La İnsan sermayesi yönetimi İnsan kaynaklarının dahil olduğu her bir faaliyeti iyileştirmek ve optimize etmek için kuruluşlarda uygulanan bir dizi süreçten oluşur.
İnsan sermayesinin yönetimi olmadan, operasyonel planlar dağıtılabilir.
İnsan sermayesi yönetimi
İster kamu ister özel olsun, herhangi bir kuruluşta, insan sermayesinin gelişimini dikkate alarak süreçlerin optimizasyonuna dayalı stratejik planlar yapmak önemlidir, fikir, tüm idari ve üretken bileşenin ortak büyümesini aramaktır. şirket.
Bir şirketin önerilen hedeflere ulaşması için insan faktörleri belirleyicidir. Hedeflere, çalışanlar ve çalışanlar orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşmak için yeterli kapasite ve motivasyona sahip olduklarında ulaşılır, yıllık faaliyetlerin planlanmasında belirli bir ağırlığa sahip oldukları iş kolu bu eylemlere odaklanmalıdır.
Concepto
İş dünyasında, herhangi bir organizasyonu operasyonlarının kapsamlı gelişimine yönlendiren eylemleri yönetmenin bir yolunu temsil eder. Beşeri sermaye yönetimini pekiştirmek için çeşitli faktörleri içeren süreçlerin yürütülmesi, bunların yöneticiler ve eğitimli profesyonel personel tarafından yönetilmesi ve yönetilmesi gerekir.
Zaman geçtikçe, doğrudan organizasyonun büyümesiyle ilgili yeni çalışma araçları uygulanmaktadır. Bunlar, her bir iş biriminin optimize edilmesini sağlayan hazırlık ve eğitime odaklanır, çalışanların profilleri, denge aramak ve çalışma koşulları ile üretim kapasitesini iyileştirip iyileştirmemek için analiz edilir.
Yöneticiler, insan sermayesi yönetimi oluşturmaya odaklanması gereken bir liderlik ekibinin parçasıdır. Gelişimi motive eden ve teşvik eden yönleri sorgulayabilen genel kapasiteyi artırmak için hedeflerin içsel büyüme ve gelişmeye yol açabileceği her çalışma biriminde yetkinlik alternatifleri sağlamak önemlidir.
Sonraki makalede Şirketlerin sınıflandırılması Bu temayla ilgili yönleri öğrenebileceksiniz.
Ana nesneler
Her kuruluş, kendini adadığı iş veya şube türüne göre farklı hedefler belirler, finansal şirketlerde üretken veya hizmet tipi şirketlerde uygulananlara benzer insan sermayesi yönetim planları oluşturmak mümkün değildir, hangilerinin hangisinin olduğunu belirlemek önemlidir. Bunlar, kaynakları yönetebilmek için şirketin gerçek hedefleridir.
Ancak her organizasyonda genel bir bakış açısıyla yaklaşılabilecek yönler vardır. Herhangi bir kuruluşa uygulanmasına izin veren bu genel hedefler, şirketlerin liderleri tarafından uygulanır, görelim:
- Organizasyonun tüm insan bileşeninin ihtiyaçlarını analiz etmek, belirlemek ve yönetmek, fikir bireysel ve kurumsal büyüme için iyileştirmeler yapmaktır.
- Kuruluşun hedeflere ulaşmasına yardımcı olan fikirleri teşvik edin, yani olumsuzluklar veya sorunlar olduğunda, bunları çözmek için çeşitli stratejiler oluşturun ve gerçek hedeflerden sapmayın.
- Çalışanların durumunu ve kalitesini sürekli olarak gözden geçirerek, her bir alandaki durumlarını gözlemleyerek, fikir, eğitimlerine ve büyümelerine yardımcı olan eğitimleri uygulayabilmeleri için kapasitelerin büyümesini teşvik etmektir.
- Ahlaki değerlere ve saygıya dayalı kriterler oluşturun. Çalışma ruhunun onları önerilen hedeflere ulaşmaya yönlendirdiği durumlarda, çalışanların bir aidiyet duygusuna sahip olmaları önemlidir.
- Organizasyona giren yeni yetenekler, optimum performansı aramaya izin veren eylemlerin başarısına uyum sağlamalıdır. Bu, her şirketin, personel arasında üretkenliği ve büyümeyi teşvik etmek için eylemlerin uygulanmasını zamanla belirleyecek olan insan sermayesinin yönetimine vermesi gereken bir zorunluluktur.
bazlar nelerdir
Herhangi bir insan sermayesi yönetim sürecinde, eylem ve prosedürleri destekleyen temel temeller vardır. Bunlar, operasyonel planların yerine getirilmesini yürütmek için tüm çalışma ekiplerine yeterlilik olarak verilmelidir, bu temeller aşağıdakileri içerir:
Yasal yönler
Yönetimi yürütmek için ana faktörlerden biri olarak kabul edilir. Kuruluşun her bir kişisel ve idari eylemini koruyan yasaların ideal bir şekilde yönetilmesine ve uygulanmasına yardımcı olur. Tüm çalışanlarla istikrarlı ve dengeli bir ilişki sürdürmek için yasal taahhüt kriterlerini korumak önemlidir.
Taahhüt
Çalışanların kendilerini rahat hissedecekleri ortamlar yaratmak, her yöneticinin insan sermayesi yönetimi stratejilerini uygulamak istediğinde dikkate alması gereken bir durumdur. Çalışanların bağlılığı, örgüte güven ve empati olduğunda büyür, aynı şekilde sadece çalışanların bağlılığına yönelik olmamalı, denetleyici yöneticiler ve hatta yöneticiler şirkete karşı taahhütler üstlenmelidir.
Herkes, işlevlerini aşmamak veya aşmamak için güçlerinin ne kadar ileri gittiğini bilmelidir. İnsan kaynağı ve organizasyon arasında oluşturulan empati, prosedürler aracılığıyla sağlanır, çalışanların iş eylemlerinde dikkate alındığı yerlerde bağlantılı olmalıdır; ayrıca artan bağlılıkla ilgili olanlar:
- Çabayı göz önünde bulundurarak ve değer vererek her çalışanın olumlu eylemlerini güçlendirin.
- Çalışanların sorunlarını çözmelerine yardımcı olmak için duyulabilecekleri doğru ve güvenilir iletişim kurun.
- Eylemleri motive etmek için ödüllerin dahil edildiği süreçleri uygulayın, bunlar herhangi bir ayrıcalık olmadan ele alınmalıdır, yetkinlik ile değerlendirmeyi kullanmak önemlidir.
- Teşvikler arasında, onları somut bir şekilde, özellikle para biriminde veya sadece işçinin her eylemde özgüveninin arttığı yerlerde tanıma yoluyla vermek iyidir.
- Mesleki Eğitim
- Organizasyon genelinde büyümeyi sağlamak için çeşitli alanlarda yatırım yapmak önemlidir. Bu durumda insan sermayesine yapılan yatırımı kastediyoruz, bu her yöneticinin bir taahhüdüdür ve herhangi bir şirketin politikasının bir parçası olmalıdır.
- Kişisel gelişim ve entelektüel yeteneklerin gelişimi, şirketlerin büyümesini doğrudan etkiler. İş ekiplerinin eğitimli personele sahip olduğu, faaliyetler ve süreçlerin daha verimli bir şekilde yürütüldüğü durumlarda personele yatırım yapmak hayati derecede önemli bir görevdir.
- Eğitim ve insani gelişme programları, bir kuruluşta, daha az yetenekli olanları küçümsemeden veya izole etmeden, kendi alanlarındaki çalışanların çoğunluğunun dikkate alınabileceği yönleri dikkate almalıdır. Bunun yerine, stratejilerin odaklanması gereken insan faktörüdür, bir bakalım:
- Şirkette ilişkilerin kurulma şeklinin formalite olduğu durumlarda iç iletişimi güçlendirin, informal iletişim en aza indirilmelidir.
- İşçilerin daha fazla dezavantaja sahip olduğu alanlarla ilgili kurs, çalıştay uygulamalarını hayata geçirmek.
Kurumun imajını artırmak
İnsan sermayesi yönetiminin teşviki ve savunulması, insan kaynakları alanına adanmış yöneticiler ve profesyoneller tarafından yapılmalıdır. Her kuruluşun bu konuyla ilgili tüm süreçleri yönetecek bir idari birimi olmalıdır.
Buradaki fikir, şirketin kurumsal imajını kısa sürelerde artırmaktır. Bu anlamda hedeflere ulaşılabilmesi için iş yöntemlerinin uygulanması ve süreçlerin optimizasyonu ile arayış içinde olmak için tüm iş birimlerinin değer ve yetkinlikleri güçlendirilmelidir.
Şirketlerin yöneticileri veya sahipleri böyle düşünüyorsa, iş markalaşmasına ve pazarlamaya dayalı stratejiler yürütmek için çaba, reklam kampanyalarını teşvik etmeye de odaklanmalıdır. Buradaki fikir, çok optimal yönetime sahip şirketlerin dahil olabileceği iş alternatifleri aramaktır.
Bu anlamda sizi makaleyi okumaya davet ediyoruz. Yönetim Muhasebesi bu konuyla ilgili yönlerin ayrıntılı olduğu yer.
Teknolojik araçları uygulayın.
Bu süreç, organizasyonun hangi seviyede olduğunun bilinmesine yardımcı olan kapasite ve büyüme seviyesinin yönetilmesine ve ölçülmesine büyük ölçüde yardımcı olur. İnsan sermayesi yönetiminin kalitesini ölçmek için, şirketin gerçek durumunu yansıtan raporlar ve veriler oluşturmak için teknolojik araçlar kullanmak gerekir.
Günümüzde yönetimle ilgili veri ve bilgilerin daha hızlı işlenmesine yardımcı olan birçok yazılım bulunmaktadır. İdari, mali ve üretken operasyonların kurumsal planlara göre yürütülüp yürütülmediğini öğrenmek için özel denetçi veya denetçi kiralamak gerekli değildir, yazılım aşağıdakilerin gözlemlenmesine yardımcı olur:
- Personel alımı ve seçimi ile müstakbel adayların takibine yönelik prosedürleri yürütmek.
- Dijital dosyalardan, her çalışanın faaliyet geçmişinden verileri saklayın ve performansın çeşitli periyotlarda ölçülmesini sağlayan bir değerlendirme programı oluşturun.
- İşçileri dahil etmek için eylemlerin planlandığı ve faaliyetlerin yürütülebileceği bilgilendirici bültenler sunun.
- Her alanda oluşturulan çeşitli formları periyodik olarak doldurun.
- Bordro hesaplamaları, sosyal güvenlik indirimi, kredi veya diğer kesintiler tarafından oluşturulan bordro, güvenilir bir sisteme sahip olmak önemlidir.