İyi bir yöneticinin kişiliği, aşağıdakiler arasında öne çıkabilir. CEO becerileri, çalışma ortamında empati sağlamak, ancak sağlamlık ve güvenlik ile. Bu makaledeki ilgili her şeyi öğrenin.
Genel müdürün becerileri ile grubun uyumu sağlanır ve belirlenen hedeflere ulaşılır.
Bir CEO'nun Becerileri
Yönetmen, diğer faaliyetlerin yanı sıra şirket, işletme, şirket, tiyatro organizasyonu, eğitim kurumu, spor takımı gibi farklı alan veya derneklerin yönetiminden ve yönetiminden sorumlu olan kişidir.
CEO, gerçekleştirdiği farklı işlevlere hizmet etmeye ve desteklemeye isteklidir, böylece iyi muamele yoluyla, eylemlerde ve insan koşullarında örnek olmak üzere, ortak yarar için farklı bakış açılarını birleştirmeyi başarır.
Yönetim becerileri, bir kişinin bir çalışma grubu veya birliğin yöneticisi veya lideri rolünde liderlik ve sendika eylemlerini yürütmek için sahip olduğu kapasiteler, beceriler ve bilgi olarak tanımlanabilir.
Sevgili okuyucu, sizi bu konudaki makalemizi ziyaret etmeye davet ediyoruz. İnsan sermayesi yönetimi konuyu nereden öğrenebilirsiniz.
Bir CEO'nun beceri türleri
Bir CEO, personel yönetimi, iş yönetimi ve şirket imajı açısından aşağıdaki becerilere sahip olmalıdır:
insan yeteneği
Motive edebileceğiniz, liderlik edebileceğiniz, yönlendirebileceğiniz ve koordine edebileceğiniz çalışanlarla ilişki kurma yeteneğidir; Bu yetenek, en önemlilerinden biri olarak kabul edilir, çünkü şirketin tüm çalışanlarını belirlenen hedeflere ulaşmak için ilişkilendirmeyi bir gerçeklik haline getirir.
kavramsal yetenek
Içinde CEO becerileri, kavramsal, eğilimleri, boşlukları, gerçekleri, değişiklikleri raporlama ve daha fazlasını dikkate alma yeteneğiyle öne çıkar. Alınan talimata bağlılığı olan, ancak aynı şekilde yapısal organizasyonun değerleri ile çok ilgili olan yönetici rolüne sahip bir kişidir.
Teknik beceriler
Belirli bir titizlik için belirli teknik bilgi ile ilgisi vardır; Bu beceriler, organizasyon kurulu için değil, operasyonel uygulama ile temas halinde olan çalışan için daha gereklidir.
Kendini tanıma ve kendine güven
Bir CEO'nun becerileri arasında kendini tanıma ve özgüven öne çıkar; Yönetici, kendisi ve başkalarıyla nasıl başa çıktığı konusunda kendinden emin bir anlayışa sahip olmalıdır.
Yönetmen kendini güçlendirmek için iyi niteliklerini, kötü olarak kabul edilenleri ise değiştirmek için bilmelidir. Aynı şekilde, organizasyona rehberlik etmesi ve rehberlik etmesi için önemli ve organizasyonel hedeflerle ilgili olarak açık olmalıdır.
Ekip ve proje çalışması
Yönetmen bu işi tek başına yapmaz; projelerde kişi ve uzman gruplarını yönetir. Bu, onlara sürüşlerinde yardımcı olmanız ve hedeflerine ulaşmanız gerektiği anlamına gelir. Önemli bir koşul, nasıl görevlendirileceğini bilmek ve onlara sorumluluk vermektir.
Krizlere ve değişime karşı tutum
Sürekli değişim konusunda sağduyulu olunması ve gerektiği gibi işletilmesi durumunda kriz dönemi kendini gösterecektir. Yönetici, uygunsuzluk anında amaç ve hedeflere ulaşmak için kişiliğindeki değişiklikleri tolere etmeli ve öğrenmelidir.
Duygusal ve sosyal zeka becerisi
Bu beceriler için bir CEO, diğer insanlarla etkileşim kurarken akıllı olmalı, anlayış ve iyi ilişkiler bağlarını genişletip kurabilmelidir.
Duygusal zekanın etki alanı ve kontrolü, bir organizasyon içinde esastır ve özdenetim, öz motivasyon ve öz-bilgi ile ilgili olarak bir CEO söz konusu olduğunda daha da büyüktür.
Sosyal zekaya gelince, gruba güvenmek, fikirleri kabul etmek ve katkıda bulunmak, kendi fikirlerine aykırı da olsa farklı görüşleri dinlemeyi bilmek ve başkaları.
Liderazgo
Bu yetenek içinde, farklı motivasyon faktörlerini kullanarak belirli bir amaç için başkalarını nasıl etkileyeceğini ve eğiteceğini bilmek bağlantılıdır, onların tarzları iyi tanımlanmalı ve oluşturulmalıdır.
Sayın okuyucumuz, bu konudaki yazımızı saygıyla takip etmenizi tavsiye ederiz. Karar verme araçları ve konu hakkında daha fazla bilgi alabilirsiniz.
kendine güven
Çalışanlarla etkileşim kurabilmenin, önce kendine sonra başkalarına saygı duymanın bir yoludur; yönetmen pozisyonunu dengeli bir şekilde korumalıdır.
Bir kişinin haklarının bir başkasının hakları için feda edilmesine atıfta bulunulmadığı görüşünü sürdürün.
Odaklanma ve stratejik eğilim
Bir genel müdürün odaklanma ve stratejik eğilim konusundaki becerileri ile ilgili olarak, şirketin ne olduğunu, neler başarıldığını ve neyin başarılmasının beklendiğini akılda tutmalıdır.
uygulama oryantasyonu
Çalışma ekibini çok açık ve tanımlanmış olması gereken amaç ve hedeflerinde nasıl tutacağını bilmekle ilgilidir; Tüm personel, belirlenen hedeflere dayalı olarak bilgilendirilmeli ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler bilmelidir.
Veri toplama yöntemleri
Bu noktada bilgiyi çekmek için farklı dahili veri sistemleri, pazar araştırma yöntemleri ve kaynakları ile ilgisi vardır.
Sevgili okuyucu, sizi bu konudaki makalemizi okumaya davet ediyoruz. eylem planı nedir ve konu hakkında çok daha fazlasını bileceksiniz.
Kontrol ve gözetim
Sorumlu olduğu yönetimin yaptığı işin etkisini bilmek için uygulama alanlarının kontrol bilgisine sahip olmak. Aynı şekilde, göreviniz için gerekli olan reformları nasıl kullanacağınızı da bilmelisiniz.