Питання від чому МСП зазнають краху в Мексиці, завжди був у оточенні, нижче ми наведемо кілька причин, чому це відбувається.
Багато МСП припиняють своє існування в перші кілька років
Чому МСП зазнають краху в Мексиці?
За статистикою, 80% МСП зникають до п'яти років, а 90% з них не перевищують 10 років, ми розберемо це питання.
Зараз за в чому зазнають невдачі МСП Мексика?. Давайте спочатку проаналізуємо цифри, існує набагато більше трьох мільйонів фінансових структур, з яких майже 100% належать до категорії малих і середніх компаній.
Згідно з кредитним звітом МСБ, проведеним Konfío, внутрішні помилки, які допускають підприємці під час управління своїми компаніями, додаються до зовнішніх факторів, що призводить до великого навантаження на їх процвітання. Далі ми розглянемо основні причини цього явища, яке впливає на МСП в Мексиці.
Причини банкрутства МСП в Мексиці
1.-Не проводить дослідження ринку
Найбільш помітною або поширеною помилкою МСП є не проведення первинного аналізу, який надає інформацію про цільову аудиторію продукту чи послуги.
Що вони шукають, і як поведінка конкурентів. Для цього необхідний план роботи та цілі, які можна досягти.
Якщо застосувати адекватне планування, можна здійснити дії, які чітко встановлюють план того, як, коли і з якими цілями він має реалізуватися.
2.- Відсутність юридичної консультації
Ігноруючи юридичні та податкові положення, які має компанія, або, навпаки, не мають чітких рекомендацій щодо цього, у бізнесу рано чи пізно виникнуть проблеми з розвитком.
Наприклад, товариство з обмеженою відповідальністю є одним із класів цієї групи, що найчастіше використовуються в Мексиці, завдяки своїм особливостям і простим правилам. Ця компанія є найпоширенішою для малого та середнього бізнесу, і підприємець повинен це знати.
3.- Ігноруйте привабливість таланту
Наймаючи людей, які не співчувають баченню компанії, бізнес зупиниться і втратить гроші. Це пов'язано з тим, що доводиться постійно чергувати штат або, навпаки, підтримувати неналежний робочий колектив.
Крім того, якщо ви маєте намір залучити найкращих талантів, має бути хороша організаційна культура та сприятливе та приємне робоче середовище.
4.- Відсутність фінансового плану
Не уважно ставитися до доходів і витрат бізнесу, а також нехтувати загальним балансом прибутків і збитків, на додаток до відсутності фінансового плану, який керує напрямком, яким має рухатися бізнес з економічної точки зору, є способом зупинитися розвиток.
Крім того, неправильний пошук фінансування або запит на особисту позику для розвитку бізнесу в кінцевому підсумку зашкодить діяльності компанії. Відповідальне використання бізнес-кредитів є важливим для розвитку малого та середнього бізнесу.
5.- Забудьте про маркетинг
Відсутність чіткої маркетингової стратегії вважається великою помилкою, оскільки багато малих підприємств вважають, що маркетинг дорогий і застосовується лише великими компаніями.
Крім того, відсутність присутності в Інтернеті в цей час впливає на позиціонування компанії. Незалежно від того, наскільки маленька компанія, важливо бути присутнім у цифровому світі через соціальні мережі чи веб-сайт, оскільки вони допомагають заявити про себе.
Важливо мати всю інформацію, яку можуть надати цифрові медіа, оскільки їх можна використовувати для постійної оцінки діяльності компанії.
Якщо початковий дохід порівняти з отриманим через деякий час, оцінити суму інвестованих грошей, а також процедури, які генерують найкращий дохід і досягнуті цілі, буде інформація, яка визначить напрямок діяльності компанії. слід зайняти.
МСП необхідні для економічного розвитку
6.- Відсутність професіоналізму
Постійною проблемою малого та середнього бізнесу є відсутність у них професіоналізації. Це означає, що для досягнення якості продукції та послуг, які вона пропонує, від компанії потрібен більш серйозний підхід.
Також зосередьтеся на стандартизації процесів і процедур, вдосконаленні управління персоналом, ефективному контролі поставок та їх постачальників.
Плануйте необхідні дії, аналізуйте статистику і перевіряйте рівень лідерства власників і директорів.
У великих компаніях у них є організаційна схема з директорами, керівниками, нескінченними відділами, радниками тощо. Дуже далеко від того, що відбувається в МСП.
Де виживання компанії пов’язане зі знаннями та керівництвом власника. Багато з цих власників пройшли навчання, це власники, лікарі, бухгалтери.
Деякі інші мають багаторічний досвід роботи чи сфери, яку вони виконують, у продуктах чи послугах, які вони пропонують; але цього недостатньо, щоб протистояти всім викликам, які виникнуть у бізнесі.
Загалом підприємці зосереджуються на успішних продуктах, однак не всі змінні враховуються, іноді через брак часу, незнання, відсутність інтересу або просто невміння.
7.- Лідерство
Зазвичай існує упереджений погляд на всі компоненти компанії та їх взаємозв’язок. Акцентується увага на сферах, які вважаються важливими, ненавмисно пропагується індивідуалізм.
Бажаючи швидко вирішувати всі ситуації, командна робота періодично дає збої. Керівники утримуються від залучення співробітників до прийняття рішень і не знають, як впоратися з несприятливими ситуаціями.
8.- Операція
Виробничі та сервісні процеси не визначені та не організовані, враховуючи нормальний час роботи. Високий рівень марнотратства, високі витрати на помилки, упущення або повторення роботи.
Відсутність кваліфікованого персоналу через неможливість залучення спеціалізованого або професійного технічного персоналу, погане управління запасами, відсутність контролю якості або їх перевищення, несвоєчасне реагування на проблеми.
Якщо ви хочете вирішити ці проблеми і чому МСП зазнають невдачі в Мексиці, крім того, щоб знати, як це вирішити, скласти посібник з процесів і процедур, прочитайте наступну статтю Як скласти інструкцію з процедур?
9.- Результати
Відсутність обробки показників управління призводить до того, що результати аналізуються інтуїтивно, за бажанням, лише з використанням спостережень власника як методу.
Використовується інформація, яку можуть надати менеджери середньої ланки, без будь-якої методології вимірювання чи періодів часу для її виконання.
У невеликих компаніях дуже часто пов’язують особисті витрати з витратами бізнесу, що заважає ефективній оцінці прибутковості.