Một câu hỏi từ tại sao các doanh nghiệp vừa và nhỏ thất bại ở Mexico, đã luôn ở trong môi trường, dưới đây chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một số lý do tại sao điều này xảy ra.
Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ không còn tồn tại trong vài năm đầu
Tại sao các doanh nghiệp vừa và nhỏ thất bại ở Mexico?
Theo thống kê, 80% DNVVN biến mất trước 90 năm và 10% trong số đó không quá XNUMX năm, chúng tôi sẽ phân tích vấn đề này.
Bây giờ ¿Por doanh nghiệp vừa và nhỏ thất bại ở điều gì Mexico?. Trước tiên, hãy phân tích các con số, có hơn ba triệu tổ chức tài chính, trong đó gần như 100% được phân loại là các công ty vừa và nhỏ.
Theo báo cáo tín dụng DNVVN do Konfío thực hiện, có những sai sót nội bộ mà các doanh nhân mắc phải khi quản lý công ty của họ, cộng với các yếu tố bên ngoài, dẫn đến gánh nặng lớn cho sự thịnh vượng của họ. Chúng ta sẽ đi vào phân tích những lý do chính của hiện tượng này ảnh hưởng đến các DNVVN ở Mexico.
Lý do thất bại của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Mexico
1.-Không thực hiện nghiên cứu thị trường
Sai lầm đáng chú ý hoặc phổ biến nhất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ là không thực hiện phân tích ban đầu để cung cấp thông tin về đối tượng mục tiêu của sản phẩm hoặc dịch vụ.
Họ đang tìm kiếm điều gì, và hành vi của đối thủ cạnh tranh như thế nào. Điều này đòi hỏi một kế hoạch làm việc được lên lịch và các mục tiêu có thể đo lường được để có thể đạt được.
Nếu áp dụng kế hoạch đầy đủ, có thể thực hiện các hành động thiết lập rõ ràng kế hoạch về cách thức, thời điểm và những mục tiêu mà nó sẽ hiện thực hóa.
2.- Thiếu tư vấn pháp lý
Bằng cách bỏ qua các quy định pháp luật và thuế mà một công ty có hoặc ngược lại, họ thiếu các hướng dẫn rõ ràng về vấn đề này, doanh nghiệp sớm muộn sẽ gặp vấn đề trong việc phát triển.
Ví dụ, công ty trách nhiệm hữu hạn là một trong những loại hình của nhóm này được sử dụng nhiều nhất ở Mexico, do các tính năng và quy định đơn giản của nó. Đây là công ty phổ biến nhất đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ và doanh nhân nên biết điều này.
3.- Bỏ qua sự hấp dẫn của nhân tài
Bằng cách thuê những người không đồng cảm với tầm nhìn của công ty, công việc kinh doanh sẽ bị đình trệ và thua lỗ. Nguyên nhân là do phải luân chuyển cán bộ liên tục hoặc ngược lại là duy trì đội ngũ làm việc không đủ năng lực.
Ngoài ra, nếu có ý định tuyển dụng nhân tài tốt nhất thì phải có văn hóa tổ chức tốt và môi trường làm việc thuận lợi, dễ chịu.
4.- Không có kế hoạch tài chính
Không tỉnh táo với các khoản thu chi của doanh nghiệp, cũng như coi nhẹ việc cân đối lãi lỗ, cộng với việc không có một kế hoạch tài chính định hướng phương hướng mà doanh nghiệp nên tuân theo về mặt kinh tế là một cách để dừng lại. sự phát triển.
Ngoài ra, việc tìm kiếm nguồn tài chính hoặc yêu cầu các khoản vay cá nhân không chính xác để thúc đẩy hoạt động kinh doanh, cuối cùng sẽ cản trở hoạt động của công ty. Sử dụng có trách nhiệm tín dụng kinh doanh cần thiết để phát triển một doanh nghiệp vừa và nhỏ.
5.- Quên tiếp thị
Không có một chiến lược tiếp thị rõ ràng được coi là một sai lầm lớn, vì nhiều doanh nghiệp nhỏ quan niệm rằng tiếp thị là tốn kém và chỉ được áp dụng bởi các công ty lớn.
Ngoài ra, việc không có internet trong những thời điểm này sẽ ảnh hưởng đến định vị của công ty. Bất kể công ty có quy mô nhỏ như thế nào, điều quan trọng là phải hiện diện trong thế giới kỹ thuật số thông qua mạng xã hội hoặc trang web, vì những điều này giúp làm cho họ được biết đến.
Điều quan trọng là phải có tất cả thông tin mà phương tiện kỹ thuật số có thể cung cấp vì chúng có thể được sử dụng để thực hiện các đánh giá liên tục về hiệu quả hoạt động của công ty.
Nếu thu nhập ban đầu được so sánh với thu nhập có được sau một thời gian, số tiền đầu tư được đánh giá, cũng như các thủ tục tạo ra thu nhập tốt nhất và các mục tiêu đạt được, sẽ có thông tin xác định hướng đi của công ty. nên kinh doanh.
DNVVN cần thiết cho sự phát triển kinh tế
6.- Thiếu chuyên nghiệp
Một vấn đề thường thấy ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ là sự thiếu chuyên nghiệp hóa của họ. Điều này có nghĩa là công ty cần phải có một cách tiếp cận nghiêm túc hơn để đạt được chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp.
Cũng tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa các quy trình và thủ tục, cải tiến quản lý nhân sự, kiểm soát hiệu quả nguồn cung cấp và các nhà cung cấp của họ.
Lập kế hoạch cho các hành động cần thiết, phân tích số liệu thống kê và xác minh mức độ lãnh đạo của chủ sở hữu và giám đốc.
Trong các công ty lớn, họ có một sơ đồ tổ chức với các giám đốc, giám đốc điều hành, các phòng ban vô tận, cố vấn, v.v. Rất xa so với những gì xảy ra ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Nơi mà sự sống còn của công ty gắn liền với kiến thức và định hướng của chủ sở hữu. Nhiều người trong số các chủ sở hữu này được đào tạo, họ là chủ sở hữu, bác sĩ, kế toán.
Một số người khác có nhiều năm kinh nghiệm trong công việc hoặc lĩnh vực họ thực hiện, trong các sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp; nhưng, nó là không đủ để đối mặt với tất cả những thách thức sẽ phát sinh trong kinh doanh.
Nhìn chung, các doanh nhân tập trung vào các sản phẩm thành công, tuy nhiên, không phải tất cả các biến đều được xem xét, đôi khi do thiếu thời gian, thiếu hiểu biết, thiếu quan tâm hoặc đơn giản là không có khả năng.
7.- Lãnh đạo
Thông thường, có một cái nhìn thiên lệch về tất cả các thành phần của công ty và mối quan hệ qua lại giữa chúng. Sự chú ý dồn vào những lĩnh vực được coi là quan trọng, chủ nghĩa cá nhân vô tình được phát huy.
Muốn giải quyết mọi tình huống một cách nhanh chóng, làm việc nhóm liên tục thất bại. Các nhà lãnh đạo không cho nhân viên tham gia vào các quyết định và không biết cách xử lý các tình huống bất lợi.
8.- Hoạt động
Quá trình sản xuất và dịch vụ không được xác định hoặc tổ chức, có tính đến thời gian hoạt động bình thường. Có mức độ lãng phí cao, chi phí cao cho sai sót, bỏ sót hoặc lặp lại công việc.
Thiếu nhân sự có năng lực do không thể thu hút được nhân lực kỹ thuật chuyên môn hoặc chuyên nghiệp, quản lý hàng tồn kho kém, thiếu kiểm soát chất lượng hoặc thừa nhân lực, phản ứng chậm khi có sự cố.
Muốn giải quyết những vấn đề này và tại sao DNNVV thất bại ở Mexico, ngoài việc biết cách giải quyết, lập sổ tay quy trình, thủ tục, hãy đọc bài viết sau Làm thế nào để làm cho một thủ tục hướng dẫn?
9.- Kết quả
Việc thiếu xử lý các chỉ số quản lý dẫn đến kết quả được phân tích một cách trực quan, nếu muốn, chỉ sử dụng sự quan sát của chủ sở hữu như một phương pháp.
Thông tin mà các nhà quản lý cấp trung có thể cung cấp sẽ được sử dụng mà không cần bất kỳ phương pháp đo lường hoặc khoảng thời gian nào để thực hiện thông tin đó.
Ở các công ty nhỏ, việc liên kết chi phí cá nhân với chi phí của doanh nghiệp là rất phổ biến, cản trở việc đánh giá hiệu quả khả năng sinh lời.