Управління людським капіталом, як його правильно оптимізувати?

La управління людським капіталом Він складається з низки процесів, що застосовуються в організаціях для покращення та оптимізації кожного виду діяльності, де задіяні людські ресурси.

Управління людським капіталом

У будь-якій організації, державній чи приватній, важливо виконувати стратегічні плани, засновані на оптимізації процесів з урахуванням розвитку людського капіталу, ідея полягає в тому, щоб прагнути спільного зростання всієї адміністративно-виробничої складової. компанія.

Людські фактори є вирішальними для досягнення компанії поставлених цілей. Цілі досягаються, коли працівники і службовці мають достатній потенціал і мотивацію для досягнення середньострокових і довгострокових цілей, бізнес-напрямок має бути зосередженим на цих діях, де вони мають специфічну вагу в плануванні річної діяльності.

Concepto

У діловому світі він являє собою спосіб управління діями, які ведуть будь-яку організацію до всебічного розвитку її операцій. Для консолідації управління людським капіталом необхідно здійснювати процеси, що включають різні чинники, які мають адмініструвати та керувати менеджерами та підготовленим професійним персоналом.

Минає час, впроваджуються нові інструменти роботи, безпосередньо пов’язані зі зростанням організації. Вони зосереджуються на підготовці та навчанні, які дозволяють оптимізувати кожну робочу одиницю, аналізуються профілі працівників, щоб знайти баланс і чи покращити умови праці та виробничі потужності.

Менеджери є частиною команди лідерів, яка повинна зосередитися на створенні управління людським капіталом. Важливо передбачити альтернативи компетенції в кожному робочому підрозділі, де цілі можуть призвести до внутрішнього зростання та розвитку, щоб підвищити загальний потенціал, який може поставити під сумнів аспекти, які мотивують і сприяють розвитку.

У наступній статті Класифікація компаній ви зможете знати аспекти, пов’язані з цією темою.

Основні цілі

Кожна організація ставить різні цілі залежно від типу бізнесу чи галузі, якій вона присвячена, неможливо створити плани управління людським капіталом у фінансових компаніях, подібні до тих, що застосовуються у виробничих компаніях чи компаніях, що надають послуги, важливо визначити, які вони є реальними цілями компанії, щоб мати можливість керувати ресурсами.

Проте в кожній організації є аспекти, до яких можна підійти із загальної точки зору. Що дозволяє застосовувати їх до будь-якої організації, ці загальні цілі застосовують керівники компаній, давайте подивимося:

• Аналізуйте, визначайте та керуйте потребами всього людського компонента організації, ідея полягає в тому, щоб проводити вдосконалення для індивідуального та корпоративного зростання.
• Пропагуйте ідеї, які допомагають організації досягати цілей, тобто коли виникають труднощі або проблеми, встановлюйте різні стратегії їх вирішення і не відхилятися від реальних цілей.
• Постійно переглядайте статус і якість працівників, спостерігаючи за їхнім становищем у кожній із областей, ідея полягає в тому, щоб заохочувати зростання здібностей, щоб мати можливість застосовувати навчання, яке допомагає їх навчанню та зростанню.
• Встановіть критерії на основі моральних цінностей і поваги. Важливо, щоб працівники відчували свою приналежність до того місця, де дух праці веде їх до досягнення запропонованих цілей.
• Нові таланти, які входять в організацію, повинні адаптуватися до досягнення дій, які дозволяють шукати оптимальну продуктивність. Це необхідність, яку кожне підприємство має надати управлінню людським капіталом, який з часом визначатиме виконання заходів щодо підвищення продуктивності та зростання персоналу.

які основи

У будь-якому процесі управління людським капіталом існують основні основи, які підтримують дії та процедури. Вони повинні бути надані як компетенція всім робочим групам для виконання оперативних планів, ці бази включають наступне:

Юридичні аспекти

Вважається одним з основних факторів для здійснення управління. Це допомагає ідеально керувати та застосовувати закони, які захищають кожну особисту та адміністративну дію організації. Важливо підтримувати критерії юридичної прихильності, щоб підтримувати стабільні та збалансовані відносини з усіма працівниками.

Зобов'язання

Створення ситуацій, у яких співробітники почуваються комфортно, — це ситуація, яку кожен керівник повинен враховувати, коли хоче реалізувати стратегію управління людським капіталом. Відданість працівникам зростає, коли є довіра та співчуття з організацією, так само вона повинна бути спрямована не тільки на прихильність співробітників, керівники нагляду і навіть менеджери повинні брати на себе зобов’язання перед компанією.

Кожен повинен знати, наскільки далеко заходять його повноваження, щоб не перевищувати чи перевищувати свої функції. Співчуття, яке створюється між людським ресурсом і організацією, досягається за допомогою процедур, воно повинно бути пов'язано з тим, де працівники враховуються в трудових діях; також пов'язані з підвищеною прихильністю, серед іншого:

• Підкріплюйте позитивні дії кожного працівника, враховуючи та оцінюючи зусилля.
• Встановіть справжню та надійну комунікацію, де співробітників можна почути, щоб допомогти їм вирішити їхні проблеми.
• Впроваджуйте процеси, де нагороди включаються для мотивації дій, до них слід ставитися без будь-яких привілеїв, важливо використовувати оцінку за компетенцією.
• Серед заохочень добре надавати їх у відчутній формі, особливо у грошовій формі або просто через визнання, коли самооцінка працівника підвищується з кожною дією.
• Професійне навчання
• Щоб досягти зростання у всій організації, важливо інвестувати в різні сфери. У даному випадку ми маємо на увазі інвестиції, зроблені в людський капітал, це зобов’язання кожного менеджера і повинно бути частиною політики будь-якої компанії.
• Особистісний ріст і розвиток інтелектуальних здібностей безпосередньо впливають на зростання компаній. Інвестування в персонал є життєво важливим завданням, коли робочі колективи мають навчений персонал, діяльність і процеси здійснюються з більшою ефективністю.
• Програми навчання та розвитку людського потенціалу повинні враховувати аспекти організації, де можна розглянути більшість працівників у їхній області, не недооцінюючи та не ізолюючи тих, хто має менші можливості. Скоріше, саме на цьому людському факторі мають бути зосереджені стратегії, давайте подивимося:
• Посилення внутрішньої комунікації там, де формальність є способом встановлення відносин у компанії, неформальне спілкування слід звести до мінімуму
• Запровадити застосування курсів, семінарів, пов’язаних із сферами, де працівники мають більше недоліків.

Підвищити імідж організації

Заохочення та захист управління людським капіталом повинні здійснюватися менеджерами та професіоналами, які займаються у сфері людських ресурсів. Кожна організація повинна мати адміністративний підрозділ для управління всіма процесами, пов’язаними з цим питанням.

Ідея полягає в тому, щоб за короткі терміни підвищити корпоративний імідж компанії. У цьому сенсі цінності та компетенції всіх робочих підрозділів повинні бути зміцнені, щоб прагнути із застосуванням методів роботи та оптимізації процесів, щоб таким чином можна було досягти цілей.

Зусилля також слід зосередити на просуванні рекламних кампаній, якщо директори або власники компаній вважають це так, щоб здійснювати стратегії, засновані на брендингу бізнесу та маркетингу. Ідея полягає в тому, щоб шукати альтернативи бізнесу, до яких можна було б залучити компанії з дуже оптимальним управлінням.

У цьому сенсі запрошуємо до прочитання статті Управлінський облік де детально описані аспекти, пов’язані з цією темою.

Застосовувати технологічні засоби.

Цей процес значною мірою допомагає керувати та вимірювати рівень потенціалу та зростання, що допомагає знати рівень, на якому знаходиться організація. Для вимірювання якості управління людським капіталом необхідно використовувати технологічні інструменти для формування звітів і даних, які відображають реальний стан компанії.

Сьогодні існує багато програмного забезпечення, яке допомагає швидше обробляти дані та інформацію, пов’язану з управлінням. Не потрібно наймати приватних наглядачів чи аудиторів, щоб знати, чи здійснюються адміністративні, фінансові та виробничі операції згідно з корпоративними планами, програмне забезпечення допомагає дотримуватись наступного:

• Здійснювати процедури набору та відбору персоналу, а також спостереження за майбутніми кандидатами.
• Зберігайте дані з цифрових файлів, історію діяльності кожного працівника та створіть програму оцінки, яка дозволяє вимірювати продуктивність у різні періоди.
• Надавати інформаційні бюлетені, де плануються заходи та можуть бути проведені заходи із залучення працівників.
• Періодично заповнюйте різні форми, які створюються в кожній області.
• Встановлюйте розрахунки виплати заробітної плати, знижки соціального страхування, позики або іншу франшизу, створювану фондом заробітної плати, важливо мати надійну систему.