Організаційна структура компанії Знайомтеся!

Дізнайтесь у цій чудовій статті. Що є а Організаційна структура або організація компанії. Крім того, ви детально дізнаєтеся характеристики, які а Організаційна структура щоб це було основним у компанії.

Усі компанії повинні мати a Організаційна структура оскільки це той, який надасть значення при управлінні всіма його сферами. Завдяки адекватній структурі функцій можна буде встановлювати завдання або заходи, які забезпечують належне функціонування кожного відділу, з наміром виробляти товари чи послуги за допомогою правильного порядку, який виконує цілі, поставлені компанією.

Яка організаційна структура компанії?

Це схема організації, яка визначає режим відповідальності та розподіл робочих процедур, які виконуються між членами організації.

Він стосується моделей організації компанії для досягнення запропонованих цілей. Для адекватної структури необхідно враховувати, що кожен суб’єкт індивідуальний і може бути організований зі зручною структурою за власними критеріями керівництва, яка адаптується до його потреб чи пріоритетів.

У 2002 році академік Мертон так визначив, як а Організаційна структура, "Формальна, раціонально організована соціальна структура передбачає чітко визначені норми діяльності, в яких в ідеалі кожна серія дій функціонально пов’язана з цілями організації.

Інші теоретики вказували, що саме набір функцій і відносин, які формально визначають кожну одиницю, повинен задовольняти спосіб зв'язку між різними одиницями.

Якщо вас зацікавила ця чудова стаття, у нас є спеціальна Організаційна культура Disney, який містить правдиву інформацію, яка може вас зацікавити, введіть посилання вище, і ви зможете ввести винятковий організаційний проект.

Типи організаційної структури

За характеристиками компаній їх можна класифікувати на складні та прості, у компаніях мінімум персоналу, а в складних компаніях багато видів діяльності компанії спільні. Таким чином, функції визначаються пріоритетами, щоб розподілити роботу та зробити діяльність, що виконується на кожній посаді, більш ефективною, щоб гарантувати цілі організації.

Академічний К'явенато в 2002 році вказує на ефективність а Організаційна структура таким чином, «Ефективна організаційна структура, коли вона допомагає людям досягати цілей, і ефективна, коли вони досягаються з мінімальними ресурсами чи витратами».

• Функціональна структура: це інструмент управління, який допомагає чітко визначити функції різних адміністративних одиниць і сприяє інституційній координації.
• Бюрократична структура: у 2007 році академік Петрелла визначив бюрократичну структуру таким чином: «Ця структура прагне підвищити ефективність для досягнення цілей, максимізувати ефективність для досягнення найкращого результату за найнижчих витрат, і може краще контролювати невизначеність, регулюючи працівників. , постачальників і ринку на основі формальних правил».
• Матрична структура: академік К'явенато в 2002 році визначає матричну структуру таким чином: «це поєднання функціональної та дивізійної департаменталізації в одній організаційній структурі».

Характеристика організаційної структури

Щоб краще зрозуміти, з чого складається структура організації, необхідно звернутися до ряду характеристик, щоб правильно сформувати організаційну структуру компанії:

• Він складається з багатогранного процесу і продовжується з часом.
• Він може бути централізованим або децентралізованим залежно від того, звідки надходять рішення, або від вищого керівництва компанії, або від самих співробітників.
• Спеціалізація різних кафедр. Чим більше компанія, тим більше буде спеціалізації.
• Стандартизація протоколів, процедур і бюрократизація.
• Координація та комунікація між різними відділами організації.
• Люди, які є частиною бізнес-організації, повинні відчувати себе представленими компанією.
• Адаптуйте стратегію так, щоб вона була зосереджена на досягнутих цілях, яких прагне організація, відповідно до наявних інструментів і ресурсів.
• Персонал, який відповідає за працівників, повинен дуже добре контролювати, щоб досягти цілей
• Для виконання своїх обов’язків кожен працівник повинен знати, де знаходиться все необхідне.
• У середовищі сектору компанії це фактор, який обумовить структуру.
• Усі члени команди повинні знати свої функції, які чітко визначені.
• Паралельно всі Організаційна структура Формальна має неформальну структуру стосунків між різними членами робочих груп. Це те, що відомо як Організаційна структура реальний.

Кожна організація дотримується організаційної системи відповідно до своїх цілей і функцій, беручи до уваги свою місію, бачення та цінності. Організаційна структура слідувати.

Оскільки компанія збільшує кількість працівників, організаційна система стає дещо складнішою. Ось чому Організаційна структура Це має бути універсальний, безперервний процес, який постійно оновлюється.

Так що Організаційна структура Це знає вся компанія. Важливо створити організаційну схему, яка в графічному і простому вигляді вказує, що таке схематичне положення організації, а також вказує, які функції та обов’язки полягають у кожній області.