因表现不佳而受到纪律处分

在本文中,我们将讨论 因表现不佳而被纪律处分,以便您考虑可能影响终止雇佣关系的原因。

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什么是因表现不佳而被纪律处分?

El 因表现不佳而被纪律处分 它包括一项发人深省的措施,即员工在没有得到任何补偿的情况下失去工作。 但是,这个动作不适用于培训或工作经验很少的情况,因为这是必须在面试和人员选拔阶段建立的东西。

因表现不佳而受到纪律处分的后果是什么?

表现不佳通常表现为无法满足角色的规则和期望、工作中反复出现错误或未能确保在规定的时间范围内完成工作。

它包含在残疾这一广泛的标题下,这是一个日益严重的问题,与工作表现不佳或员工在数量和质量方面无法达到和维持雇主制定的工作标准有关。生产。 员工承诺按照公司要求的合理、合法和可实现的法规履行所有雇佣合同。

如果工人不履行职责,则称他无能力,雇主有权在遵循公平程序并确保解雇有正当理由后解雇他。 性能不佳的最常见原因包括:

  • 对工作标准和期望的误解。
  • 缺乏足够的培训或支持。
  • 个人原因或疾病。
  • 士气低落或工作满意度低。
  • 与工作有关的压力。
  • 工作场所骚扰。

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如何管理业绩不佳?

根据问题的严重性,可以通过非正式或正式的方式解决性能不佳的问题。 在某些情况下,一点额外的口头反馈和指导就足够了,而另一些则需要更有条理的方法。

绩效改进计划是一种有效的长期战略,可以帮助员工识别自己的薄弱环节并获得提高绩效所需的帮助。 通过谨慎和尊重员工的个人需求遵循程序,可以解决这些冲突并保持积极的工作关系。

如果计划不起作用,您需要将工人分配到不同的工作或考虑解雇。 只有在所有其他途径都已用尽时,才应考虑最后一个选项。

如何解雇绩效不佳的员工?

在解雇表现不佳的员工时,法律要求雇主公平行事。 这意味着在采取诸如解雇之类的纪律处分之前,给员工一个合理的机会来改善他或她的表现。

合理的改进机会意味着让工人意识到表现不佳,必要时提供额外的培训和支持,确保他确切知道对他的期望,并在考虑纪律程序和解雇之前留出足够的时间。

知道如何因表现不佳而终止是必不可少的,因为未能在合同结束之前给员工合理的机会来改善表现不佳的表现可能构成错误或不合理的终止。 这两个术语之间存在细微差别:

  • 不公平解雇:您提供的解雇理由是虚假的; 原因是真实的,但不公平,或未警告您终止和避免终止的机会而采取的不公平行为。
  • 不正当解雇:您解雇该员工违反了您与该员工的合同条件; 例如,不使用指定数量的警告或在商定的试用期之后不经警告就开火。

如果工人认为他们被错误地或不公正地解雇,他们可以在就业法庭对公司提起诉讼。

因表现不佳而受到纪律处分的程序

解雇之前必须有一个公平的程序(程序公平),并以正当的理由进行(实质公正)。 公平的程序包括:

  • 确定问题是表现不佳而不是不当行为。
  • 找出性能不佳的原因。
  • 召集员工及其上级,找出工作绩效不佳的原因。
  • 获取并评估工人影响工作绩效不佳的原因。
  • 获得员工对他们将采取的纠正问题的步骤的承诺。
  • 告知工人雇主将在此过程中采取的帮助措施。
  • 同意在合理的时间内改进。
  • 跟踪所有进度。

雇主将通过遵循相应的程序实现程序公平,而当证明工人实际上并未达到既定标准时,尽管接受了必要的建议、培训、指导和评估,尽管给予了合理的达到并保持所需水平的时间。 因此,剩下的唯一选择就是解雇。

如果您对这篇文章感兴趣,我们邀请您阅读与 因工作放弃而离职又会带来什么后果? 了解全球裁员的潜在原因。


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