Bất cứ ai có một công ty đều phải biết văn hóa tổ chức là gì. Vì nhận thức rằng bất kỳ ai cũng có thể nắm bắt từ bên ngoài hoặc bên trong có thể là tích cực hoặc tiêu cực. Ngoài ra, điều này có thể được cảm nhận thông qua các nhân viên và cộng tác viên, vì nếu họ hài lòng và có động lực với công ty thì tác động sẽ rất tích cực.
Nếu bạn muốn biết nó là gì định nghĩa về văn hóa tổ chức, những công cụ nào có thể giúp bạn tạo ra văn hóa riêng trong tổ chức của mình, Ngoài việc thực hiện cái đã tồn tại, đạt được những mục tiêu nhất định, hãy tiếp tục đọc bài viết này, bài viết lý tưởng cho các doanh nhân và doanh nhân.
Định nghĩa về văn hóa tổ chức
Không dễ để đưa ra một định nghĩa về văn hóa tổ chức, mặc dù, đúng vậy Nó có thể được định nghĩa là tập hợp các chuẩn mực và giá trị sẽ chi phối hành vi trong một tổ chức hoặc công ty.. Ngoài ra, nhận thức, niềm tin và thói quen được tạo ra trong công ty cũng có thể được đánh giá.
Tất cả những khía cạnh này đều rất thú vị, vì chúng thường không được chú ý. Tuy nhiên, tất cả những người là một phần của tổ chức đều tham gia tích cực và tham gia bằng cách này hay cách khác.
Vì lý do này, văn hóa tổ chức có thể được tạo ra thông qua quy tắc ứng xử hoặc quy trình hoạt động nhất định, dựa trên sự lãnh đạo, cơ cấu trong công ty, các giá trị... cùng nhiều yếu tố khác.
Chức năng chính của văn hóa tổ chức là gì?
Các Các chức năng chính của văn hóa tổ chức trong một công ty như sau:
- Thiết lập sự khác biệt giữa một công ty và những người khác.
- Truyền đạt cho các thành viên hoặc nhân viên của mình một dấu hiệu nhận dạng, điều này được tạo ra để mọi người có niềm tin rằng họ sẽ thuộc về tổ chức.
- Tạo ra một cam kết ngoài lợi ích cá nhân.
- Cải thiện sự ổn định và môi trường hành động giữa các nhân viên và phòng ban khác nhau thông qua sự ổn định.
- Kiểm soát và hướng dẫn thái độ và hành vi của nhân viên để tạo ra văn hóa tổ chức thành công.
Tại sao văn hóa tổ chức lại quan trọng?
Mặc dù người ta biết rất ít về văn hóa tổ chức, vâng, đúng là nó khá quan trọng bên trong và bên ngoài. Mối quan hệ giữa công ty và cộng tác viên cũng quan trọng như mối quan hệ giữa công ty và nhân viên.
Tùy thuộc vào sự gắn kết bên trong hoặc bên ngoài tồn tại, văn hóa tổ chức hoặc các chiến lược của công ty được tạo ra, việc đưa sứ mệnh của công ty vào thực tế có thể ít nhiều dễ dàng.
Văn hóa tổ chức có thể ảnh hưởng đến kết quả mà công ty đạt được trong dài hạn, vì nó sẽ tác động đến hiệu suất của các cộng tác viên và nhân viên.
Tốt nhất là đảm bảo rằng cả bên trong và bên ngoài mà Văn hóa tổ chức nhất quán, để tất cả công nhân và cộng tác viên có thể hoàn toàn đồng cảm với những gì công ty cố gắng truyền tải hoặc phát triển.
Các chỉ tiêu đo lường văn hóa tổ chức
Trong Khoa học xã hội và pháp lý, các chỉ số khác nhau thường được sử dụng để đo lường văn hóa tổ chức. Tuy nhiên, mỗi công ty có thể tạo chỉ số hoặc chỉ số riêng để đánh giá sự tồn tại của văn hóa tổ chức trong công ty.
Phải có một mối quan hệ rõ ràng giữa văn hóa và chiến lược được phát triển.
Để xác định các hành vi của công nhân hoặc cộng tác viên Lúc đầu, những gì đang xảy ra trong công ty tại thời điểm hiện tại phải được xác định.
Có thể ví dụ một số chỉ tiêu: Nếu có quy định về trang phục, sự phân bố của các văn phòng, hành vi trong các khu vực làm việc chung, mối quan hệ giữa các bộ phận khác nhau, v.v.
Làm thế nào để thiết lập văn hóa trong một tổ chức?
Khi bạn biết cách xác định tình hình hiện tại của công ty bạn sẽ có thể thiết lập văn hóa tổ chức trong công ty nhằm hướng tới các mục tiêu chung, để tất cả những ý tưởng bạn có trong đầu có thể được phát triển.
Tuy nhiên, bạn phải tính đến các khía cạnh sau:
- Cố gắng xác định các giá trị và sứ mệnh của công ty vì chúng quan trọng.
- Hãy thử tưởng tượng văn hóa tổ chức hiện tại sẽ như thế nào nếu những thay đổi nhất định được thực hiện.
- Hãy giúp mình với những cộng tác viên tuân theo văn hóa tổ chức mà bạn đang tìm kiếm.
- Củng cố văn hóa tổ chức trong công ty của bạn bằng mọi thứ có thể tích cực.
- Thỉnh thoảng, nó kiểm tra xem văn hóa tổ chức trong công ty có đang phát triển tối ưu hay không.
Bằng cách biết môi trường tồn tại trong công ty, bạn cũng sẽ có thể khám phá nhu cầu của cộng tác viên hoặc nhân viên. Như vậy, Bạn sẽ có thể đưa ra quyết định để chúng tác động đến sự thịnh vượng của công ty bạn và bạn sẽ có thể củng cố tổ chức của mình.
Văn hóa tổ chức của công ty bạn là gì?