多数情况下，决策位于顶部。 它是决策的视觉表示。 然后是指向每个特定动作的箭头。 每一支箭都出自于根，指向相关人员的每一个动作，这样成功的机会就建立在每一个动作之中。
节点包含在叶子中，使我们能够欣赏其他动作的存在。 为此，除了最终决定之外，每个动作都绘制一个节点。 成功的可能性反映在决策中的每个现有点中。 以前，考虑到决策可能存在的所有可能性。
最后，决策树形成并开始分析，记住变量可能出现在每个元素被修改的地方，因为它是最终决策过程的一部分。 随着流程图分析的进行，可能性的计算就出来了。
重要性
与决策树相关的流程图允许您评估可能决策的风险和回报。 这可以减少可能导致不适当决策的风险。 重要的是要了解与如何寻求更适应现实的决策相关的方面，以便在相关人员中寻求利润。
决策树还试图进行调查，以验证在什么情况下可以产生更多或更少的利润。 但是，这种类型的图表的优点包括：
- 从不同的角度解决问题。
- 思考可能的解决方案。
- 根据可能性做出更适合现实的决策。
- 估算每个决策的成本。
- 在业务领域，确定公司在给定时间可以拥有的成功和生产力的可能性。
- 根据做出的决定呈现直接后果
- 增加参与决策的人员的选择。
- 这些决定可以被解释并赋予意义。
- 输入感兴趣的数据很重要。
组成
决策树必须由基本元素组成，这些元素允许对流程图的情况提供愿景。 每一个都代表着一个不容忽视的重要点，我们来看看：
- 它包含与中心问题相关的变量。
- 将这些变量中的每一个与导致问题或导致风险的参与者一起排名。
- 建立优先顺序，删除那些被认为与做出最终决定无关的优先顺序。
- 项目的重要性从高到低排列。
- 重要的是要确定每个元素的优点和缺点……
- 作为分析过程中的一种开放图，可以放置其他可能代表最终决策的重要值的分支。
- 它确定了可能导致迫在眉睫的风险的问题。
- 最后，考虑其重要性、有效性和决策的行动。
在准备这种类型的桌子时，应该考虑做得一丝不苟。 还要考虑可能性并建立计算，在该计算中它可能对做出最终决定产生影响。 它发展可能性并提出问题，因此结局被视为提出质疑的提议。