Повсякденною мовою ми говоримо про група y команда ніби синоніми. Однак при правильному використанні це два поняття, які означають різні речі. Ми могли б підсумувати тему, сказавши, що головною відмінністю є спільні цілі та завдання.
Кілька досліджень показують, що найкращі команди управлінського рівня, які складаються з членів із дуже різним досвідом і навичками, приймають якісніші рішення, ніж ті, що приймаються відносно однорідними командами. Бути іншим недостатньо: Щоб підкреслити багатство, яке дає неоднорідність, необхідно, щоб команда мала динаміку, яка дозволяє членам вести конструктивний критичний діалог, бути відкритими до змін і бажати вчитися один в одного.
Учасники повинні вміти визначати та розуміти точки зору інших, синтезуючи їх у кращі рішення, ніж ті, що випливають із процесів конкуренції та компромісів, настільки поширених у повсякденному робочому житті.
Різниця між командою та групою: Краще бути різними чи схожими?
Однак очевидно, що різноманітність може легко призвести до конфлікту. Але чи конфлікт у командах означає несправність? Ні, це не обов’язково погано, це залежить від того, як з ним поводитися та результатів, які він генерує. в будь-якій командівипадкові конфлікти їх майже неможливо уникнути. Добрий командна робота Це дозволяє максимально використати їх і перетворити на багатство.
Щоб цього досягти, потрібно:
- Рефлексуйте конфліктні ситуації щоб прояснити їх у своїй свідомості ще до того, як ми їх обговоримо.
- Спробуйте вирішити конфлікти спочатку між людьми, які беруть участь і тільки вдруге, а якщо треба, то й гуртом.
- Визнайте, що інша сторона має іншу точку зору, що може залежати від різних чинників (пріоритетів, очікувань, минулого досвіду...).
- Спробуй зрозуміти точка зору іншого.
- Знайдіть рішення, які задовольняють і є корисними для обох сторін, але перш за все для досягнення мети команди.
- Ми зобов’язуємося поважати та застосовувати узгоджені рішення.
Перші відмінності між термінами група та команда
Термін група Використовується для позначення групи людей, об’єднаних функціями, середовищем, почуттями... але які здійснюють свої дії здебільшого індивідуально, не впливаючи один на одного взаємно.
Крім того, el команда це група людей, які разом здійснюють дії для досягнення однієї мети. Подумайте про спортивні команди чи навіть робочі команди в компанії. Члени команди можуть працювати індивідуально або разом, за умови, що мета, яку потрібно досягти, є спільною.
Коротше кажучи, це основна відмінність між двома термінами, які часто використовуються як синоніми. Давайте тепер дослідимо деякі фундаментальні аспекти, враховуючи, що ця відмінність особливо важлива у світі роботи, де вам потрібно більше почуватися командою, ніж групою!
«Цілі» команди
У команді різні компоненти мають a спільна мета, і союз представляє перший великий засіб для його досягнення.
Досить лише одному з команди відчути вістря ножа, і хватка всього ланцюга послаблюється. для підтримувати згуртованість важливо мати члена команди, який прагне зробити середовище позитивним. У компанії, наприклад, знадобиться лідер, який зберігає високі амбіції для досягнення мети.
Все це не існує в групі, оскільки кожен працює сам на себе та переслідує власну мету щодо індивідуальності, не має значення, чи є лідер чи тренер, який поруч, щоб говорити, вести діалог чи спілкуватися.
Від групи до команди, Чому варто інвестувати час і ресурси в будівельне обладнання?
Кет де Фріс, визнаний серед 50 найважливіших мислителів у сфері менеджменту у світі та серед найвпливовіших вчених у галузі управління людськими ресурсами, має понад 30 років досвіду роботи в найбільших транснаціональних корпораціях та дослідження, проведені в INSEAD, підкреслив, що грошові бригади, чол:
- їх заохочують викластися якнайкраще;
- вони вміють надати сенсу своїй роботі;
- мати відчуття, що вони самі можуть визначити своє майбутнє;
- мати сильне почуття приналежності до компанії;
- отримувати задоволення від роботи;
- вони бачать, як з’являється найкраще з них самих, а їхні недоліки компенсуються якостями інших.
Функціональні команди йдуть рука об руку з динамічним, продуктивним, творчим робочим середовищем із чітко помітним позитивним кліматом. І останнє, але не менш важливе: компанії, які підтримують ефективні робочі групи, виявилися значно прибутковішими та стійкішими.
Все це заохочує нас рухатися вперед із переконанням у нашій роботі з розвитку та підтримки функціональних команд шляхом навчання, а також сприяння роботі в компаніях, які відкриті до такого способу мислення!
Значення команди: як керувати та створювати ефективні робочі команди
Дуже багато лідерів не мають уявлення про те, як створити добре функціонуючі команди та керувати ними. Для багатьох робота в команді є неприємністю, тягарем або необхідним злом. На жаль, ціна, сплачена через нефункціональні робочі групи, може бути приголомшливою з точки зору наслідків, як ділових, так і особистих.
У той же час є ті, хто стверджує, що командна робота завжди краща, ніж індивідуальна. Підробка: численні дослідження показують, що примусова або погано керована групова робота призводить до гірших результатів, ніж обмежена співпраця, коли кожен працює сам по собі, співпрацюючи безпосередньо лише час від часу. Коротше кажучи, деякі роботи можна виконувати набагато ефективніше, якщо їх доручити лише одній людині. Але коли дії взаємозалежні і завдання складне, групи, безумовно, найкращий варіант.
Враховуючи поточний контекст безперервних змін і дедалі жорсткіших взаємозв’язків, сьогодні ще важливіше та важливо знати, як керувати функціональними командами та, водночас, знати, як ефективно та плідно працювати в групі.
З цього випливає, що не може бути жодної команди без того, хто б направляв її в правильне русло. просто треба бути обережним не плутати поняття тренера з поняттям лідера, оскільки лідерство знаходиться в руках сильної ланки в команді, у тих, хто здатний, з більшою силою, позитивізмом і проактивним духом, зробити інших членів команди також позитивними.
Приклад робочої групи
Як ми могли передбачити, різноманітність концепцій добре виражена в бізнес-секторі. Насправді, робоча група складається з людей, які працюють разом, але кожен зі своїми ролями вибірково дотримується шляху, самостійно вирішуючи власні проблеми. Якщо, з одного боку, робоча група складається з людей з різними здібностями та автономними з усіх точок зору, робоча команда співпрацює, співпрацює для досягнення однієї мети.
Слід зазначити, що працювати з іншими людьми не обов’язково означає бути командою: насправді команда повинна відчувати в собі той дух співпраці, спілкування та визнання спільної мети, який полегшує та оптимізує роботу кожного.
Що робить ефективну команду?
Перш за все, зручно з'ясувати різницю між групою та командою. Перший — це чисельно зменшена група взаємодіючих людей із психологічним зв’язком, який дає відчуття причетності. Команди — це робочі групи, які об’єднуються для досягнення попередньо встановленої мети, члени якої взаємозалежні. Мало того, вони мають взаємодоповнюючі погляди та навички та відчувають однакову відповідальність за досягнення спільної мети.
Таким чином, на додаток до взаємозалежності, існує також процес інтеграції, який покращує груповий проект щодо особистості та розвиває відчуття нас.
Ті, хто бере участь у формуванні команди, часто забувають враховувати й емоційну сторону., що неминуче має значний вплив на командна робота. Особистісні примхи та психологічна динаміка можуть спричинити значні відхилення від поставлених завдань. Оскільки команда є динамічною реальністю, і цей динамізм може відхилятися від запланованого напрямку, аж до саботування досягнення поставленої мети.
Щоб цього не сталося, ось п’ять основних елементів, які завжди потрібно мати під контролем, щоб керувати підпільною динамікою та зробити команду ефективною:
- узгодити з ним мета загальний;
- встановити метод групова робота;
- керувати ресурсів наявний;
- стежити за координація
- спілкуватися ефективно.
Отже, як ви переходите з групи в команду?
«Незалежно від того, наскільки талановита людина, ніхто не має всіх навичок, щоб зробити все добре, навіть якщо ми можемо насвистувати мелодію, ми не можемо насвистувати цілу симфонію поодинці». – MFR Кетс де Фріз
Командна робота — це одна з тих речей, про існування яких знають усі, але навряд чи знають, як її визначити. Працювати en команда не обов'язково означає роботу en команди, як ми могли бачити в цій статті. Команда родом з а еволюційний процес дозрівання робочої групи.