Giá trị của một nhà lãnh đạo Big 5 trong số tất cả các thành công lớn!

Trong bài viết này, bạn sẽ tìm thấy tất cả thông tin đáng tin cậy và chính xác về giá trị của một nhà lãnh đạo Bạn cần những gì để thành công trong công việc hoặc kinh doanh của bạn? Vì vậy, dưới đây chúng tôi sẽ để lại cho bạn 5 giá trị quan trọng nhất để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba.

giá trị của một nhà lãnh đạo-2

Những giá trị quan trọng nhất để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba.

Giá trị của một nhà lãnh đạo 5 tuyệt vời của tất cả những thành công lớn!

Trở thành người đứng đầu công ty không chỉ là người cấp trên áp đặt tất cả các quy tắc, điều cần thiết là bạn phải tuân theo những đặc điểm nhất định khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo thực sự, người biết cách quản lý công ty và biết cách thực hiện các mục tiêu của bạn trong cách tốt nhất để dẫn dắt nhóm của bạn. nhóm đến thành công.

Để đạt được sự vận hành tốt nhất có thể của một công ty, với sự kiên trì, tính lưu động và cân bằng, điều thiết yếu là phải có động cơ phù hợp để thúc đẩy chuyển động hoàn hảo đó; một nhà lãnh đạo tuyệt vời, một nhân vật phù hợp để đặt ra các mục tiêu, điều phối các nhóm một cách có trật tự và duy trì hiệu suất và động lực tốt nhất của các chuyên gia, bất kỳ ai cũng có thể trở thành một nhân vật có thẩm quyền có khả năng thực hiện các hướng dẫn nhất định; tuy nhiên, khả năng lãnh đạo trở nên nhiều hơn thế.

Ngoài việc có đạo đức, giá trị vững vàng, đủ năng lực, kiên nhẫn và uy tín, chúng ta có thể tin tưởng vào nhiều hơn giá trị của một nhà lãnh đạo là những cơ sở chính để tiến xa và quản lý thỏa đáng mọi chi tiết của công ty bạn và xác định kết quả tốt nhất, đảm bảo hiệu suất tối ưu dựa trên các phẩm chất của công ty. Đọc để tìm hiểu về năm giá trị quan trọng sẽ dẫn bạn đến thành công:

Giá trị của một nhà lãnh đạo: Khiêm tốn

Khiêm tốn là một trong những giá trị quan trọng nhất làm nên một nhà lãnh đạo vĩ đại, một người khiêm tốn, không giả hơn hay dưới bất kỳ ai, biết cách đối xử bình đẳng với mọi người và cống hiến cho họ những phẩm giá xứng đáng. Một nhà lãnh đạo vĩ đại có thể đối mặt với mọi trở ngại nảy sinh bởi vì anh ta biết cách nhận ra lỗi lầm của mình và không che giấu khuyết điểm của mình, anh ta biết cách đảm nhận trách nhiệm của mình, tìm kiếm giải pháp và đối mặt với bất kỳ hoàn cảnh nào mà không chỉ ra người có tội.

Một nhà lãnh đạo xứng đáng và có năng lực là người thể hiện sự khiêm tốn của mình và cởi mở với bất kỳ sự học hỏi nào, là tiếng nói của nhóm và trên hết là chia sẻ những thành công của anh ta. Anh ấy là người biết rằng không phải lúc nào anh ấy cũng đúng và không phải lúc nào anh ấy cũng có những quan điểm đúng đắn, ủng hộ hết mình cho người lao động và cởi mở với sự đa dạng của các ý tưởng và suy nghĩ. Hãy suy nghĩ như một "chúng ta" chứ không phải như một "Tôi".

Tôn trọng

Sự tôn trọng là một giá trị đạo đức, nó cần thiết ở tất cả các cấp độ của mối quan hệ giữa con người với nhau, nếu không có sự tôn trọng, chúng ta sẽ không tính đến ý kiến ​​và niềm tin của người khác, tất cả những điều này sẽ tạo ra sự hỗn loạn và ngăn cản sự trôi chảy thích hợp trong môi trường làm việc.

Một chuyên gia phải cảm thấy sự tôn trọng hoàn toàn từ người được coi là nhân vật có thẩm quyền, người lãnh đạo, có tính đến tầm quan trọng của việc biết cách phân biệt giữa tôn trọng và đe dọa. Chúng ta liên kết sự tôn trọng như một giá trị đáng được ngưỡng mộ, trong khi sự đe dọa dựa trên việc khơi dậy nỗi sợ hãi.

Sự tôn trọng của một nhà lãnh đạo đối với một nhóm dưới sự điều phối của anh ta là điều cơ bản, nó không chỉ là việc cung cấp cho họ sự đối xử thỏa đáng, nó còn dựa trên việc công nhận nỗ lực, ý tưởng và khả năng của họ, đối xử với họ trên bình diện bình đẳng. Một nhà lãnh đạo không tôn trọng có thể làm mất lòng trung thành và sự cam kết của đội ngũ của mình, tạo ra sự mất cân bằng lao động.

trách nhiệm

Trách nhiệm là một trong những giá trị của một nhà lãnh đạo Điều khác có thể được làm nổi bật, đây là một đặc điểm tích cực sở hữu bởi những người có khả năng cam kết và hành động chính xác.

Khi trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, trách nhiệm dẫn dắt một tập thể sẽ rơi vào tay người này, điều đó không chỉ có nghĩa là phải nói lời cuối cùng và là người đưa ra quyết định quan trọng nhất, nó còn có nghĩa là nhận trách nhiệm về những sai lầm và vị trí của mình. hỗ trợ cho họ. nhóm, vì nghĩa vụ chính của họ là giải quyết mọi trường hợp bất thường thông qua việc quản lý thích hợp.

Một người lãnh đạo chịu trách nhiệm cá nhân của từng thành viên trong nhóm của mình và trách nhiệm của chính anh ta; đạt được các mục tiêu kinh doanh, biết cách sắp xếp thứ tự ưu tiên, ra quyết định, đổi mới và là một hình mẫu tuyệt vời.

Đồng cảm

Một nhà lãnh đạo có giá trị quan trọng này biết cách đặt mình vào vị trí của các chuyên gia, tìm cách hiểu họ và biết cách dự đoán nhu cầu của đội mình.

Những quyết định tốt nhất được đưa ra bởi những người lãnh đạo biết và nhận thức được khả năng và hạn chế của nhân viên ở từng vị trí, khả năng tiếp cận và giao tiếp càng tốt thì sẽ càng có sự trôi chảy trong công việc, với một nhà lãnh đạo hiểu được thực tế chủ quan của con người. mà không đánh mất góc nhìn của riêng họ, bạn có thể trở thành người hướng dẫn trong những thời khắc khó khăn nhất.

Để đưa sự đồng cảm vào thực tế, điều quan trọng là phải thể hiện sự sẵn lòng và hiểu rõ về nhóm của bạn, nói chuyện với các chuyên gia và tìm hiểu thêm về phẩm chất công việc của họ, để tạo điều kiện thuận lợi cho dòng giao tiếp và tích cực lắng nghe, hiểu chuyên gia, hiểu gánh nặng cảm xúc của họ. và truyền tải sự quan tâm và lo lắng.

Sự tự tin

Mục cuối cùng của chúng tôi trong danh sách giá trị của một nhà lãnh đạo đó là sự tin tưởng. Giá trị này rất quan trọng để tạo ra động lực cần thiết trong nhóm và đảm bảo năng suất và sự phát triển tối đa của công ty. Các kỳ vọng phù hợp phải được đặt vào các chuyên gia, một công cụ tâm lý rất hữu ích được gọi là hiệu ứng Pygmalion.

Việc thể hiện sự tự tin để giao trọng trách là điều cần thiết, một điều cực kỳ quan trọng trong công việc của lãnh đạo, việc phân công nhiệm vụ là cần thiết để công việc của cả nhóm luôn trôi chảy. Giao tiếp dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau ngày càng vững chắc, thịnh vượng và lâu dài. Người lãnh đạo đó là người tin tưởng vào nhóm của mình và biết cách nhận ra tiềm năng của họ và thúc đẩy nó ở mức tối đa, cam kết trao quyền để đạt được mức độ cam kết cao nhất trong một môi trường yên tĩnh và tích cực.

Với điều này, chúng ta có thể kết thúc với 5 giá trị của một nhà lãnh đạo để đạt thanh công. Các nhà lãnh đạo mới đưa ra ít mệnh lệnh hơn và có xu hướng ưu tiên các tình huống hơn như cải thiện kinh nghiệm tài năng từ sức khỏe của họ để đạt được thành công mà họ cần.

Nếu bạn thích thông tin trong bài đăng này, chúng tôi mời bạn khám phá trang web của chúng tôi một chút với nhiều thông tin thú vị hơn có thể giúp ích rất nhiều cho bạn, chẳng hạn như Kỷ luật sa thải vì thành tích kém và một video nơi bạn có thể tìm hiểu thêm một chút về những giá trị này.


Hãy là người đầu tiên nhận xét

Để lại bình luận của bạn

địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu bằng *

*

*

  1. Chịu trách nhiệm về dữ liệu: Blog Actualidad
  2. Mục đích của dữ liệu: Kiểm soát SPAM, quản lý bình luận.
  3. Hợp pháp: Sự đồng ý của bạn
  4. Truyền thông dữ liệu: Dữ liệu sẽ không được thông báo cho các bên thứ ba trừ khi có nghĩa vụ pháp lý.
  5. Lưu trữ dữ liệu: Cơ sở dữ liệu do Occentus Networks (EU) lưu trữ
  6. Quyền: Bất cứ lúc nào bạn có thể giới hạn, khôi phục và xóa thông tin của mình.