Her şirket veya kuruluş bir mal tanımı yapmış olmalıdır. insan kaynakları politikaları optimal işleyişini ve dolayısıyla şirket içindeki ve dışındaki çalışanların eylem ve davranışlarını garanti etmek için.
İnsan Kaynakları Politikası
İnsan Kaynakları politikaları, şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için oluşturulan tüm yönergelerdir.
Kilit bir parça olan İnsan Kaynağı, öncelikle şirket veya kurumun misyon, vizyon, değerleri ile günlük faaliyetlerini tatmin edici bir şekilde yürütecek ve böylece amaç ve hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunacak şekilde tanımlanmalıdır.
Bu amaçlar için her çalışanın farklı olduğu unutulmamalıdır, bu nedenle her şirket veya kurumun kendi insan kaynakları politikalarını oluşturması önerilir.
Yönetim, Yönlendirme, Daire Başkanlığı veya İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından alınan tüm bu kararlar, şirket veya kurum bünyesinde farklı görev ve faaliyetlerin yürütülmesinde yol gösterici olmanın yanı sıra, bir iş ortamında ortaya çıkabilecek sorun veya düzensizliklere çözüm önerileri sunulmasına destek olur. belli bir an.
Bu ilginç makaleyi beğendiyseniz, sizi bu bağlantıda biraz daha görmeye davet ediyorum Bordronun Bölümleri
İnsan Kaynakları politikaları türleri
- İşe Alma Politikaları
- maaş politikaları
- soyunma odası politikaları
- Davranış kuralları.
İyi bir İnsan Kaynakları politikası elde etmek için, bunu başarmak için bazı konuları aşağıda listeleyeceğiz:
-
Stratejik Plan Geliştirin
Genel olarak personel için stratejik bir plan tasarlamak için gözlem, görüşme ve İnsan Kaynakları alanında yer alan kuruluşlarla etkileşim yoluyla bilgilerin toplanması ve gözden geçirilmesi, örgütsel büyüme stratejilerinin kanıtlandığı yerlerde, değerlendirilmesinden oluşur. diğerlerinin yanı sıra, ulaşmak istediğimiz kısa ve orta vadeli amaç ve hedefleri belirlemek için çalışma ortamı.
-
İyi bir İşe Alım ve seçim politikası yürütün
Bu açıdan personel alımı talep edilirken uygulanacak kural ve prosedürler dikkate alınmalıdır. Genel olarak personel alımı ve seçimi kriterleri, iyi bir aday seçmek ve yetenek uçuşunu veya rotasyonunu azaltmak için aranan profesyonel profil dikkate alınarak tanımlanır.
-
Profesyonel bir eğitim planı oluşturun
Şirketin ihtiyaçlarına göre bir eğitim sisteminin sürdürülmesi, çalışanların mesleki profiline göre bir eğitim ve öğretim planının oluşturulması önemlidir; bu şekilde, eğitim ve mesleki gelişimleri için kurslar sunacak olan çalışanın ve dolayısıyla şirketin yararına hedeflere ulaşılmasına izin vermek.
-
Performans değerlendirmesi
Çalışanların performansını veya performansını ölçmek için, bu alanda bir politika tasarlamak ve tanımlamak önemlidir, çünkü bazı durumlarda bu politikalar elde edilen sonuçlara uyarlanmaz veya tam tersine, işçilerin iş performansı değildir. değerlendirildi.
Bu amaçla, değerlendirilecek olan ve bu değerlendirmelerin uygulanmasından sorumlu olacak kriterlerin belirlenmesi için değerlendirilecek personel ile birlikte görüş alışverişinde bulunulması, sonuçların analiz edilmesi ve bir hedef belirlenmesi önerilmektedir.
-
Tatmin Edici Bir Örgütsel İklim Sağlayın
Şirketin sahip olduğu veya ideal olarak kabul edilen Örgütsel İklimden memnun olup olmadıklarını bilmek için çalışanlar arasında yapılabilecek fikir matrisi veya anketi ifade eder; çalışanların şirkete veya kuruma karşı motivasyonunu ve aidiyet duygusunu veya bağlılığını arttıran stratejilerin uygulanmasına temel teşkil edecek şekilde yapılır.
Bu politika, çalışanların sosyal refahı ile ilgili olarak şirketin sunabileceği menfaatler için de geçerlidir.
-
ücret
Bu madde, diğerlerinin yanı sıra, çalışılan çalışma günleri için çalışanların tazminatını, pozisyon atamasını amaçlayan insan kaynakları politikasına dahil edilmelidir. Örtük olan bir diğer husus ise, profesyonel performanslarına göre maaş artışları, ikramiyeler, ödüller için kriterlerdir.