Щоб довести проект до його успішного завершення, важливо виконувати його за чіткою робочою схемою. Звідси перевага розуміння різного види проектної методології. Давайте відкриємо їх.
Щодня наше суспільство створює більш ефективні та динамічні інструменти для завершення ваших проектів.
Яка методологія проекту?
Перш ніж ми почнемо з нашої основної теми види проектної методології, завжди добре спочатку переходити до визначень. Методологія проекту — це просто набір навичок, тем, інструментів, прийомів і знань, які застосовуються для досягнення точних цілей у загальному плані.
Ці методики з роками набувають різних форм за схемами, розробленими з цифровою підтримкою. Цей процес досяг точки, коли розмова про методологію управління проектами часто автоматично позначає інструмент, формат або програмне забезпечення, що використовуються в певному контексті, з цією функцією. Потім інструмент привласнив абстрактну номінальність роботи.
Серед цих фреймворків, які використовуються для структури проектів, є важлива різноманітність форматів. Розгляд правильності чи некоректності кожного згідно з нашими очікуваннями було б марним: кожен контекст зі своєю метою, групою працівників та клієнтом, що приймає, визначає тип методології, яку необхідно впровадити.
Види проектної методології
Тут ми назвемо декілька види проектних методологій як приклади; Щоб допомогти прояснити ідеї далі:
Перевірений
Спритність, до якої відноситься його назва, не випадкова. Agile — це методологія, заснована на ідеї найкращої можливої продуктивності, що забезпечується найбільш гнучким форматом. Революційного вигляду наприкінці минулого століття і на початку сьогодення, Agile відразу ж був успішно застосований у технологічному секторі та урізноманітнився у велику групу інструментів для певних функцій.
У маніфесті, з яким він увірвався в світ, Agile чітко пояснив основи своєї легкої догми, що полягають, перш за все, у його пристосованості до непередбачених сценаріїв, а також над заздалегідь встановленим залізним планом, наділеності індивідуальним та стосунковим зв’язком із взаємодіями всередині команда, самоуправління різними робочими модулями, очікування того, що клієнта буде більше, ніж вимогливе до співпраці, програмне забезпечення в русі через ретельну компіляцію документації та розподіл зусиль на різні періодичні фази, що називаються спринти.
Кожен спринт складається з тимчасового інтервалу в один тиждень або місяць і заснований на роботі, зосередженій на створенні продукту з негайною функціональністю, розподіленого на щоденні сеанси колективної роботи. Невеликий спринт може серйозно змінити перевагу одних цілей над іншими до характеру самих цілей. Такий поділ викликає динамічне та гнучке просування.
Саме гнучкість є найбільшою привабливістю формату Agile. Проїжджаючи автомобілем через невідому пустелю, команда пристосовується до нерівностей місцевості, змінюючи напрямок, шини та стиль водіння, як того вимагає момент. Методологія скасовує традиційну ідею повної передбачуваності ситуацій, щоб запропонувати звивистий рух через зміщувальну реальність.
Враховуючи цей уперто мінливий характер, можна сказати, що серед усіх види проектної методології, Agile — це система, побудована більше на робочій філософії, ніж на фіксованих структурованих процесах. Якщо кожен мінімальний процес має потенціал трансформації протягом всієї операції, немає сенсу зосереджуватися на великих статичних схемах, які містять проект.
Які можуть бути сфери, в яких ця гнучка методологія має повний розвиток? Ви здогадалися. Розробка ігор і програмного забезпечення загалом часто є ідеальним місцем для формату Agile через його постійно розвивається характер, молоді працівники та спонтанні та гнучкі робочі взаємодії, які майже межують із випадковими. Ідеальне середовище проживання для чистої спритності.
Бійка
Scrum – це методологія проекту, екзистенційна мета якої полягає в популяризації та наданні практичного каналу філософії Agile. Більше орієнтований на збереження продуктивної безперервності вже створеної складної структури, Scrum зосереджується на належному навчанні груп самоуправління, подібних до тих, які є у його спритного брата, але цього разу організовані навколо робочих періодів, які називаються ітерації, зазвичай триває півмісяця або цілий місяць.
Методологія Scrum є однією з тих, які приділяють більше уваги самокерованому динамізму малих груп, які працюють у короткі періоди часу.
Щодня команда, яка самостійно керує, щонайбільше дев’ять осіб звітує про прогрес, невдачі та стагнацію спільного проекту на зустрічах під назвою сутичок на чолі з а Scrum Master, які ведуть спочатку до демонстрації виконаної роботи, щоб вирішити її затвердження, а по-друге, до ретроспективи, розповідаючи про все, що сталося, що слід продовжити, а що перервати.
Scrum — це гнучкий формат, призначений апріорі для розробки програмного забезпечення, який навряд чи можна адаптувати до світу мережевих стратегій, фінансової стабільності та замкнутих циклів будь-якої агенції. Ось чому методологію Scrum було переоформлено та переміксовано в багатьох компаніях, щоб упорядкувати традиційні структури, не змінюючи їх повністю, у розумному балансі між ефективністю, аспектом відносин у команді та оперативністю.
Водоспад
Waterfall – це методологія, яка відповідає традиційним параметрам, які ми дізналися в минулому щодо досягнення проектів. Все організовано навколо а каскад етапів, що починається з початкових вимог до того, що пропонується. Спускаючись у водоспад, ми спостерігаємо герметичну послідовність фаз, які відкривають одна одну без змін. Кожну фазу необхідно закінчити, щоб можна було переходити до наступної, не перекриваючи.
Цей жорсткий водоспад не допускає непередбачуваних модифікацій, за винятком чітких запитів на верхню частину відповідальності, і в цьому може бути відмовлено. Вся система централізована в єдиному заздалегідь визначеному довгостроковому плані та у великих групах виконання, що надає перевагу передбачуваності над адаптацією.
Як бачимо, це повна протилежність Agile і Scrum. З цієї причини Waterfall часто розглядають як діда методологій проектів, створених із старомодних, непродуктивних і повільних перспектив. І це правда, що в процесі роботи стає складніше повернутися, щоб виправити недолік або будь-яку деталь, яка може поставити під загрозу решту плану. Адже це каскад, який підтримує лише один напрямок.
Ви також можете попередити про ризик, який приховується в цьому типі схеми щодо доставки кінцевого продукту. У той час як інші більш податливі системи встановлюють потребу в безперервній співпраці між командою і клієнтом, Waterfall підтримує консервативну тезу, що ставить клієнта лише в кінці водоспаду, готового прийняти або відхилити. Без розстрочки доставки. Немає прогресивного огляду.
Звичайно, з позитивної точки зору ми можемо зазначити, що Waterfall доступний для ситуацій, коли світлий формат буде недоречним або навіть контрпродуктивним. Ситуації, в яких цілі чіткі, необхідна рутинна безпека, зона розвитку вже добре налагоджена, і постійна зміна чогось означала б втрату сенсу того, що відбувається. Іноді потрібен досвідчений дідусь, щоб досягти ваших цілей далеко. Для цього є водоспад.
XP
XP, скорочення від Extreme Programming, — це методологія проекту, зосереджена на розробці якісного програмного забезпечення за допомогою робочого формату, який сприяє адаптації до мінливих потреб клієнтів. У цьому сенсі вона мало чим відрізняється від горизонтальної та комунікативної систем аджиліти Agile і Scrum.
Однак XP включає нормативні вимоги, що складаються з простих описів цілей (історії користувачів), поточного тестування продукту (TDD), парного програмування, коли одна сторона пише код, а інша контролює, а також компілює всі компоненти для проведення повторюваних тестів усієї системи (безперервна інтеграція ).
Як бачимо, це гнучка методологія, але набагато більш регламентована, щоб вирішувати помилки крок за кроком, замість того, щоб виявляти їх в останню хвилину, коли вже занадто пізно, щоб покращити якість коду та зменшити повторювані завдання на основі діяльності. надзвичайної ефективності.
Нахиліться
Lean є одним із види проектної методології де англійська максима про менше - більше, менше значить більше. Lean рекомендує вилучити зі структури управління все, що можна вважати несуттєвим, щоб налаштувати команду на найкращий шлях оптимізації. Зосереджуючись на цій головній заповіді та принципі, це насправді не призводить до методології з чіткими запропонованими структурами. Lean цікавить те, що структура мінімальна та ефективна, незалежно від її форми.
Методологія Lean позбавляє вашу систему всіх аксесуарів, щоб підвищити ефективність управління вашими проектами.
Lean ділить цей процес оптимізації на три аспекти, охрещені цікавими іменами німий, мура y Мурі.
Muda зосереджується на атаці концепції марнотратства: всі ті види діяльності, які не приносять нічого цінного для задоволення клієнтів, але при цьому потребують часу, зусиль і ресурсів для команди.
Mura пов’язана з тим, що суперечить ідеї мінливості: варіації, які регулярно вводяться в процес, зношуються і дисбалансують можливості команди, які можна було б зберегти, якщо робити більше на стандартизацію процесу.
Мурі стикається з можливістю перевантаження системи: робота з надмірною для наших здібностей швидкістю підриває ентузіазм команди через просте виснаження та сповільнює їхню продуктивність. Максимум 70% є відповідним обмеженням для концентрації зусиль.
Таким чином, Lean є методологією істотного. Дуже корисно переорієнтувати проект на шлях, який йому відповідає, після того, як він загубився в марних і дорогих дрейфах. З Lean те, що не сприяє створенню цінності для клієнта, має бути просто осторонь.
Kanban
Досвід Kanban можна узагальнити як методологію проекту, спрямовану на зосередження роботи на одному завданні та гарантування візуалізації роботи, яка виконується, репрезентуючи її перебіг. Канбан-дошка — це класика колективних проектів, на поверхні якої в послідовні колонки розміщені незавершені замовлення, незавершені та виконані завдання. У певному сенсі, це дійсне спрощення системи Scrum, набагато більш нормативне за своєю структурою.
Постійне бачення взаємозв'язку між тим, що запитується, і тим, що закінчено, переглядаючи кількість того, що знаходиться в розробці, гарантує, що увага приділяється туди, де вона повинна бути, з більшою впевненістю розраховує швидкість, з якою продукт вводиться по відношенню до до Початковий запит робить те, що запитується, явним і уникає стагнації.
У середовищах, присвячених технічному обслуговуванню, Kanban може бути дуже корисним завдяки своїй легкості в структуруванні постійної продуктивності та його готовності перенаправляти пріоритети залежно від поставлених потреб.
Запрошуємо вас переглянути це цікаве відео, де іспанка Марта Фалькон коротко пояснює, як керують проектом за допомогою методології Канбан. З традиційною дошкою в комплекті.
scrumban
Якщо в попередньому розділі ми говорили про подібність Scrum і Kanban, то в цьому ми повинні говорити про очевидне злиття обох методологій з назвою Scrumban. Цей формат намагається знайти середній шлях між двома типами форматів, витягуючи з одного та іншого те, що він вважає найкращим із своїх пропозицій.
Наприклад, система зберігає гнучке поняття структурованої роботи навколо конкретних наказів Kanban, але також підтримує концепцію щоденних зустрічей Scrum, щоб упорядкувати поточний процес.
Підсумувати це можна до того, що Scrumban усуває робочі цикли за півмісяця або цілий місяць класичного Scrum, щоб прийняти позицію доставки, яка є набагато більш гнучкою та адаптованою до поточного проекту, а також частково залишає осторонь відкритим. формат Kanban для надання проекту ефективної безперервності Scrum-конференції. Логічні переговори між двома великими системами управління.
ПМБОК
Збір знань з управління проектами, що визначається його абревіатурою як PMOBK, складається з керівництва з основних кроків для завершення проекту. Це найбільш теоретична система з усіх, оскільки вона лише вказує на загальні рамки, за якими повинен орієнтуватися план, не звертаючи особливої уваги на точну структуру організації, яка над ним працює. PMBOK вказує на п'ять основних і важливих етапів, щоб зробити систему роботи можливою: початок, планування, виконання, контроль і закриття.
Хоча це методологія, яка не може бути виконана сама по собі, вона все ж корисна на дуже прагматичному рівні, щоб знайти систематизований порядок вашого проекту в рамках глобального робочого стандарту.
PRINCE2
Ми закриваємо з PRINCE2 з простої причини: це гігант проектних методологій. PRINCE2 охоплює кожен з аспектів, які були зазначені щодо ефективної організації роботи. Методологія вимагає починати з нуля, ґрунтуючись на розумному обгрунтуванні того, наскільки беззаперечним є існування кінцевого продукту, кому саме буде корисно, а також доцільність витрат для команди, яка готується до його виконання. Кожен крок PRINCE2 — це тверда перевірка реальності для глядача.
Британський державний продукт середини 90-х років, PRINCE2 — це величезний метод, який не особливо застосовний до невеликих цілей крихітних компаній. Система покликана вивести великі технологічні розробки на міжнародний рівень. Проектом за цією системою суворо керує рада, яка є однозначним власником планування і щодня переглядає діяльність, що знаходиться нижче своєї ієрархії, через призначеного менеджера.
PRINCE2 – це закрита методологія у вакуумі щодо всіх видів ризику. Ролі для кожного представника проекту добре розподілені та визначені, цілі чіткі, життєздатність всього процесу ретельно вивчена з самого початку, а управління загалом поділено на багато етапів, які, у свою чергу, також мають певну роль і власні процеси. PRINCE2 – це методологія для проектів величезного масштабу.
Висновок
Вибір хорошої методології серед усіх види проектної методологіїЦе може бути складно, але не неможливо. Це значною мірою залежить від ваших конкретних потреб під час налаштування вашого проекту. Обчисліть, наскільки передбачуваним є середовище, в якому вам доведеться працювати, наскільки широкими є взаємодії, які ви повинні здійснювати, і темп роботи, який ви готові підтримувати відповідно до вашої професійної філософії, і ви зможете вибрати зі списку з приблизна впевненість.
Список не є повним підсумком усіх можливих методологій, які існують на ринку. Однак він досить репрезентативний серед найвибраніших імен. Гарне рішення, засноване на вашій методології роботи, може гарантувати успіх вашого підприємства.
Якщо вас зацікавила ця стаття про типи проектної методології, ви, ймовірно, дуже зосереджені на концепції планування, що застосовується до різних сценаріїв, особливо в продуктивній роботі. За наступним посиланням ви знайдете ще одну статтю, присвячену цілі хорошого бізнес-плану. Переходьте за посиланням!
