在我们所说的日常语言中 组 y 团队 好像它们是同义词。 但是，如果使用得当，它们是两个含义不同的概念。 我们可以通过说主要区别在于共同的目标和目标来总结该主题。
多项研究表明，由背景和技能迥异的成员组成的最佳管理级团队比相对同质的团队做出的决策质量更高。 与众不同是不够的： 为了突出异质性带来的丰富性，团队有必要拥有动态，使成员能够进行建设性的批判性对话，乐于改变并愿意相互学习。
成员必须能够识别和理解他人的观点，将它们综合成更好的决策，而不是那些在日常工作生活中很常见的竞争和妥协过程。
团队和小组的区别： 不同还是相似更好？
然而，很明显，多样性很容易导致冲突。 但是团队内部的冲突是否意味着故障？ 不，这不一定是坏事，这取决于它的处理方式和产生的结果。 在任何团队中偶尔的冲突 它们几乎是不可避免的。 一个好的 合作 它可以让你充分利用它们并将它们变成财富。
为此，您需要：
- 反思冲突情况 在我们讨论它们之前，在我们的脑海中清除它们。
- 尝试首先解决相关人员之间的冲突 其次，如果有必要，在一个小组中。
- 接受对方有不同的观点，这可能取决于不同的因素（优先级、期望、过去的经验……）。
- 试着理解 对方的观点。
- 找到满足的解决方案 并且对双方都有好处，但最重要的是实现团队的目标。
- 我们承诺尊重并应用商定的解决方案.
术语组和团队之间的第一个区别
术语 组 它用于表示由功能、环境、感觉联合而成的一群人……但他们大多单独行动，互不影响。
此外， el 团队 是一群为了同一个目标而共同行动的人. 想想运动队，甚至是公司内的工作队。 团队成员可以单独或一起工作，只要要实现的目标是共同的。
简而言之，这是两个术语之间的主要区别，这两个术语经常互换使用。 现在让我们探讨一些基本方面，考虑到这种区别在工作世界中尤为重要，您需要感觉更像一个团队而不是一个团队！
团队的“目标”
在一个团队中，各个组成部分都有一个 共同的目标，而工会代表了实现它的第一个重要手段。
仅团队中的一个就足以感觉到刀刃，整个链条的抓地力都松开了。 为了 保持凝聚力 拥有一个倾向于使环境变得积极的团队成员很重要。 例如，在公司中，将需要一个为实现目标而保持远大抱负的领导者。
这一切 不存在于组中， 由于每个人都为自己工作，并追求自己的个性化目标，因此是否有领导或教练在那里交谈，对话或交流并不重要。
从小组到团队， 为什么值得在建筑设备上投入时间和资源？
Ket de Vries 被公认为世界上 50 位最重要的管理思想家和最具影响力的人力资源管理学者之一，在最大的跨国公司拥有超过 30 年的经验并在欧洲工商管理学院进行了研究，他强调说 现金团队，人:
- 鼓励他们尽力而为；
- 他们知道如何赋予他们的工作以意义；
- 感觉自己可以决定自己的未来；
- 对公司有强烈的归属感；
- 好好工作;
- 他们看到自己最好的一面出现，并看到他们的缺点被他人的品质所弥补。
职能团队与充满活力、富有成效、创造性的工作环境以及明显可感知的积极氛围齐头并进。 最后但并非最不重要的一点是，支持有效工作组的公司已被证明具有更高的盈利能力和可持续性。
所有这一切都在邀请我们在开发和支持职能团队的工作中充满信心地前进，通过培训以及促进对这种心态持开放态度的公司内的工作！
团队含义： 如何管理和创建有效的工作团队
太多的领导者不知道如何建立和管理运作良好的团队。 对许多人来说，团队合作是一种麻烦、一种负担或一种必要的罪恶。 不幸的是，由于工作组功能失调而付出的代价在商业和个人的影响方面可能是惊人的。
同时，也有人认为团队合作总是比个人工作更好。 伪造的： 大量研究表明，强迫或管理不善的小组工作比有限的合作导致更糟糕的结果，在有限的合作中，每个人都独自工作，只是偶尔直接合作. 简而言之，如果将某些工作分配给一个人，它们可以更有效地完成。 但当活动相互依存、任务复杂时，团体绝对是最佳选择。
鉴于当前不断变化的环境和日益严格的相互关系，今天了解如何管理职能团队，同时了解如何在团队中有效和富有成效地工作变得更加重要和必要。
由此可见，没有人可以带领团队朝着正确的方向前进。 只需要小心 不要将教练的概念与领导者的概念混淆，因为领导权掌握在团队中强有力的一环手中，那些有能力、有更大的力量、积极性和积极进取精神的人也可以使团队中的其他成员也变得积极。
工作组示例
正如我们所预料的那样，概念的多样性在商业领域得到了很好的体现。 实际上， 工作组由一起工作但每个人都有自己的角色有选择地遵循路径的人组成，独立解决自己的问题。 一方面，如果工作组由具有不同能力的人组成，并且从各个角度来看都是自主的，那么一个工作团队会合作、协作以实现相同的目标。
应该指出的是 与他人合作并不一定意味着成为一个团队：事实上，团队本身必须感受到协作、沟通和认可共同目标的精神，以促进和优化每个人的工作。
是什么造就了一个有效的团队？
首先，搞清楚组和团队的区别是很方便的。 第一个是数量减少的一群人互动，具有一种心理联系，给人一种归属感。 团队是为实现预先设定的目标而聚集在一起的工作组，其中成员相互依存. 不仅如此，他们还拥有互补的态度和技能，并且对实现共同目标负有同样的责任。
因此，除了相互依存之外，还有一个整合过程，可以增强与个人相关的团体项目，并发展 我们的感觉.
那些参与建立团队的人常常忘记考虑到情感方面。, 这不可避免地对 合作. 性格怪癖和心理动态会导致与分配的任务发生重大偏差。 因为团队是一个充满活力的现实，而这种活力可能会偏离计划的方向，甚至会破坏既定目标的实现。
为了避免这种情况发生，以下是管理地下动态和使团队有效的五个基本要素：
- 与他结盟 目标 常见的;
- 设置 方法 团队合作;
- 管理 手段 可用的;
- 监控 协调性
- 交流 有效地。
那么你如何从一个小组转到另一个小组呢？
“一个人再有才华，也没有人能把所有的事情都做好，即使我们能吹出一首曲子，也不能单独吹出一首交响曲。” –MFR Kets de Vries
团队合作是每个人都知道存在但几乎不知道如何定义的事情之一。 去工作 en 团队并不一定意味着工作 en 团队，正如我们在整篇文章中所看到的那样。 该团队来自一个 成熟的进化过程 的一个工作组。