La bir şirketin yapısı ve kuruluşunuz, başarınızı ve hedeflere ulaşmanızı tanımlayacak olan şeydir. Burada yapıların ne olduğunu ve hangisinin en iyisi olduğunu açıklayacağız.
Şirketin en iyi organizasyon yapısına sahip olmasının neden önemli olduğunu öğrenin
Bir şirketin yapısı nedir?
Bir şirketin düzgün çalışabilmesi, hedeflerine etkin ve verimli bir şekilde ulaşabilmesi için iyi bir organizasyona sahip olması gerekir. O zaman olacak bir şirketin yapısı görev ve görevlerin, sorumlulukların ve işlerin dağılımına izin veren ve kolaylaştıran ve personel yönetimini kolaylaştıran.
Bir şirketin yapısı, bir hiyerarşinin temel modeli olarak çalışır, ancak bu, atanan pozisyonlara ve ilgili hedeflerine bağlı olarak değişebilir. Üyelerine belirli görevleri yerine getirmek ve kendilerinden talep edilen gereksinimleri karşılamak üzere atanan pozisyonlar bulunmaktadır.
İyi bir organizasyon yapısı daha sonra, bu yapıya ait üyelerin her birine atanan şirketin amaç ve hedeflerini karşılayan planlar, stratejiler ve sistemler tasarlamaya hizmet edecektir.
Şirket yapılarının türleri
Belirli hedeflere ulaşmak gibi belirli parametreler altında farklı organizasyon yapıları etkili olabilir, ancak hepsinin avantajları ve dezavantajları vardır. İşte en yaygın şirket yapıları:
Çevrimiçi yapı (personel)
Bu model, kararları verenin ve pozisyonları atayan kişinin, yani şirketi yöneten kişinin tek kişi olması; Bu, astlarına sorumluluklar atayan kişidir ve ana patronlarına rapor verirler.
Aynı şekilde, şirkete dış temsilciler tarafından tavsiye edilebilir, bu da verimliliğin artırılmasına ve yetkinin azaltılmasına olanak tanır. Danışmanlar, şirketin özerk olarak ele alamayacağı noktalardan sorumlu olacak.
Hiyerarşik yapı
Bu iş yapısı, bölümler ve hiyerarşik konumlar olacak birkaç adım ve blok ile bir piramit modeli olarak çalışır. Yani, ilgili yöneticileri tarafından yönlendirilecek farklı bölümler veya bölümler oluşturulur ve bu bölümler genel yöne veya komuta ulaşana kadar daha yüksek hiyerarşi bölümleri tarafından denetlenir vb.
Bu modelin bir dezavantajı, hedef geliştirme verimliliğini azaltabilecek yetki artışını temsil etmesidir.
matris yapısı
Bu iş yapısı geçici olarak çalışır ve belirli bir amaç veya projeyi gerçekleştirmek için kuruluşa veya şirkete ait olsun veya olmasın farklı alanlardan bir çalışan ekibinin gruplandırılmasından oluşur. Bu ekip proje tamamlandıktan sonra dağılır.
fonksiyonel yapı
Her biri belirli bir alan, bölüm veya departmandan yönetici veya amir olarak komuta verilen bir personel ekibinden oluşur. Bunlar da, onları yöneten üst düzey bir yöneticinin veya süpervizörün emrine yanıt verir.
Bu modelin bir avantajı, işin çokluğunu sınırlandırması ve her yöneticinin veya süpervizörün diğerlerinden farklı bir alanı yönetmesini sağlamasıdır. Dezavantajı ise bu süpervizörlerin birden fazla yönetici tarafından yönetilebilmesi, iletişim güçlükleri yaşaması ve dengesiz çalışma ortamları yaratabilmesidir.
Her şirket için, büyüklüğünden bağımsız, iyi bir organizasyon yapısı tanımlamak esastır, çünkü bu, hedeflerine ve gereksinimlerine ulaşılmasını optimize etmesine izin verecektir.
Makaleyi beğendiyseniz, sizin için daha çok şeyimiz var: ne olduğunu anlamak için aşağıdaki bağlantıya gidin. iç denetim bir şirkette, bunun ne için olduğunu ve onu gerçekleştirmenin amaçlarını bilir. Onu seveceksin!.
Bir şirketin yapısı hakkında daha fazla bilgi edinmek ve konuyla ilgili daha fazla ayrıntı bilmek istiyorsanız, sizi aşağıdaki videoyu izlemeye davet ediyorum: