法约尔经营企业的 14 条原则

今天我们就为大家介绍 Fayo 的 14 项原则l,这样您就可以以正确的方式经营您的公司,所以请与我们在一起,找出您必须做的事情。 会很有趣!

法约尔 14 的 2 条原则

法约尔的 14 条原则

Henri Fayol 是法国作家、工程师和矿业主管,以对企业管理的贡献而闻名,在谈到管理原则时,他是一个非常重要的人,他是如此重要,甚至被称为“Fayolism” ”他在政府本身的意识形态。

法约尔的 14 条原则是什么?

由于他在工商管理方面的经验,他确定了 法约尔的 14 条原则,作为其思想核心的经典管理理论。 它们是:

分工

这是基于这样的理念,即每个人在特定的工作领域都是特殊的,如果知道这些信息并智能地分发给员工,它将成倍地提高每个员工的能力、绩效和工作质量。公司...

权责

有点解释,但总之,这条规律主要是指应该有一个人、一个群体或一种上级权威,必须是发号施令、管理方向的权威。工作,避免混乱。

Fayol 的 14 条原则中的纪律

显然,如果没有一群负责任的人出现在工作中,一个公司或一个项目就不可能取得太大的进展,所以其中一个 Fayo 的 14 项原则他将员工对当局的责任和服从确定为根本。

曼多联盟

这是基于这样一个事实,即所有员工必须始终被告知要执行的活动,每个员工都必须接受来自单个上级的命令,以便在要执行的工作中高效。

转向单元

有方向很重要,没有方向就没有重点,没有重点就没有工作。 需要提前有一个良好的可视化方向,这使得努力实现共同目标变得更加容易。 规划和协调很重要,以便就未来要执行的任务达成一致。

法约尔 14 的 3 条原则

对一般人的个人兴趣

之一的 法约尔的 14 条原则, 是任何一个员工或一组员工的利益不应该优先于整个组织的利益,这是有道理的,因为否则它只会缺乏秩序和方向,特别是如果有更多的人为该项目工作。

报酬; 法约尔的 14 条原则之一

与完成的工作相对应的付款非常重要,因为必须考虑公司以有保证的方式支付所有工人工资的能力。

同时,还必须确保员工的工作与给予他们的工作相对应。 这极大地帮助了员工的兴趣做好工作,获得了不错的薪水。

中心化与去中心化

虽然前面已经提到了这方面的内容,但不可否认的是,企业员工的诉求还是要在一定程度上得到倾听的。

虽然不止于此,其中之一 法约尔的 14 条原则; 事实上,员工想要的东西和当局想要的东西之间存在一定程度的秩序,因为它们是共存的有机体,一个需要另一个来实现两者的共同目标。

层次结构

它指的是需要有等级来区分不同类别的公司工人,从绝对权威或创始人,到那些从事艰苦或艰苦工作的工人,他们通常往往工资最低,如果我们将其与公司中的其他工人进行比较。

奥登

每个员工都必须被分配到他们表现良好的活动中,就像每个工人都必须有一个特定的职位一样,他们也必须有合适的工具来完成他们需要的工作。

14=主要

公平

尽管有等级阶梯,但在任何情况下,任何员工都不会受到比其他员工更好或更差的待遇。 整个工作区域之间必须始终保持平等,这样才不会有未来的问题,也不会有剥削,以及员工之间的屈辱、怨恨和有毒竞争。

稳定性

一定要根据人员的流量有很多的秩序,你要时刻注意工人的轮班时间和他们什么时候换班。 大量的工人流动最终会适得其反,这是完全没有必要的额外工作。

作为 Fayol 的 14 项原则之一的倡议

你总是必须找到一种方法来保持言论自由和劳动僵化之间的平衡。 能够以独创的方式开展工作并令他或她感到愉快的员工将更快、更有效地完成这项工作,并且他或她将有兴趣、主动性和大量的努力来继续在适合他或她的环境中工作,使您的工作更加愉快。

团队精神

提升公司形象,甚至能够将其与家人联系在一起,这可能是一个积极的领域,其理念是员工必须意识到这是一个每个人都互相帮助的工作环境能够取得更大的利益。

法约尔 14 项原则的重要性

每个人都有团队合作的精神和最好的性格是非常重要的,这样在公司内部一切都会顺利进行,让我们记住,取决于管理的良好关系,员工会有更好的表现,谁会觉得我喜欢在那里工作。

如果您想更清楚地了解公司的运作方式,那么您应该访问这篇很棒的文章: 经济因素.

非常感谢您阅读本文,如果您有兴趣了解更多关于 法约尔的 14 条原则,我们诚挚地邀请您观看我们在下面留给您的视频,以获取您可以获取的所有额外信息。


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