Trong bài viết này, chúng tôi sẽ nói về kỷ luật sa thải vì thành tích kém, để bạn tính đến những nguyên nhân có thể ảnh hưởng đến việc chấm dứt quan hệ lao động.
Kỷ luật sa thải đối với thành tích kém là gì?
El kỷ luật sa thải vì thành tích kém Nó bao gồm một biện pháp nghiêm túc trong đó nhân viên bị mất việc làm mà không nhận được bất kỳ hình thức bồi thường nào. Tuy nhiên, hành động này không được áp dụng trong những trường hợp ít được đào tạo hoặc kinh nghiệm làm việc, vì nó là thứ bắt buộc phải thiết lập trong giai đoạn phỏng vấn và lựa chọn nhân sự.
Kỷ luật sa thải vì thành tích kém kéo theo điều gì?
Hiệu suất kém thường thể hiện là không có khả năng đáp ứng các quy tắc và kỳ vọng trong vai trò của bạn, sai lầm lặp đi lặp lại trong công việc hoặc không đảm bảo rằng công việc được hoàn thành trong khung thời gian yêu cầu.
Nó được bao gồm dưới tiêu đề rộng rãi là khuyết tật, đại diện cho một vấn đề ngày càng tăng, liên quan đến hiệu suất công việc kém hoặc nhân viên không có khả năng đạt được và duy trì các tiêu chuẩn công việc do người sử dụng lao động thiết lập, về số lượng và chất lượng của sản lượng. Tất cả các hợp đồng lao động mà người lao động cam kết thực hiện đều được mặc nhiên tuân theo các quy chế hợp lý, hợp pháp và có thể đạt được cần thiết trong công ty.
Nếu người lao động không hoàn thành nghĩa vụ của mình, thì người đó được coi là không đủ năng lực và người sử dụng lao động có quyền sa thải anh ta, sau khi tuân theo một thủ tục công bằng và đảm bảo rằng việc sa thải là có lý do chính đáng. Các lý do phổ biến nhất cho hiệu suất kém bao gồm:
- Hiểu sai về các tiêu chuẩn và kỳ vọng công việc.
- Thiếu sự hỗ trợ hoặc đào tạo đầy đủ.
- Lý do cá nhân hoặc bệnh tật.
- Tinh thần hoặc sự hài lòng trong công việc thấp.
- Công việc có liên quan tới sự căng thẳng.
- Quấy rối nơi làm việc.
Làm thế nào để quản lý hiệu suất kém?
Hiệu suất kém có thể được giải quyết không chính thức hoặc chính thức, tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của vấn đề. Trong một số trường hợp, chỉ cần thêm một chút phản hồi và cố vấn bằng lời nói là đủ, trong khi những người khác yêu cầu một cách tiếp cận có cấu trúc hơn.
Kế hoạch cải thiện hiệu suất là một chiến lược dài hạn hiệu quả giúp nhân viên xác định các lĩnh vực yếu kém của họ và nhận được sự trợ giúp cần thiết để cải thiện hiệu suất của họ. Bằng cách tuân thủ quy trình một cách cẩn trọng và tôn trọng nhu cầu cá nhân của nhân viên, có thể giải quyết những xung đột này và duy trì một mối quan hệ làm việc tích cực.
Nếu kế hoạch không hiệu quả, bạn cần phải giao công nhân đó làm một công việc khác hoặc xem xét sa thải. Lựa chọn cuối cùng này chỉ nên được xem xét nếu tất cả các con đường khác đã được sử dụng hết.
Làm thế nào để sa thải một nhân viên làm việc kém hiệu quả?
Khi sa thải một nhân viên vì thành tích kém, luật pháp yêu cầu người sử dụng lao động phải làm như vậy một cách công bằng. Điều này có nghĩa là tạo cho nhân viên một cơ hội hợp lý để cải thiện hiệu suất của họ trước khi thực hiện các biện pháp kỷ luật như chấm dứt hợp đồng.
Cơ hội hợp lý để cải tiến có nghĩa là làm cho người lao động nhận thức được hiệu suất kém, cung cấp đào tạo và hỗ trợ bổ sung nếu cần, đảm bảo rằng anh ta biết chính xác những gì được mong đợi ở anh ta và cho phép đủ thời gian, trước khi các thủ tục kỷ luật được xem xét và Việc sa thải.
Biết cách chấm dứt hợp đồng lao động do hiệu suất kém là điều cần thiết, vì việc không tạo cơ hội hợp lý cho nhân viên để cải thiện hiệu suất kém trước khi hợp đồng của họ kết thúc có thể dẫn đến việc chấm dứt sai trái hoặc không hợp lý. Có một sự khác biệt nhỏ giữa hai thuật ngữ:
- Sa thải không công bằng: Lý do bạn đưa ra cho việc sa thải là sai; lý do là chính đáng, nhưng không công bằng, hoặc hành động không công bằng do không cảnh báo bạn về việc chấm dứt hợp đồng và cơ hội để tránh nó.
- Sa thải vô cớ: Bạn đã vi phạm các điều kiện trong hợp đồng của bạn với nhân viên bằng cách sa thải anh ta; ví dụ, bằng cách không sử dụng số lượng cảnh báo được chỉ định hoặc bằng cách bắn mà không có cảnh báo sau thời gian thử nghiệm đã thỏa thuận.
Nếu một công nhân tin rằng họ đã bị sa thải một cách sai trái hoặc vô cớ, họ có thể đệ đơn kiện công ty ra tòa án việc làm.
Quy trình xử lý kỷ luật sa thải vì thành tích kém
Việc sa thải phải được thực hiện trước một thủ tục công bằng (công bằng về thủ tục) và được thực hiện vì một lý do chính đáng (thực chất công bằng). Một thủ tục công bằng bao gồm:
- Xác định rằng vấn đề là hoạt động kém và không phải là hành vi sai trái.
- Xác định các nguyên nhân của hiệu suất kém.
- Tập hợp nhân viên và cấp trên thứ bậc của anh ta để xác định nguyên nhân của việc thực hiện công việc kém.
- Thu thập và đánh giá các lý do của người lao động ảnh hưởng đến kết quả công việc kém.
- Nhận được cam kết của nhân viên về các bước họ sẽ thực hiện để khắc phục sự cố.
- Thông báo cho người lao động về các biện pháp mà người sử dụng lao động sẽ thực hiện để giúp đỡ trong quá trình này.
- Đồng ý về một khoảng thời gian hợp lý để cải thiện.
- Theo dõi tất cả tiến trình.
Người sử dụng lao động sẽ đạt được sự công bằng về thủ tục bằng cách tuân theo các thủ tục tương ứng, trong khi sự công bằng đáng kể sẽ xảy ra khi chứng minh rằng người lao động không thực sự đáp ứng tiêu chuẩn đã thiết lập, mặc dù đã nhận được lời khuyên, đào tạo, định hướng và đánh giá cần thiết, và mặc dù đã được đưa ra một cách hợp lý. khoảng thời gian để đạt được và duy trì mức cần thiết. Do đó, lựa chọn duy nhất còn lại là sa thải.
Nếu bạn quan tâm đến bài viết, chúng tôi mời bạn đọc mọi thứ liên quan đến nghỉ việc do bỏ việcVà nó mang lại những hậu quả gì? Tìm hiểu về nguyên nhân tiềm ẩn của việc sa thải nhân viên trên thế giới.