Сьогодні ми представимо вам 14 принципів ФайоЯ, щоб ви могли правильно керувати своєю компанією, тому залишайтеся з нами, щоб дізнатися, що вам потрібно зробити. Буде цікаво!
14 принципів Файоля
Анрі Файоль був французьким письменником, інженером і гірничим керівником, добре відомим своїм внеском у бізнес-адміністрування, він дуже важлива людина, коли мова йде про принципи адміністрування, він настільки важливий, що йому навіть приписують «файолізм». «до його ідеології в самій адміністрації.
Які 14 принципів Файоля?
Завдяки своєму досвіду ділового адміністрування він визначився 14 принципів Файоля, як ядро його ідеології класичної теорії управління. Вони наступні:
Розподіл праці
Це ґрунтується на ідеї, що кожна людина є особливим у певній сфері роботи, і що якщо ця інформація буде відома та розумно розповсюджена серед персоналу, це експоненціально підвищить потенціал, продуктивність та якість роботи кожного працівника компанії. компанія..
повноваження та відповідальність
Це трохи пояснює сам себе, але в кількох словах цей закон стосується в основному того факту, що має бути особа, група чи тип вищестоящого органу, який має бути той, хто віддає накази та керує керівництвом. роботи, щоб уникнути безладу.
Дисципліна в 14 принципах Файоля
Очевидно, що без групи відповідальних людей, які з’являться на роботі, не можна досягти великого прогресу в компанії чи в проекті, тому один із 14 принципів ФайоОсновними він визначає відповідальність і слухняність з боку працівників перед владою.
командний підрозділ
Це ґрунтується на тому, що всі працівники завжди повинні бути поінформовані про діяльність, яку необхідно виконувати, кожен працівник повинен отримувати накази від одного начальника, щоб бути ефективним у роботі, яку потрібно виконувати.
рульовий блок
Важливо мати напрямок, без спрямування немає зосередженості, а без фокусу немає роботи. Потреба мати заздалегідь добре уявлене напрямок значно полегшує прагнення до досягнення спільної мети. Планування та координація є важливими, щоб узгодити завдання, які необхідно виконати в майбутньому.
Індивідуальний інтерес до загального
один з 14 принципів Файоля, полягає в тому, що інтереси будь-якого окремого працівника або групи співробітників не повинні мати перевагу над інтересами організації в цілому, і це має сенс, тому що в іншому випадку їй просто не вистачало б порядку і напряму, особливо якщо є більше людей працює над проектом.
Оплата праці; один із 14 принципів Файоля
Дуже важливо мати оплату, яка відповідає виконаній роботі, оскільки має бути враховано здатність компанії впевнено отримувати заробітну плату всіх своїх працівників.
У той же час необхідно також переконатися, що робота працівників відповідає тому, що їм надається. Це дуже сприяє зацікавленості працівника в тому, щоб добре виконувати роботу, отримувати хорошу зарплату.
Централізація та децентралізація
Хоча дещо з цього приводу вже згадувалося раніше, безперечно, що до вимог працівників компанії потрібно до певної міри прислухатися.
Хоча більше того, один з 14 принципів Файоля; це той факт, що існує певний порядок між тим, чого хочуть працівники, і тим, що хоче влада, оскільки вони є співіснуючими організмами, один потребує іншого для досягнення спільної мети обох.
Ієрархія
Це стосується потреби мати ранги, які відрізняють різні категорії працівників компанії, від абсолютної влади чи засновників до працівників, які виконують важку чи важку роботу, які зазвичай мають найменше заробітної плати, якщо порівняти її з іншими працівниками компанії.
Орден
Кожен працівник має бути призначений для роботи, в якій він добре працює, і так само, як кожен працівник повинен мати конкретну посаду, він також повинен мати правильні інструменти для виконання роботи, яка потрібна від нього.
Власний капітал
Хоча існує ієрархічна драбина, ні за яких обставин не можна ставитися до жодного працівника краще чи гірше за інших. Завжди має бути рівність між усією робочою зоною, щоб не було проблем у майбутньому, а також щоб не було експлуатації, а також приниження, образи та токсичної конкуренції серед працівників.
Стабільність
Порядку має бути багато, відповідно до руху персоналу, ви завжди повинні бути в курсі, що таке робочі зміни і коли вони змінюються. Великий потік працівників закінчується контрпродуктивним, а зайва робота абсолютно не потрібна.
Ініціатива як один із 14 принципів Файоля
Ви завжди повинні знаходити спосіб підтримувати баланс між свободою вираження поглядів і жорсткістю праці. Співробітник, який вміє виконувати свою роботу оригінально і приємно для нього, завершить цю роботу швидше, ефективніше, а з його боку буде зацікавленість, ініціатива, багато зусиль, щоб продовжити. працюючи в обстановці, яка підходить йому чи їй, щоб зробити вашу роботу приємнішою.
Дух корпусу
Позитивною сферою може бути просування іміджу компанії, навіть можливість переплетення її з родиною, ідея полягає в тому, що працівники мають усвідомлювати, що це робоче середовище, в якому кожен допомагає один одному бути здатний досягти більшого блага.
Важливість 14 принципів Файоля
Дуже важливо, щоб у кожного був дух працювати в команді та був найкращий настрій, щоб у компанії все працювало добре, давайте пам’ятати, що залежно від відмінних відносин, якими керують, буде краща робота співробітників , хто відчує, що мені подобається там працювати.
Якщо ви хочете мати більш чітке уявлення про те, як працюють компанії, вам варто відвідати цю чудову статтю: Економічні фактори.
Щиро дякуємо, що прочитали статтю, якщо вам цікаво дізнатися більше про 14 принципів Файоля, ми щиро запрошуємо вас переглянути відео, яке ми залишаємо тут нижче, щоб отримати всю додаткову інформацію, яку ви можете.