La şirket birleşmesiBelirli alanlarda büyüme ve gelişme elde etmek için iki veya daha fazla şirketin karşılıklı ilişkisi ve birliğinden oluşur, bu ilginç konuyu kaçırmayın.
Şirketlerin birleşmesi, yeni organizasyon biçimlerinin gelişimini teşvik eder.
şirketlerin birleşmesi
İş piyasası, gelişme ve büyüme elde etmek için rekabet ve optimizasyon arayan çeşitli kuruluşlarla doludur. Çoğu zaman önerilen hedeflere ulaşmak için müttefikler aramak zorunda kalırlar ve bu anlamda belirli bir alanla ilgili şirketler, büyük faydalar elde etmelerini sağlayan gerçek hedeflere ulaşmak için başkalarıyla güçlerini birleştirir.
Rakip şirketlerin işlerinin müttefik şirketlere göre takdir edilme şekli değişti. Fikir, tüm faaliyetlerinde karşılıklı ve dengeli bir büyüme aramak için birleşmek; bunun için, bu uyumun konsolidasyonu için ayrıntıları ayarlamak için temaslar ve toplantılar yaparlar.
Her şirkette bulunan faktörlerin çeşitliliğinin yarattığı karmaşık bir şey olduğu için biraz zaman ayrılması gereken bir süreçtir. Ancak bu tür bir süreç, iş avantajlarının her geçen gün arttığı Latin Amerika ülkelerinde daha büyük bir büyüme ile yürütülmektedir.
Anlam
Yasal ve ispat açısından, bir şirketin birleşmesi, başka bir şirketle birlikte hedeflere birlikte ulaşmak için her unsurun ve faktörün değiştirildiği bir organizasyonu dönüştürmenin bir yoludur. Çoğu durumda, iki şirket birleşir ve çok az sayıda şirket arasında üç veya daha fazla şirket birleşmesi görülür.
Bu eylem gerçekleştirildiğinde, farklı bir isim ve şirket ismi ile yeni bir şirketin oluşumu başlar, aynı zamanda isminin değiştirilmesine de izin verir. Bir işletmede iki şirketin birleşmesi, yeni işlevinizle ilgili projeleri yürüterek yeni bir çalışma şekli oluşturmanıza olanak tanır.
Birleşme öncesinde şirketlerin var olmama ihtimalleri öncelikle sahiplerine bağlıdır. Bazıları (Kaynakları korumak için) ortadan kaldırmayı, diğerleri ise daha sonra göreceğimiz genişlemeyi tercih ediyor; daha sonra birleşmeyi, her organizasyonda yer alan tüm parça ve unsurların değiş tokuş edildiği bir süreç olarak öneriyoruz.
faydaları
Zor ve karmaşık bir süreç olduğunu zaten biliyoruz, ancak büyük faydalar sağlıyor. Bu nedenle, yaratılması için gereken yatırım zamanı, iyi planlanması gereken planın bir parçasıdır; Karmaşıklığına rağmen, aşağıda vurguladığımız büyük faydalar elde ederek büyük kaynaklardan tasarruf sağlar:
marka büyümesi
İki organizasyonun birliği sadece operasyonları, yasal yönleri, muhasebe hesaplarını ve idari sorumlulukları birleştirmekle kalmaz, aynı zamanda herhangi bir ürün, hizmet veya markanın konumlandırılmasını ve arttırılmasını da amaçlar. Bazıları, şirketlerin birleşmesini gerçekleştirmenin temel nedeni olduğunu düşünüyor.
Operasyonel, pazarlama ve reklam konularında tamamen farklı durumlar yaratılıyor ve bu da doğrudan daha önce olduğundan tamamen farklı bir kitlenin büyümesini sağlıyor. Böylece marka yeni bir ivme kazanır ve tanıtımı için yeni unsurlarla konumlanır.
Ardından, ortak markanın satışlarında ve konumlandırmasında bir artış elde etmek için bir dizi strateji oluşturulur. Diğer şeylerin yanı sıra, satışların tüketicilerde daha fazla dönüşüm yaratma eğiliminde olduğu işin sağlamlığına izin vermek.
Gelir artışı
Şirketlerin birleşmesi, bir müşteri portföyüne sahip olarak hacimlerini artıran ve yeni şirketin satışlarını iki katına çıkaran iki kuruluşun birliğini kurar. Üretim kapasitesi daha fazladır ve bu nedenle iş olanakları da büyür.
Karlar doğrudan artar ve işletme, gelişmesine izin veren alternatif pazarlar hakkında bilgi edinmeye başlar. Süreçlerdeki rutin, faaliyetin türüne göre değişebileceğinden, satışları doğrudan etkileyen üretim kalıpları oluşturmak gerekir.
Çeşitli pazarlar
Müzakereler, ürünleri çeşitlendirmeye, yeni müşterilerle tanışmaya ve bunları daha önce bireysel şirketin uğrak yerleri dışında sunmaya yardımcı olan diğer pazarları tanımayı mümkün kılar. Tüketiciler, sunulan alternatifler her zaman aynı olduğunda meraktan yeni markalar ve ürünler keşfetme eğilimindedir.
Çeşitli pazarlara ulaşabilmek için farklı bir seçenek sunmanın zamanı geldi, ticari bozulma bazı engellerin varlığına neden olabilir, ancak bunlar belirli bir alanda konumlandırmanın bir parçasıdır, bu nedenle önceden küçük pazarlama çalışmaları kurmak önemlidir.
Maliyet düşürme
Şirketlerin birleşmesi olduğunda, birlik süreci başlar, hedeflerin birleştiği ve ortak hedeflere ulaşıldığı bir sinerji aşaması oluşur. Bu temelde bir kaynak tasarrufu ve üretim maliyetlerinin azaltılmasını temsil eder; birleşme gerçekleştiğinde şirketlerin yeniden yapılandırılması, ortak kaynakların birleştirilmesine ve birleştirilmesine yardımcı olur.
Sonuç, operasyonları iyileştirmek için yeni yatırımları teşvik etmeye ve operasyonel alternatifler aramaya yardımcı olabilecek ve böylece kademeli olarak istikrarlı bir büyüme elde edebilecek daha dengeli bir işlevsel yapıdır.
Risk azaltma
Herhangi bir yönetici veya işletme sahibi için, bir organizasyonu yürütmenin içerdiği riskleri göz önünde bulundurmak önemlidir. Bunun için, şirket için bir miktar tehlike oluşturabilecek en savunmasız alanları bilmek hayati önem taşımaktadır, bugün, özellikle büyüyen endüstriler düzeyinde, gerçekten tüm biçimlerde iyi bir rekabet gücü arayan genel bir büyüme gözlemlenmiştir.
Bunun için gelişmeyi teşvik eden stratejiler uygulayarak riskleri izole etmek önemlidir. Bu, her bir faktörün onları bir araya getirmek için bir araya geldiği çabaların birliği sayesinde elde edilir; Ardından, yeni şirketin daha güçlü olduğu ve yüksek riskli durumların yaratılabileceği pazardaki değişikliklere dirençli olduğu bir iş gücü elde edilir.
artan koşullar
Koşullardan bahsederken, üretim ve çalışma gibi her türlü iç faaliyetleri kapsayan bir kriter vardır. Bu nedenle organizasyon, herhangi bir alanı bozmayan koşulların oluşturulduğu, birleştirilmiş şirketlerin koşullarının iyileştirilmesine izin veren, karşılıklı anlaşmalar aramaya izin veren operasyonlarını iyileştirme eğilimindedir.
Yeni koşulların, her bir organizasyonun sahip olduğu bireysel koşullardan daha iyi olması gerektiğini düşünmek önemlidir. Şirket birleşmesinin getirdiği büyüme, koşulları her yönden iyileştiren eylemlerle paralel olmalıdır.
Bugünün iş gerçekleri daha büyük, bu sorunlar hakkında daha fazla bilgi edinmek için sizi aşağıdaki bağlantıya tıklamaya davet ediyoruz. İspanya'da şirketlerin büyüklüklerine göre sınıflandırılması, bu konuyla ilgili yönlerin ayrıntılı olduğu yer.
Nasıl yapılır?
İlgili kararları verdikten ve büyüme alternatifleri aramak için birçok eylemi değerlendirdikten sonra, şirketlerin birleşmesi düşünülür. Süreç, belirli yönlerin dikkate alınması gereken kademeli olarak gerçekleştirilir.
iyi iletişim kurmak
İşletme sahipleri ile ilk temas fırsatı, akıcı ve net bir iletişime sahip olmalıdır. Sonraki eylemleri sınırlayacak hiçbir yönü bir kenara bırakmamak gerekir, birleşme sürecinde meydana gelecek değişiklikler yeni şirketin geleceği için kafa karışıklığı ve hatta güvensizlik yaratabilir.
Her iki şirketin tüm unsurlarının sorgulanabileceği, ilgililer arasında iyi, açık, basit ve engelsiz iletişim teşvik edilmelidir. Bilginin akışkanlığı, taraflara fikir ve kaynak alışverişinde güveni artırmalarına yardımcı olan bir güvenlik sunmayı mümkün kılar.
samimi anlaşmalar
Bir samimiyet eylemi olarak kabul edilir, bir güven iletişimi kurduktan, samimiyet ve netlik anlaşmaları yaptıktan sonra, konuşmalarda ve yeni şirketin bir parçası olacak unsurlarda şeffaflığın takdir edilmesi önemlidir.
Anlaşmanın netleşmesi durumunda birleşme süreci daha akışkan bir şekilde yürütülerek, öngörülemeyen olaylarla karşı karşıya kalınmasına ve itirazların ve farklılıkların olduğu noktaları birleştirebilecek yeni seçeneklerin yeniden ele alınmasına olanak sağlanacaktır. Bu noktada, her şirketin yeni projeye yaptığı katkıyı dikkate almak önemlidir.
İnsan sermayesinin entegrasyonu
Tüm alanlardaki çalışanların ve yetkililerin organizasyonda yürütülen değişim süreçlerini anlamaya başlaması gereken bir aşamadır. Personel değişimi, alanların yeniden yapılandırılması ve kaynakların farklı alanlarda konumlandırılması anlamına gelir.Daha sonra, hangi birime taşınabileceklerini bilmek için gerekli personeli seçmek için insan kaynakları alanındaki uzmanlara güvenilmelidir.
Süreçler tüm alanlarda yürütülür ve kademeli olarak bu faaliyetlerde büyümenin güvencesini sağlamalıdır, personelin adaptasyonu kademelidir, bu organizasyonel birleşmede profesyoneller kademeli olarak yeni iş alternatiflerine dayalı olarak hizmetlerini sunacaktır.
ortak sorumluluk
Herhangi bir değişim süreci ve özellikle söz konusu olduğunda şirketlerin birleşmesi, ilgili liderlikleri oluşturmanız gerekiyor, bunlar organizasyon içindeki süreçlerin her birini yönlendirmekten ve yönetmekten sorumlu olacak. Bu noktada yöneticiler, koordinatörler ve patronlar, faaliyetlerin belirlenebileceği ve her bir kişinin şirket içindeki rolünü üstlendiği her bir unsurun sorumluluklarını belirler.
Hemen, yönetimin daha doğru, yeni ve modern olduğu, verimliliğin artması gereken her işleme bağlı olarak verimliliğin artması gereken bir süreç başlar.
sabırlı ol
Çoğu zaman bazı prosedürler, birleşmenin konsolidasyonu sürecinde bazı gecikmelere neden olabilir. Her bir unsurun gerekli süreler içerisinde görevini tamamlaması ve hatta şirket birleşmesinin planlanmasında kararlaştırılan sürelere uyması önemlidir.
Bu tür bir sürecin biraz karmaşık olduğunu hatırlamak önemlidir; Her bir eylemin gevşek uçlar bırakmadan çözülmesi gereken birçok husus ve yasal süreç göz önünde bulundurulmalıdır. Bu, ilgili faktörlerin her birinin iyi bir şekilde detaylandırıldığı yeni süreçler üzerinde daha iyi bir kontrole sahip olmak için önemlidir, bunun için çok sabırlı olmanız gerekir.
Her organizasyon büyük ölçüde liderlerin yaptığı iyiliğe bağlıdır, bu yüzden sizi aşağıdaki makaleyi okumaya davet ediyoruz. Stratejik Planlama bu konuyla ilgili yönlerin açıklandığı yer.
Zorluklar ve zorluklar
Bu tür bir girişimcilik süreci, tarafların her biri tarafından çok fazla gözlem gerektirir. İlk andan itibaren zorluklar yaratacak olumsuz durumların ortaya çıktığını düşünmek kaçınılmazdır; her iki kuruluş da bunları sürecin bir parçası olarak değerlendirebilmelidir.
Bunu yapmak için, şirketlerin birleşmesinin sunduğu avantaj ve dezavantajları yavaş yavaş gözlemlemeleri gerekir. Bu tür bir eylemin uygulanmasının sağladığı faydaları daha önce görmüştük; bu nedenle şirket sahiplerinin ve yöneticilerinin yüzleşmesi gereken zorlukların neler olduğunu göreceğiz.
Zihniyet değişikliği
Bu açıdan yeni şirketin politikasının yeni bir bakış açısı ve gözleminin sunulduğu değerler ve yol oluşturulmuştur. Örgütler dünyası içinde, sözde kültürel kabul kalıpları dikkate alınır; işletmenin vizyonunun yeni sahipleri tarafından değiştirildiği ve eylemlerin yeni politikalara odaklandığı eylemlerdir.
Her işletmenin yeni işletmeye dayalı değerler oluşturması, bunları uygulamaya geçirmesi açısından önemlidir. Bireysel iş durumlarının birleşmeden önce belirli hedefleri ve amaçları vardır, bu nedenle içindeki her bir faktörün, kendi içine dahil edilmelerini yönetmenin bir yolu olarak bunları bilmesi ve sürdürmesi gerekir.
Buna dayanarak, yeni şirketin oluşturulmasıyla birlikte bu değerler değiştirilmelidir, bu nedenle her bir unsur kendi sorumluluğunu bilmeli ve şirket içindeki çalışma modellerini değiştirmelidir. İlk başta, eylemlerin her birini uyarlamak biraz karmaşıktır; şirketler insanlar gibidir, çok farklı davranışları vardır.
Bazı kuruluşlar esnek olma eğilimindeyken, diğerleri süreçlerinde katıdır; Bu nedenle yeni şirketin bilgilerinin yönlendirilmesi gereken değer sorgulanmalıdır. Yetkililer, sadece operasyonlarla değil, aynı zamanda organizasyonun gözlemlenme biçimiyle de ilgili yeni değerlere uyum sağlamak zorunda kalacaklar.
Bu tür iş alternatifleri hakkında bilgi edinmek istiyorsanız, sizi aşağıdaki makaleyi okumaya davet ediyoruz. Bir yatırım fonu nasıl çalışır?, ilginç yönlerin açıklandığı yer.
Teknolojilerin füzyonu.
Her şirketin kendi teknolojik süreci içinde, operasyonları iyileştirmeye ve dolayısıyla rekabet gücünü artırmaya yönelik eylemleri göz önünde bulundurmasına izin veren bir teknolojik süreç vardır. Bu açıdan, hiçbirinin diğerinin yerini almadığı, aksine yeni şirketin ortak amacını aramak için birleştiği her iki teknolojinin nasıl birleştirileceğini bilmek önemlidir.
Resmi olsun ya da olmasın iyi yönetim uygulamaları olduğu kadar, her şirket günlük faaliyetlerini farklı bir şekilde yürütür. Verimlilik üretimi aranmalı ve eski organizasyonda üretkenlik yaratan süreçlerin yerine geçmemeli, farklı ve benzersiz bir teknolojik süreç oluşturmak için bunların diğer şirketinkilerle birleştirilmesine karar verilmelidir.
verimlilik
Herhangi bir yeni iş için hayati bir unsurdur. Verimlilik, her birimde optimizasyona ulaşmak için eylemlerin gerçekleştirilmesi anlamına gelir, bu da daha etkili bir süreçte ve ardından organizasyonun genel büyümesinde kendini gösterir; herkes bilmeli ki şirket hayatı verimlilik üzerine kuruludur.
Herhangi bir şirket, birleşme sırasında planladıklarını sunabilmek için kaynak, mal, hizmet üretmelidir, her lider, hedeflerin saptırılmadığı, her eylemin en az %90'ına ulaşıldığı her sürece özen göstermeli, her zaman bir kenara bırakılmalıdır. ortaya çıkacak zor durumlar.
İç değişiklikler zorluklar yaratacak, şirketin bazı süreçlerinde yavaşlamaya neden olacak, üretim ritmi çok çeşitlidir, ancak bazı hizmetlerin üretiminin veya üretiminin azalmadığı seviyelerde kalmaya çalışmalıdır. Yıllık işletme hedeflerinin sürdürülmesi için kriterler oluşturmaları gereken her yönetici için önemli bir zorluktur.
Bu şekilde, üretkenlik hızını korumak, anlaşmalara uymak ve durumlardan yararlanmak konusunda başlangıçta bir zorluk vardır, çünkü tüm bunlara ek olarak yeni gerçekliğe uyum sağlamak hala gereklidir.
Izleme ve kontrol
Birleşen şirketler faaliyete geçtiğinde, faaliyetlerin değerlendirme ve kontrol süreçleri de başlar, ancak her şeyden önce ilk sonuçların nasıl olacağı beklentisi. Kalite yönetimi, süreçlerdeki işlerlik ve kalitedeki azalmada belirleyici değişkenleri takdir ederken, eylemleri doğru bir şekilde belirler.
Değişiklikler yapıldığında, işletme yönetiminin nasıl çalıştığını bilmek biraz zor. Operasyonel planların gerçekten gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğini zamana bırakmak da iyi değildir, özellikle çok geç kalınmışsa, zorlukların ve olumsuz değerlerin ortaya çıkmasını önlemek için azar azar denetim yapmak ve raporlar toplamak gerekir.
