The кадрова діяльність Вони часто залишаються непоміченими в процесі виробництва компанії. Однак управління людськими талантами в будь-якій організації є основною сферою для виконання бізнес-місії.
Які 10 найпопулярніших видів діяльності з персоналу?
У кожній організації є рівні в її структурі, які відіграють фундаментальну роль для компанії. Коротше кажучи, можна сказати, що існує управлінський рівень, який відповідає за прийняття рішень; виробничий рівень, який відповідає за виробництво в компанії, і рівень підтримки, який відповідає за створення технічних та адміністративних умов для функціонування компанії.
На цьому останньому рівні вступає в дію сфера людських ресурсів, область, що відповідає за контроль, управління та адміністрування всього персоналу, який працює в компанії і чия діяльність спрямована на задоволення потреб у персоналі в різних сферах, а також як задовольнити в межах правових і ділових параметрів вимоги цих. Тому вони ставлять під загрозу не лише бюджет компанії, а й її соціальну траєкторію щодо громади.
Щоб доповнити вашу інформацію, рекомендуємо прочитати нашу статтю про кадрова політика, де ми навчимо вас правильно їх застосовувати.
The кадрова діяльність В принципі ми можемо розділити їх на чотири основні сфери, які стосуються окремих аспектів управління персоналом.
У нас є зона набору та навчання персоналу; сфера юридичної консультації з діяльністю, пов’язаною з правовими параметрами трудових відносин. Зона нарахування заробітної плати, яка відповідає за працівників, і, нарешті, сфера трудових відносин, яка відповідає за обробку всього, що стосується контрактних пільг та безпеки роботи. Проте ми підсумовуємо 10 найкращих видів діяльності:
Оцінка організаційної структури компанії
В межах кадрова діяльність, відбувається постійна оцінка організаційної структури персоналу, необхідного компанії, і оновлення необхідних профілів працівників.
Постійно, відділ людських ресурсів планує управління персоналом відповідно до бюджетних рекомендацій, які оптимізують інвестування ресурсів. Таким чином, він відповідає за аналіз, модифікацію та забезпечення зайнятості мінімального персоналу, необхідного для даної області, для ефективного досягнення бізнес-цілей.
Підбір та підбір персоналу.
Він складається з первинного отримання резюме потенційних працівників. Вони будуть належним чином оцінені командою професіоналів відповідно до потреб кожної з областей компанії, в яких потрібен людський талант.
Після того, як профілі кандидатів були оцінені та відібрані, проводяться відповідні психотехнічні тести та тести знань для підтвердження їхніх здібностей та здібностей. Аналогічно проводяться відповідні медичні оцінки, щоб виключити будь-які фізичні перешкоди, які ставлять під загрозу здоров’я працівника під час виконання його роботи, у разі відбору.
Після виконання всіх вимог проводяться очні співбесіди для оцінки роботи кандидатів і остаточного відбору людей на потрібні посади. Після виконання цього кроку працівник офіційно приймається на роботу.
Дотримання юридичних крайнощів трудових відносин
Ці види діяльності відповідають сфері юридичної консультації з кадрів. Ці функції виконують фахівці з трудового права, які складатимуть трудові договори або розпорядчі акти, які оформлюють трудові відносини особи з підприємством.
Контроль та виконання оплати праці персоналу
Це те, що відомо як діяльність з нарахування заробітної плати. Є кадрова діяльність Вони мають відношення до всього, що пов’язано з нарахуванням та відповідною виплатою понять компенсації працівника, а також скасування грошових виплат за надання їхніх послуг.
Такими поняттями є виплати заробітної плати, премії, надбавки до заробітної плати, відпустки, комунальні послуги, соціальні виплати та інші елементи, що мають правове обґрунтування в політиці заробітної плати трудового законодавства.
Кадрова діяльність з навчання персоналу
Ці заходи пов’язані з розвитком здібностей людського таланту, який працює в різних сферах компанії. Як і в будь-якій організації, еволюція динаміки виробництва вимагає від працівників постійно оновлюватися та все більше навчатися, щоб ефективно виконувати свої обов’язки.
У цьому сенсі людські ресурси відповідають за формування політики навчання працівників за допомогою курсів, семінарів і навіть академічної підготовки персоналу як на вищому рівні, так і після університету.
Оцінка роботи персоналу
Ще один вид діяльності з людських ресурсів, який зазвичай йде під столом, — це постійна оцінка діяльності працівників компанії. Як правило, раз на півроку проводиться оцінка відповідності працівникам цілям продуктивності, яка буде діяти як термометр для вимірювання ефективності працівника.
Ці оцінки збирають інформацію, що представляє інтерес для планування стратегій навчання персоналу та можливого переміщення працівників відповідно до рівня їхньої кваліфікації.
Профілактика професійних ризиків
Відповідає плануванню, контролю та виконанню політики гігієни, безпеки на роботі та навколишнього середовища. Ці заходи варіюються від створення комітетів працівників до впровадження заходів безпеки, які запобігають нещасним випадкам на виробництві, і своєчасного догляду за ними у разі їх виникнення.
Трудові відносини
Це стосується діяльності, пов’язаної з оформленням трудових пільг за колективними договорами, медичним страхуванням та іншими соціальними виплатами, такими як шкільні ясла, пільги на харчування в компанії, плани відпочинку тощо.
Дисциплінарні заходи, такі як діяльність з персоналу
Одна з не дуже приємних видів діяльності людських ресурсів пов’язана з оцінкою трудової поведінки працівника та правових наслідків з цього. У цьому сенсі відділ юридичних консультацій відповідає за кваліфікацію недоліків, допущених працівником, і розробку відповідних процедур накладення санкцій.
Опис, аналіз і політика заробітної плати
Це стосується детального вивчення робочих місць та їх впливу на організацію, з адміністративно-економічної точки зору. У цьому сенсі кадрові ресурси відповідають за підготовку відповідного технічного файлу, який описує характер, важливість та оптимальну винагороду посади.
Запрошуємо прочитати нашу статтю на управління людським капіталом, і підготуйтеся до розробки політики, яка оптимізує зайнятість ваших працівників для досягнення цілей вашої компанії.