ne olduğunu merak ediyorsun örgütsel iklim? Endişelenme! Bunları firmanızda değerlendirmeniz için tüm detaylı bilgileri size sunuyoruz.
organizasyonel iklim
İyi bir çalışma ortamından veya kuruluş içindeki duyguların iyileştirilmesinden bahsettiğimizde, şirket olarak çalışanlarımızın nasıl hissettiğini daha iyi tanımlayabileceğimiz her bir yönü kastediyoruz.
Tamam şimdi Örgüt iklimi nedir? Hoş bir çalışma ortamının teşviki olarak tanımlanabilir, çünkü bu, şirket içinde daha iyi üretkenlik ve verimlilik sağlar ve bu, şirketin her bir hedefinin kapsamına da yansır.
Farklı sosyal ve iş araştırmaları, düşmanlığın ve ağırlığın olduğu organizasyonlarda, çalışanların kendilerini hiç rahat hissetmediği için amaç ve hedeflerin kapsamının neredeyse sıfır olduğu tespit edilmiştir.
Hakkında konuştuğumuzda örgütsel iklim hem fiziksel, hem zihinsel hem de duygusal yönleri içerdiğini görüyoruz. Örgüt iklimi, örgütsel sistemimizi tanımlayan farklı duygular üzerine yapılan çalışmalar olarak da tanımlanabilir.
Aynı şekilde, örgütsel iklim, çalışanların her birinin şirket hakkında sahip olabileceği bu algılar ve bunun onlar üzerinde nasıl psikolojik yansımaları olabileceği olarak tanımlanabilir.
Örgüt iklimine çalışanlar açısından baktığımızda, iş örgütünü oluşturan bireylerin psikolojik iklimini oluşturmaya odaklanan tamamen bireyselleştirilmiş bir kavram bulabileceğimizi görüyoruz.
Örgütsel iklimin sadece yeni dinamik grup stratejilerinin uygulamalarının uygulanması olmadığını belirtmek önemlidir. Bu çok daha derine iner, çünkü tüm çalışma ekibini şirket için tamamen etkili sonuçlar üreten çalışma şemaları altında tam olarak entegre etmeye çalışır.
Bu organizasyon konseptini ve şirketimizde nasıl uygulanabileceğini biraz daha anlamak için size aşağıdaki görsel-işitsel materyali bırakıyoruz.
Örgütsel iklimin özellikleri
Daha önce tanımladığımız gibi, örgütsel iklim, hedeflerimizi gerçekleştirmek için çalışanlarımız arasında istikrarlı bir ortam sağlamak için bir kuruluş olarak geliştirmekte olduğumuz uygulamaların çalışmasına odaklanır.
Yüklü ve olumsuz bir çalışma ortamının, sınırlandırdığımız sonuçları doğrudan etkileyen, çalışanların şirketle özdeşleşmek için reddedilmesine dönüştüğü hiç kimse için bir sır değildir.
Örgüt iklimi olarak uygun bir işyerini anlamak ve belirlemek için, onlarla nasıl çalışacağımızı bilmiyorsak, örgüt olarak bizi etkileyebilecek bazı özellikleri dikkate almalıyız.
Adını koyabileceğimiz özellikler arasında;
Öznellik
Şirketimizin organizasyonel iklimini değerlendirirken göz önünde bulundurmamız gereken en önemli şey subjektif olmamızdır. Bu, sahip olabileceğimiz olumlu ve olumsuz yönleri tam olarak belirlememizi sağlar.
Öznel olmak, güçlü yönlerimizi artırmamıza ve zayıf yönlerimizi en aza indirmemize izin veren stratejiler oluşturmamıza olanak tanır. Bir organizasyon olarak bu tür analizlerde SWOT matrisi gibi araçlar bulmak normaldir. Şirketinizin bu tür bir analiz yapması gerekiyorsa, bunun ne olduğunu bilmeniz için size aşağıdaki bağlantıyı bırakıyoruz? Ve nasıl uygulanır? Bir şirketin SWOT'u
Karmaşıklık
Örgüt ikliminin oluşturulması, analizi yapan kişilerin öznelliğine bağlı olabilir. Bu nedenle, değerlendirme sistemlerinin tamamen karmaşık olması ve tamamen maddi ve maddi olmayan faktörlere tamamen bağlı olması kurumumuz içinde gereklidir.
yüksek beklenti
Örgüt iklimini değerlendirirken göz önünde bulundurmamız gereken bir diğer unsur da çalışan veya çalışanların kurumumuzdaki beklentileridir. Bu şekilde, bir organizasyon olarak bizi gerçekten etkileyebilecek yönleri somut olarak değerlendirebiliriz.
Kişisel yaşam ve performans üzerindeki etkisi
Farklı sosyal ve iş araştırmaları, olumsuz bir örgütsel iklime sahip olmanın yalnızca örgüt içindeki çalışanları etkilemekle kalmayıp, çalışanların yaşam biçimini de doğrudan etkileyebileceğini göstermiştir.
Bu dört özellik, bir kuruluş olarak şirketimizde değerlendirme ve uygulama stratejileri oluştururken dikkate almamız gereken faktörleri tanımlar.
Organizasyon içinde sorunlarımızın neler olduğunu tespit edebilmek, ihtiyaçlarımıza göre stratejiler ve iyileştirmeler yapmak için yapmamız gereken uygulamalara göre hareket edebildiğimiz için bize pazarda avantaj sağlıyor.
İyi bir organizasyonel iklimin önemi
Tavsiye edilmeyen bir organizasyonel iklime sahip olmamız durumunda sahip olabileceğimiz risklerin neler olduğunu zaten tam olarak tanımladık. Ancak daha sonra motivasyonu sağlamanın ve şirket içinde tam gelişme sağlamanın farklı faydalarını adlandıracağız.
berraklık
Optimal bir organizasyonel iklimi en iyi şekilde idare ettiğini gösteren bir iş organizasyonu, pazarda netlik kazanır. Bir şirket olarak lehimize netliğe sahip olduğumuzda, çalışanlarımız hem organizasyonun hem de atandıkları yönetimlerin açık ve tanımlanmış amaç ve hedeflerine sahiptir.
Tanıma
Eksiksiz bir organizasyon iklimi oluşturmamızı sağlayan bir diğer faktör de şirket içinde tanınırlık kazanmamızı kolaylaştırmasıdır. Şirket içinde tanınmaların çalışanlar içinde bir teşvik sağladığı ve belirlediğimiz her bir hedefin daha eksiksiz bir şekilde gerçekleştirilmesine yardımcı olduğu tespit edilmiştir.
Bu noktada, şirket içinde verilmek istenen takdirin, şirket üyelerinin her biri tarafından yapıldığının, yani organizasyon üyelerinin her birinin yansıması, onayı ve saygısı olarak tercüme edildiğinin altını çizmek de önemlidir. .
Taahhüt
Belirlediğimiz gibi, organizasyonel çalışmalar, organizasyonel iklimin şirket içinde uygulanan faydalar sağladığını belirlemiştir. Ancak en önemlilerinden biri, organizasyonun her bir üyesinin bir bağlılığını ve kimliğini geliştirmemdir.
Bu fayda, çalışma ekibimizi oluşturan bireylerin her biri için daha fazla üretkenlik ve rasyonalizasyon anlamına gelir ve bu, oluşturduğumuz görevlerin her birinin daha organik bir şekilde yerine getirilmesine yansır. Örgütlerde örgüt iklimini çok iyi tanımlayan bir tabir vardır ve bu "Yaptığın işi seviyorsan, o iş değildir" Örgütsel iklim stratejilerimiz bu yönü göstermelidir.
Yeterli bir organizasyonel iklim elde etmenin yönleri
Bu noktada şirket içinde iyi bir organizasyonel iklim oluşturmak için dikkate almamız gereken olumsuz ve olumlu yönleri ve özellikleri belirledik. Şimdi, şirketimizde bu iklimi uygun bir şekilde nasıl elde edebileceğimizi belirlemenin zamanı geldi. İşte bunu başarmak için dikkat etmeniz gereken noktalar
özgünlük
Bir organizasyon olarak piyasada ya da organizasyonel şemalar içerisinde öne çıkabilmek için her şeyin görülmüş olduğu düşünülen şemalar içerisinde özgünlüğe katkıda bulunabilmek gerekmektedir.
Bu amaca ulaşmak için örgüt üyelerinden her birinin kendilerini tanıtmalarını ve ilgilerini göstermelerini sağladığımızda, her bir üye için sahip olacağımız özdeşleşmenin kalıcı olacağından emin olabiliriz.
Bu noktada amaçları, hedefleri, imajı, pazarlama yapılarını diğerleri arasında geliştirebiliriz. Yapmamız gereken, bizi benzersiz kılan özellikleri keşfetmemizi sağlayan ekip çalışması stratejilerine ulaşmaktır.
İçsel iletişim
Çok sıkı bir şekilde dikkat etmemiz gereken yönlerden biri, organizasyonumuz içinde sunduğumuz iletişim seviyeleridir. Geniş, canlı ve akıcı bir iletişime izin veren strateji ve yöntemler oluşturabilmek, hedeflere ulaşmak için belirleyicidir.
Bu hususları içsel olarak değerlendirdiğimizde, departmanların ve çalışanların duyulmamaktan korkmadan konuşmalarını sağlamanın gerekli olduğunu görebiliriz, bu unsurların her biri için çok zararlı olabilecek örgütsel bir boşluğa düşebiliriz. şirket.
Kuruluşu bağımsız departmanlar olarak değil, bir bütün olarak görmemiz gerektiğini ve belirlediğimiz her bir hedefi gerçekleştirmeyi başarmak için bunu anlamak önemlidir.
Bu faydaları daha iyi anlamak için size aşağıdaki videoyu bırakıyoruz
liderlik gelişimi
Organizasyonumuz içinde doğru bir şekilde yerleşmek için başarmamız gereken bir diğer husus ise şirketimiz bünyesinde ortaya çıkabilecek liderlerin eksiksiz gelişimidir.
İyi bir organizasyonel iklime sahip olmak, çalışanların çok daha geniş bir performansa sahip olmalarını sağlar, çünkü şirket içinde tamamen kabul edilebilir ve eksiksiz olan farklı teşvik ve eğitimler bulabilirsiniz.
bütünleşme
Eksiksiz bir örgüt ikliminin uygulanması için dikkate almamız gereken bir diğer önemli husus, örgütü oluşturan farklı grupların entegrasyonunu sağlayan stratejiler oluşturmalıyız.
Entegrasyon, şirket içinde verilen görevlerin, yerine getirilmesi için çok daha rahat ve kararlı bir şekilde çalıştığı için, her faktörün şirketin gelişimi için gerekli olduğu anlayışı ile çok daha organik ve dinamik bir şekilde akmasını sağlar. amaçlarından biridir.
İş sağlığı ve zindeliği
Tamamen işlevsel bir kurumsal iklim uygulamak istediğimizde bir diğer temel anahtar, çalışanlarımızın her birinin sağlık ve esenlik yönlerine özen göstermektir.
Her bir çalışanımızı etkileyen stresin kronik hastalıklara yol açabileceği gösterilmiştir. Bu nedenle, her bir çalışanımız için sağlık ve esenliğin çok önemli olduğu farklı yöntemler oluşturmamız çok önemlidir.
Memnuniyetsizliğin belirlenmesi
Örgütsel iklimimizin doğru olup olmadığını belirlemek önemli olduğu gibi, örgütün yeni sistemlerine uyum sağlayamayan çalışan veya çalışanların hangileri olduğunu ve neden dahil edemediğimizi yakalayabilmemiz gerekir. .
Yeni stratejiler oluşturduğumuzda direnç faktörleri olabilir, ancak bunların ne zaman değişim tarafından oluşturulan faktörler olduğunu nasıl belirleyeceğimizi bilmek esastır. Bunun nedeni, değişikliğin gerçek nedenini belirleyebilirsek, kurabileceğimiz yeni araçları en iyi hangilerinin ele alacağını anlayabiliriz.
Yeni teknolojiler
Kulağa son derece normal gelse de, yeni teknolojilerin kullanımı iyi bir organizasyonel iklim elde etmede temel bir faktördür. Bu, çalışanların önemsendiklerini ve iş düzeyinde sahip olabilecekleri ihtiyaçların her birini karşıladıklarını hissetmelerini sağlar.
Kuruluşlarda yeni teknolojilerin uygulanması, çalışmalara göre, bu temel yönü dikkate alan kuruluşlarda %48'e kadar cironun en aza indirilebileceğini belirlemeyi başardı.
Kötü bir organizasyonel iklimin sonuçları
Ardından, geliştirmekte olduğumuz bu yönü doğal kabul edersek, şirketimizde bize sunulabilecek olumsuz sonuçların neler olduğunu anlamamız gerekir.
Örgütsel iklimimizi doğru yönetemezsek, şirketimizde sahip olabileceğimiz en önemli sonuçlardan biri, şirket içinde yönettiğimiz şemaların her birinin üretim, verimlilik, kalite ve dikkatin bozulmasıdır.
Organizasyonel iklimi kötü yönetmenin bir başka özelliği de organizasyon içinde kendimizi sınırsız sayıda şikayetle bulabilmemizdir, bunlar arasında hem müşterilerimiz hem de şirketimizi oluşturan çalışanlar bulunur.
İletişim eksikliği ve şirketimizin iyi yaklaşımı, yönetimin rekabet gücünü ve bireyselliğini artırdığı için işçi devir hızında aşırı bir artışa neden olduğu için çalışanları önemli ölçüde riske atabilir. Bu, organizasyonumuza bir dereceye kadar önem, kapasite, verimlilik ve etkinlik katan yeteneklerimizi bordromuzda yönetmeyi bırakmamıza neden oluyor.
Bu nedenlerle, personelimizin motivasyonu düşük, bağlılığı ve kendimiz için belirlediğimiz hedeflere ulaşmaktan tamamen kopukluğu olduğunda, şirket içinde genellikle yüksek bir gecikme veya devamsızlık riski olduğunu anlamamız gerekir.
Aynı şekilde, kurum içinde bu unsurlar tespit edildiğinde, kurumumuz içinde kontrol edebileceğimiz kötü yönetim nedeniyle lisans, izin ve hatta istifa başvurularında orantısız bir artış olacağını anlamak gerekir.
Ayrıca, organizasyonumuz içinde belirlenen ihtiyaçlara veya hedeflere aykırı olacak yüksek bir üretim kaybı ve yüksek bir onarım veya malzeme israfı indeksi bulacağız.
Organizasyonel iklimimizin analizi
Bu noktada, organizasyonel iklimimizin nasıl olduğunu belirlemek için şirketimize tam bir değerlendirmenin nasıl uygulanabileceğini göstereceğiz, farklı yönleri dikkate almamız gerekiyor. İyi bir organizasyonel iklim oluşturmanın şirketimizin düzgün çalışması için şart olduğunu hatırlayalım.
Örgütsel iklimimizin ne olduğunu değerlendirebilecek eksiksiz bir araştırma yapmayı başarırsak, kuruluşlar tarafından tam olarak tanımlandığını ve önemsendiğini hisseden çalışanların empati geliştirdiğini ve daha yüksek düzeyde bir anlayış geliştirdiğini bulacağımızı anlamak önemlidir. şirket içinde önemli bir kimlik geliştirmeyi başaramadı.
Bu noktada vurgulamamız gereken şey, bu yolu başarmak için çalışanlarımızla şirkete karşı sevgi ve yansıma kapasitesi geliştirmemizin, belirlemek istediğimiz organizasyonel iklim sistemini tam anlamıyla geliştirmeye yardımcı olacak formlar veya görüşmeler oluşturmamızın önemli olduğudur. . . .
Ancak, çalışanlarımızın sahip olduklarına inanılan olası etkilerden yılmalarını önlemek için bu çalışma veya görüşme biçiminin iş yelpazemize isimsiz olarak dahil edilmesi gerektiğini anlamamız önemlidir.
Örgütsel iklimimizi analiz ederken, mümkün olduğunca nesnel hale getirmek için farklı sorular eklemeliyiz. Bir organizasyon olarak kendimize sorabileceğimiz sorular arasında şunları buluyoruz: Bizi iyi bir şirket yapan bu hususlar nelerdir? Bizi farklı kılan şeyi belirleyebilirsek, kurumsal pazarda fayda sağlayabiliriz.
Örgüt içinde kendimize sormamız gereken sorulardan bir diğeri de bizi olumsuz yönde etkileyebilecek, amaç ve hedeflerimize ulaşmayı zorlaştıran faktörlerdir.
Bu yönlerin her birine bir cevap oluşturmayı başardığımızda ve makale boyunca belirlediğimiz adımların ve mülahazaların her birinin uygulanması, her bir yönetimin analizinin ve değerlendirilmesinin temel ve kolay olduğunu görüyoruz. verimlilikle ilgili elimizdeki göstergeleri aktif olarak kısıtlamamızı engelleyen uygulama.
İşe alım siteleri ve geliştirdiğimiz pazar topluluğu arasında kötü bir itibardan kaçınmak için, müşteri ve çalışan değerlendirme sistemimizde sahip olduğumuz rotasyon oranlarını ve farklı şikayetleri değerlendirmemiz gerekir.