KOBİ'ler Meksika'da neden başarısız oluyor? Sebepler!

gelen bir soru KOBİ'ler Meksika'da neden başarısız oluyor?, her zaman çevrede olmuştur, aşağıda size bunun olmasının bazı nedenlerini vereceğiz.

KOBİ'ler Meksika'da neden başarısız oluyor?

İstatistiklere göre KOBİ'lerin %80'i beş yıldan önce kayboluyor ve %90'ı 10 yılı geçmiyor, bu konuyu inceleyeceğiz.

Şimdi ¿Por KOBİ'ler hangi konularda başarısız Meksika?. Önce sayıları analiz edelim, neredeyse %100'ü küçük ve orta ölçekli şirketler olarak sınıflandırılan üç milyondan fazla finansal kuruluş var.

Konfío'nun hazırladığı KOBİ kredi raporuna göre, girişimcilerin şirketlerini yönetirken yaptıkları, dış etkenlere ek olarak, refahları üzerinde büyük bir yük oluşturan iç hatalar var. Meksika'daki KOBİ'leri etkileyen bu olgunun ana nedenlerini analiz etmeye devam edeceğiz.

Meksika'daki KOBİ'lerin Başarısızlığının Nedenleri

1.-Pazar araştırması yapmamak

KOBİ'lerin yaptığı en dikkat çekici veya yaygın hata, bir ürün veya hizmetin hedef kitlesi hakkında bilgi veren bir ön analiz yapmamasıdır.

Ne arıyorlar ve rekabetin davranışı nasıl. Bu, planlanmış bir iş planı ve ulaşılabilecek ölçülebilir hedefler gerektirir.

Yeterli planlama uygulanırsa, nasıl, ne zaman ve hangi hedeflerle gerçekleşmesi gerektiğine dair bir planı net bir şekilde oluşturan eylemlerin gerçekleştirilmesi mümkündür.

2.- Yasal tavsiye eksikliği

Bir şirketin sahip olduğu yasal ve vergi hükümlerini göz ardı ederek veya tam tersine bu konuda net yönergelerden yoksun olduklarında, işletme er ya da geç gelişme sorunları yaşayacaktır.

Örneğin, bir limited şirket, özellikleri ve basit düzenlemeleri nedeniyle Meksika'da en çok kullanılan bu grubun sınıflarından biridir. Bu şirket KOBİ'ler için en yaygın olanıdır ve girişimci bunu bilmelidir.

3.- Yeteneğin cazibesini görmezden gelin

Şirketin vizyonuyla empati kurmayan insanları işe alarak, iş durur ve para kaybeder. Bunun nedeni, personeli sürekli olarak döndürmek veya tam tersine yetersiz bir çalışma ekibi bulundurmak zorunda olmasıdır.

Ayrıca, en iyi yeteneklerin işe alınması amaçlanıyorsa, iyi bir organizasyon kültürü olmalı ve uygun ve keyifli bir çalışma ortamı oluşturulmalıdır.

4.- Mali planı olmamak

İşletmenin gelir ve giderleri konusunda tetikte olmamak, genel kâr-zarar dengesini ihmal etmek, işletmenin ekonomik açıdan izlemesi gereken yönü yönlendiren bir finansal plana sahip olmamak, durmanın bir yoludur. gelişme.

Ayrıca yanlış finansman arayışı veya işi büyütmek için bireysel kredi talep etmek, şirketin faaliyetlerini aksatacaktır. Bir KOBİ'yi geliştirmek için gerekli olan işletme kredisinin sorumlu kullanımı.

5.- Pazarlamayı unutun

Birçok küçük işletme, pazarlamanın pahalı olduğu ve yalnızca büyük şirketler tarafından uygulandığı fikrine sahip olduğundan, net bir pazarlama stratejisine sahip olmamak büyük bir hata olarak kabul edilir.

Ayrıca, bu zamanlarda internet varlığının olmaması da şirketin konumlanmasını etkiler. Şirket ne kadar küçük olursa olsun, sosyal ağlar veya bir web sitesi aracılığıyla dijital dünyada yer almak önemlidir, çünkü bunlar kendilerini tanıtmaya yardımcı olur.

Dijital medyanın sağlayabileceği tüm bilgilere sahip olmak, şirketin performansının sürekli değerlendirmesini yapmak için kullanılabilecekleri için önemlidir.

Başlangıç ​​geliri ile zaman geçtikten sonra elde edilen gelir karşılaştırıldığında, yatırılan paranın miktarı, en iyi geliri sağlayan prosedürler ve elde edilen hedefler değerlendirilirse, şirketin hangi yöne gideceğini belirleyecek bilgiler olacaktır. almalı. iş.

6.- Profesyonellik eksikliği

KOBİ'lerde görülen sürekli bir sorun profesyonelleşme eksikliğidir. Bu, şirketin sunduğu ürün ve hizmet kalitesini elde etmek için daha ciddi bir yaklaşım gerektirdiği anlamına gelir.

Ayrıca süreç ve prosedürlerin standardizasyonuna, personel yönetiminde iyileştirmeye, tedariklerin ve tedarikçilerinin etkin kontrolüne odaklanın.

Gerekli eylemleri planlayın, istatistikleri analiz edin ve sahiplerin ve yöneticilerin liderlik seviyesini doğrulayın.

Büyük şirketlerde müdürler, yöneticiler, sonsuz departmanlar, danışmanlar vb. ile bir organizasyon şeması vardır. KOBİ'lerde olanlardan çok uzak.

Şirketin hayatta kalmasının, mal sahibinin bilgisi ve yönü ile bağlantılı olduğu yer. Bu sahiplerin çoğu eğitimli, bunlar mal sahipleri, doktorlar, muhasebeciler.

Bazıları yaptıkları iş veya alanda, sundukları ürün veya hizmetlerde uzun yıllara dayanan deneyime sahiptir; ancak, işte ortaya çıkacak tüm zorluklarla yüzleşmek yeterli değildir.

Genel olarak girişimciler başarılı ürünlere odaklanır, ancak bazen zaman eksikliği, cehalet, ilgi eksikliği veya basit yetersizlik nedeniyle tüm değişkenler dikkate alınmaz.

7.- Liderlik

Normalde, şirketin tüm bileşenlerine ve aralarındaki ilişkilere ilişkin önyargılı bir görüş vardır. Dikkat, önemli kabul edilen alanlara odaklanır, bireycilik istemeden teşvik edilir.

Tüm durumları hızlı bir şekilde çözmek isteyen ekip çalışması tekrar tekrar başarısız olur. Liderler, çalışanları kararlara dahil etmekten kaçınırlar ve olumsuz durumlarla nasıl başa çıkacaklarını bilmezler.

8.- Operasyon

Üretim ve hizmet süreçleri, normal çalışma süreleri dikkate alınarak tanımlanmamakta veya organize edilmemektedir. Yüksek düzeyde israf, hatalar, ihmaller veya işin tekrarı için yüksek maliyetler vardır.

Uzman veya profesyonel teknik personel çekememe nedeniyle kalifiye personel eksikliği, zayıf envanter yönetimi, kalite kontrol eksikliği veya fazlalığı, sorunlara geç yanıt verilmesi.

Bu sorunları ve KOBİ'lerin Meksika'da neden başarısız olduğunu çözmek istiyorsanız, nasıl çözüleceğini bilmenin yanı sıra, bir süreç ve prosedür kılavuzu hazırlamanın yanı sıra aşağıdaki makaleyi okuyun. Prosedür el kitabı nasıl yapılır?

9.- Sonuçlar

Yönetim göstergelerinin ele alınmaması, sonuçların istenirse sezgisel olarak analiz edilmesine ve yalnızca mal sahibinin gözleminin bir yöntem olarak kullanılmasına yol açar.

Orta düzey yöneticilerin verebileceği bilgiler, herhangi bir ölçüm metodolojisi veya uygulanması için zaman dilimi olmaksızın kullanılır.

Küçük şirketlerde, kişisel harcamaları işletmeninkilerle ilişkilendirmek çok yaygındır, bu da karlılığın etkin bir şekilde değerlendirilmesini engeller.