参与式领导的优缺点!

在我们的现代世界中,每天都有更多的可能性出现,有利于横向而非纵向的组织,领导团队而不是老板。 让我们来看看优缺点 参与式领导.

参与式领导-1

什么是参与式领导?

从它的名字就可以看出, 参与式领导 它是一个项目的所有成员都被赋予提出建议和共同决定的能力。 尽管名义上有一个特定的领导者,但他承担的角色更接近于所有团队成员的协调员。

如果在传统格式中,老板根据自己的直觉、兴趣和经验自行决定, 参与式领导 审议更加集体化,整个公司对想法和问题进行充分辩论,直到以多数同意达成决定。

官方领导人也作为另一位参与辩论,并负责在国外传达决定并逐步制定实施的客观条件。

优点

在我们可以与这种类型的领导联系起来的优势中,我们首先可以提到的问题是 动机. 如果团队成员参与了目标的设定和实现目标的方法,那么可以合理地预期他们会更加热情地朝着目标前进。

此外,知道自己的意见具有特定的重要性并会被考虑,这会使个人的工作充满意义,这与具有遥远且不容置疑的权威的旧结构完全不同。

其次,人们之间通过讨论不断接触,建立了更紧密、更感同身受的关系。 从亲近的角度考虑视角,加强情感纽带,产生真实的系统 工会 和团结。 与封闭隔间的经典秩序相去甚远。

最后,一个重要的优势在于 多样 的想法。 通过纯粹的统计概率,可行的解决方案一起找到(并与其他提案发生冲突)比单独找到要普遍得多。 与简单地服从从上面指示的实验室路线相比,仔细质疑一个想法会产生更有效的结果和更少的错误。

参与式领导-2

缺点

在缺点方面,我们必须首先提到什么是指 恐吓.

即使撇开单boss的攻击性形象,团队成员之间仍然会有自然的不同角色,这将产生一个由最有主见者领导的非官方等级。 在自由辩论领域,孤僻的人往往占上风,尽管他们有时是最有创意的。

如果没有一个人物充当强有力的促进者并在必要时建立单独的沟通渠道,公司可能会变成一连串有力的声音,互相怂恿,让其他人沉默。

这显然会导致我们在这个系统中出现第二个不便: 个人冲突. 多个团队成员可能无法在不伤害他人的情况下支持他们的想法,这可能会以单一的权威格式隐藏起来。

因此,作为对可能性的客观阐述而呈现出来的东西,最终会成为一种持久的敌意,伴随着参与每个群体遭遇的人。 当然,这会破坏整体性能并减慢一切。 在日常辩论的最大和更频繁接触的环境中抚平粗糙的边缘可能非常艰巨。 治愈伤口的谨慎和短暂的距离可能是不可能的。

第三点反对可以用一句话来概括 分散. 该小组的几个成员很可能会坚持他们喜欢的提案,并且很难接受围绕另一个提案达成的共识。 然后,如果没有强烈的个性保持温和,就会出现普遍的解散或对获胜想法的错误承诺,这会转化为劳动冷漠。

可以看出,横向工作秩序仍然需要某些权威人士对团队行使良好的优势,以实现和平处置和一些一致意见。 出于这个原因,我们最后邀请您观看以下描述优秀参与型领导者特征的简短动画视频。

如果您喜欢这篇关于参与式领导的文章,您可能会对我们网站上的另一篇文章感兴趣 最有效的领导策略。 跟随链接!


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