Кожна компанія чи організація повинна мати визначення товару кадрова політика щоб гарантувати його оптимальне функціонування, а отже, дії та поведінку співробітників всередині та за межами компанії.
Кадрова політика
Політика у сфері людських ресурсів — це всі ті рекомендації, які створені для досягнення цілей компанії.
Людські ресурси як ключову частину необхідно спочатку ідентифікувати з місією, баченням, цінностями компанії чи установи, щоб задовільно виконувати щоденну діяльність і таким чином сприяти досягненню цілей і цілей.
Для цих цілей важливо пам’ятати, що кожен працівник відрізняється, тому рекомендується, щоб кожна компанія чи установа встановлювала власну політику щодо кадрів.
Усі ці рішення, прийняті керівництвом, дирекцією, відділом або координацією людських ресурсів, служать керівництвом для виконання різних завдань і діяльності в компанії чи установі, а також підтримкою, щоб запропонувати рішення проблем або порушень, які можуть виникнути в певний момент.
Якщо вам сподобалася ця цікава стаття, я запрошую вас переглянути трохи більше за цим посиланням Частини фонду оплати праці
Типи кадрової політики
- Політика найму
- політика заробітної плати
- правила роздягальні
- Кодекси поведінки.
Щоб досягти хорошої політики у сфері кадрів, нижче ми перерахуємо деякі теми, які допоможуть її досягти:
-
Розробити стратегічний план
Він складається зі збору та перегляду інформації шляхом спостереження, інтерв’ю та взаємодії з суб’єктами, які беруть участь у сфері людських ресурсів, з метою розробки стратегічного плану для персоналу в цілому, де засвідчуються стратегії організаційного зростання, оцінка робоче середовище, серед іншого, щоб встановити коротко- та середньострокові цілі та завдання, яких ми хочемо досягти.
-
Виконуйте правильну політику найму та відбору
У цьому аспекті слід розглянути правила та процедури, які будуть застосовуватися під час подання запиту про найм персоналу. Критерії набору та відбору персоналу загалом визначаються з урахуванням професійного профілю, який шукається, щоб вибрати хорошого кандидата та зменшити втечу талантів або його ротацію.
-
Скласти план професійної підготовки
Важливо підтримувати систему навчання відповідно до потреб компанії, розробляючи план навчання та навчання відповідно до професійного профілю працівників; дозволяючи таким чином досягти цілей на користь працівника, а отже, і компанії, яка запропонує курси для їх навчання та підвищення кваліфікації.
-
Оцінка ефективності
Для вимірювання ефективності роботи працівників важливо розробити та визначити політику в цій сфері, оскільки в деяких випадках ця політика не адаптована до отриманих результатів або, навпаки, результативність роботи працівників не є оцінено.
Для цього рекомендується обмінятися думками, а також проаналізувати результати та поставити мету, разом із персоналом, який буде оцінюватися, визначити критерії, які будуть розглядатися та відповідати за застосування цих оцінок.
-
Забезпечте задовільний організаційний клімат
Це стосується матриці думок або опитування, яке можна провести серед працівників, щоб дізнатися, чи задоволені вони організаційним кліматом, який має компанія або який вважається ідеальним; таким чином, що це служить основою для реалізації стратегій, які підвищують мотивацію та відчуття приналежності чи відданості працівників компанії чи установі.
Ця політика також діє щодо переваг, які компанія може запропонувати стосовно соціального забезпечення працівників.
-
Винагорода
Цей пункт необхідно включити в кадрову політику, яка буде спрямована на оплату праці працівників за відпрацьовані робочі дні, призначення на посаду тощо. Інший аспект, який має неявний характер, – це критерії підвищення заробітної плати, премій, премій відповідно до професійних показників.