Birçoğu bilmese de, bir patron ve lider arasındaki fark günümüz toplumunda eylemleri tanımlayan. Bu ilginç makalenin içeriğini kaçırmayın.
Patron ve Lider Arasındaki Fark
Çok benzer terimler olmasına rağmen, patron ve liderin anlaşılması daha kolay olan bazı benzerlikleri vardır. Bu nedenle, her birinin işleviyle ilgili bazı şüpheleri açıklığa kavuşturmak için bu makalede ikisi arasındaki farkları belirledik.
Bu durumu deşifre etmek için ikisi arasındaki farklarla ilgili bazı özellikler oluşturacağız. Onları tanımayı öğrenmek iyidir, bu, işinizde veya sosyal çevrenizde lider olduğunu iddia eden kişinin gerçekten şartlara sahip olup olmadığını bilmenizi sağlayacaktır.
Aynı şekilde, tanıdığınız bir patronun bu şekilde kabul edilecek koşulları karşılayıp karşılamadığını veya sadece lider olarak sınıflandırılıp sınıflandırılmadığını ayırt etmeyi öğreneceksiniz. Farklılıkları belirlemek için öncelikle patron ve lider tanımlarını bilmek önemlidir.
Bu bakış açısından yola çıkarak, şimdiki toplumumuzda çok önemli olan bu iki faktör arasında bazı farklılıklar belirleyebiliriz. Aşağıdaki yazıyı okumanızı öneririz liderlik ilkeleri ek bilgileri nereden edinebilirsiniz.
patron nedir?
Herhangi bir organizasyon için gerekli bir unsurdur. Şirket içinde birincil pozisyonda bulunan bir kişi tarafından temsil edilir. Pozisyonunuz, yeteneğiniz ve yeteneğinizden ziyade unvanınıza göre belirlenir. Patronlar, herhangi bir şirkette sembolik figürlerdir. Patron haklı olmasa bile her zaman patrondur diye bir söz vardır.
özellikleri
Patron, otoritenin temsilidir ve herhangi bir organizasyonun cephesini temsil eder. Bu figür otoriteye, komuta ilham verir ve astların görüşü ne olursa olsun süreçlerin uygulanması için emir vermekten sorumludur.
- Yetkisi dikey ve tek taraflıdır.
- Çoğu durumda otoriteyi kötüye kullanırlar.
- Otorite suistimali
- Yönetimi, şirketin, yani yöneticiler ve denetçiler için büyük kararlara odaklanmaz.
- Aşırı atanmış ödev
- Empatiden yoksundurlar
- Çok azının liderliği var
- Bireysel çalışırlar.
- Onun fikirleri diğerlerine üstün gelir.
- Yönetimi, korkuya dayalı astların itaatine dayanır.
- Personelin geri kalanıyla olan ilişki çoğunlukla çok kötü
- Çok azı karizmaya sahiptir
Patron, organizasyonlar için gerekli bir kötülüktür, şirketin belirli dikey yönergelerine uymak için oraya yerleştirilirler, daha yüksek makamlara tabidirler ve kararları kendilerine ait değildir, üst düzey yöneticilere bağlıdırlar, idari bağımsızlıkları yoktur.
lider nedir?
Lider, herhangi bir kurumda önemli bir yer işgal eden bir unsur olarak kabul edilir. Rütbeleri ne olursa olsun, lider kendi kriterlerine sahip bir kişidir, diğerlerinden öne çıkan özellikler tarafından empoze edilir.
Çok yetenekliler ve özellikle karar verirken beğeniliyorlar. Açık ve verimli hedeflere yönelik olarak bir grubun veya organizasyonun dizginlerini elinize alın. Düşünceleriniz dikkate alınır ve saygı duyulur. Eylemler esas alınarak yürütülür. görüşler ve farklı görüşler arasındaki farkları göz önünde bulundurarak bileşenleri.
özellikleri
Liderler, patronlar gibi, organizasyonların veya herhangi bir sosyal etkinliğin zirvesinde olmalarını sağlayan bir dizi özelliğe sahiptir. Şirketler söz konusu olduğunda, bir organizasyonun sahip olması gereken hedeflerin ana motive edicileri ve rehberleridir. Öyleyse özelliklerini görelim:
- Doğal olarak duygusal zekayı idare ederler.
- Kendi doğal bilgilerine sahiptirler.
- onlar sağduyulu
- Ekip olarak çalışırlar
- Güven ve çok saygı gösterirler.
- Onlar diğer bireyler için bir ilham kaynağıdır.
- Süreçleri oluşturan her adıma önem verirler.
Liderazgo
Her ikisinin de birbirine benzer koşullara ve özelliklere sahip olma eğiliminde olan iki benzer figür olduğunu söyleyerek başlayacağız. bu patron ve lider arasındaki fark Daha sonra, eylemlerine ve karar verme biçimlerine dayalı olarak bir dizi faktör ve özellik tarafından belirlenirler.
Ardından, bir liderin herhangi bir kuruluş için kılavuzu temsil ettiğini söyleyerek yorumu açarız. Motivasyon gibi araçları kullanır ve eylemleri doğrudan yönlendirmekten sorumludur. sonraki makalede liderliğin önemi Bu konular hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.
Aksine, patron, grubun kriterlerinin üzerinde empoze edilen otoriteyi temsil eder, astların kriterlerine bakılmaksızın yerine getirilmesi gereken emirleri dikte eder. Bu tür bir kontrol, birçok geleneksel şirket tarafından desteklenmeye devam etmektedir.
Yeni eğilimler
Bir önceki kriter korunarak, haber dayalı ifadeler haber Yönetim fikirleri, iyi bir patronun nasıl olması gerektiğiyle ilgili kavramları ve prosedürleri önemli ölçüde değiştiriyor. Aşağıdaki bağlantıya tıklayarak ilgili her şeyi öğreneceksiniz. Liderlik Eğitimi
Bu kalıplar, yıllar önce sanayileşme ve seri üretimin yarattığı idari süreçlerin ilk adımlarını atarken kurulmuştu. Şirketlerde komut kodları ve etkinlik değerlendirmesi değişiyor.
genişlik ve yetki
Patron için otorite bir ayrıcalık iken lider için bir dezavantajı temsil eder ve sadece belirli süreçleri organize etmesine yardımcı oluyorsa kullanır. Lidere göre genlik, yararlı bir kişi olarak kabul edildiğinde kendini gösterir. Patron, komutun görevleri yerine getirmek için en önemli eylem olduğunu düşünürken.
dayatma ve mahkumiyet
Patron ve lider arasındaki diğer bir fark, birincisinin sahip olduğu pozisyona dayalı dayatmaya dayalı etkisi ile temsil edilir. Öte yandan lider, çevresindeki herkesin sempatisini ve iradesini kolayca kazanır. Şefin pozisyonu, pozisyonuna ve pozisyonuna tabidir. Lider pozisyonunu liderliğe dayalı olarak öne sürerken.
korku ve güven
Patronun eylemleri korkuya dayanır, yani emirlerin yerine getirilmesi için astlarını tehdit etmesi veya zorlaması gerekir. Patron olmadığında çalışanların davranışları farklıdır, çok fazla güvensizlik vardır.
Ayrıca her aktivitede coşku yaratır ve grubun başarılarını takdir eder. İşlemler normal bir şekilde gerçekleştirilir. Verimlilik ve performans, başarıyı yönettiğiniz grubun tamamına dağıtmanıza olanak tanır. Patron için, özgür olan tüm grubu motivasyonla doldurmaya çalışırken itaat kör olmalıdır.
Sorun yönetimi
Patronun kontrolü kaybettiği unsurlardan biri, bir soruna çözüm bulmanın kendisine kalmış olmasıdır.. Bazı olumsuzlukları çözmek için suçluluğu bir araç olarak kullanın. Bu şekilde ceza ve müeyyideler uygular, üzülür ve en zayıfı azarlayarak kendisine karşı fikir ayrılıklarının oluşmasına neden olur.
Kendi adına lider, hataları sakin bir şekilde anlar ve anlar, işleri basit ve uzlaşmacı bir çözüme yönlendirerek durumu çözer. Suçlulara odaklanmaya değil, sorunun nerede olduğunu hemen düzeltmeye çalışır.
Yaratıcılık ve teknik
Patronlar, farklı alternatifler aramadan teknik kriterleri koruyarak eylemleri gerçekleştirmesi gereken unsurlardır. Yani patron, ne pahasına olursa olsun yapılması gereken eylemleri doğrudan sipariş eder ve denetler. Lider, çalışanları ortak eylemler gerçekleştirmeye teşvik eden unsurları kullanır.
Patron ve lider arasındaki fark, süreçlerde yer alan öğelerin her birinde yaratıcılıkla temsil edilir. Patron, kendi adına, ortaya çıkan koşullara ve değişkenlere bakılmaksızın her bir tarafın uyması gereken zorunlu kapalı süreçler uygular.
Öğretim ve uygulama
Patronun şartları her zaman her şeyi bilmek esas alınarak verilir. Daha önce patron tarafından istişare edilmedikçe hiçbir prosedürün değiştirilemeyeceği bir uygulama yöntemidir. Bunun yerine lider, prosedürlerin nasıl yapılacağını göstermeye çalışır, her çalışana anlama stratejilerini öğretir ve uygular.
Şüphe, patronun diğer faktörlerin yaratıcılığını sınırlayan bir özelliğidir ve genellikle organize olmalarına rağmen üretken süreçlerde sınırlıdırlar. Lider, bireylerin potansiyellerine göre büyümelerini sağlayan eylem planları oluşturur.
Empati
Patronun astlarıyla ilişkisi soğuk ve çok resmidir, kayıt dışılık unsurları yoktur ve korkulu bir saygı empoze edilir. Lider ise empati ve anlayışa dayalı ilişkiler kurar. Hedeflere ulaşmak için insan kısmını önemli bir parça olarak vurgulayın.
Lider, çevreyi oluşturan faktörlerin her birini şahsen tanımaya çalışır, bütünleşmeyi bulmaya çalışır. Patron asla en soğuk ilişkiyi aramaz, ekibinin üyelerini kişisel olarak tanımakla pek ilgilenmez. Yalnızca iş faaliyetleri tarafından belirlenen ölçüde bir ilişki kurar.
farklı şemalar
Çalışma ve yönetim şemaları açık ve kapalı olarak adlandırılabilir. Elbette patron emir vermekten ve emirlerin kendisine itaat edilmesini beklemekten oluşan kapalı sistemi kullanır, emir vermekle görevlidir, nokta. Lider, kendi varlığı ile bir şeyler yapmayı önerdiği eylemlere katılır.
Liderin bağlılığı, fikirlerin ve eylemlerin paylaşıldığı açık bir plan oluşturulmasına izin verir. Sorumluluklar da dağıtılır ve projelerin genişletilmesine izin verir.
Uyum ve liderlik
Patron için dakiklik en önemli şeylerden biridir, her zaman astlarını bekler ve sadece verilenlere göre cevap vermelerini ister. Lider, kendi adına, diğer bileşenlerle her zaman yanında ve birlikte olmaya çalışır.
Her üyeyi ilgili bir unsur olarak görmek ve onlardan farklı çözümler sunmalarını beklemek bir davranış biçimidir. Lider, gereksiz baskı ve talepler yaratmadan, grubunda %100'den biraz fazlasını vermeye çalışır.
güç vs ilham
Lider, sıradan insanları sıra dışı unsurlar haline getirirken, patron otoritesini eylemler oluşturmanın bir yolu olarak belirler. Hiç kimse kriterlerinizi geçersiz kılamaz. Otoritesini, kendisine saygı ve hürmet gösterilmesi gereken bir şekil olarak görür.
Lider takıma bağlıdır ve insani kriterleri maddi kriterlerin üzerinde tutarak ilham yoluyla onlara anlam verir. Patronun ilkeleri yalnızca kuruluşun politikalarına dayanır. Umarım patron ve lider arasındaki farkın her gün görünür hale geldiği bu makaleden en iyi şekilde yararlanmışsınızdır.