Isang tanong mula sa bakit nabigo ang mga SME sa Mexico, ay palaging nasa kapaligiran, sa ibaba ay bibigyan ka namin ng ilang dahilan kung bakit ito nangyayari.
Maraming mga SME ang hindi na umiral sa mga unang taon
Bakit nabigo ang mga SME sa Mexico?
Ayon sa istatistika, 80% ng mga SME ay nawawala bago ang limang taon at 90% sa kanila ay hindi lalampas sa 10 taon, susuriin natin ang bagay na ito.
Ngayon sa pamamagitan ng ano ang nabibigo sa mga SME Mexico?. Suriin muna natin ang mga numero, mayroong higit sa tatlong milyong mga entidad sa pananalapi, kung saan halos 100% ay ikinategorya bilang maliit at katamtamang laki ng mga kumpanya.
Ayon sa ulat ng kredito ng SME na isinagawa ng Konfío, may mga panloob na pagkakamali na ginagawa ng mga negosyante kapag pinamamahalaan ang kanilang mga kumpanya, na idinagdag sa mga panlabas na kadahilanan, na nagreresulta sa isang malaking pasanin sa kanilang kaunlaran. Susubukan naming suriin ang mga pangunahing dahilan para sa hindi pangkaraniwang bagay na ito na nakakaapekto sa mga SME sa Mexico.
Mga dahilan para sa pagkabigo ng mga SME sa Mexico
1.-Hindi nagsasagawa ng market research
Ang pinaka-kapansin-pansin o karaniwang pagkakamali na ginawa ng mga SME ay hindi nagsasagawa ng paunang pagsusuri na nagbibigay ng impormasyon sa target na madla ng isang produkto o serbisyo.
Ano ang kanilang hinahanap, at paano ang pag-uugali ng kumpetisyon. Nangangailangan ito ng isang plano sa trabaho na nakaiskedyul at masusukat na mga layunin na maaaring makamit.
Kung ilalapat ang sapat na pagpaplano, posibleng magsagawa ng mga aksyon na malinaw na magtatag ng isang plano kung paano, kailan at sa anong mga layunin ito dapat magkatotoo.
2.- Kakulangan ng legal na payo
Sa pamamagitan ng pagwawalang-bahala sa mga legal at piskal na probisyon na mayroon ang isang kumpanya o, sa kabaligtaran, wala silang malinaw na mga alituntunin sa bagay na ito, ang negosyo ay magkakaroon ng mga problema sa lalong madaling panahon kaysa sa paglaon.
Halimbawa, ang kumpanya ng limitadong pananagutan ay isa sa mga klase ng pangkat na ito na pinakaginagamit sa Mexico, dahil sa mga tampok at simpleng regulasyon nito. Ang kumpanyang ito ang pinakakaraniwan para sa mga SME at dapat alam ito ng negosyante.
3.- Huwag pansinin ang pagkahumaling sa talento
Sa pamamagitan ng pagkuha ng mga taong hindi nakikiramay sa pananaw ng kumpanya, ang negosyo ay titigil at mawawalan ng pera. Ito ay dahil sa ang katunayan ng pagkakaroon ng patuloy na pag-ikot ng mga kawani o, sa kabaligtaran, mapanatili ang isang hindi sapat na pangkat ng trabaho.
Bukod pa rito, kung ang intensyon ay mag-recruit ng pinakamahusay na talento, dapat mayroong isang mahusay na kultura ng organisasyon at isang kanais-nais at kaaya-ayang kapaligiran sa trabaho ay dapat na maitatag.
4.- Walang planong pinansyal
Ang hindi pagiging alerto sa kita at mga gastusin ng negosyo, pati na rin ang pagpapabaya sa pangkalahatang balanse ng kita at pagkalugi, bukod pa sa hindi pagkakaroon ng plano sa pananalapi na gumagabay sa direksyon na dapat sundin ng negosyo sa mga tuntuning pang-ekonomiya, ay isang paraan upang huminto ang pag-unlad.
Gayundin ang maling paghahanap para sa financing o paghiling ng mga personal na pautang upang mapalakas ang negosyo, ay hahadlang sa pagpapatakbo ng kumpanya. Ang isang responsableng paggamit ng kredito sa negosyo ay mahalaga upang bumuo ng isang SME.
5.- Kalimutan ang marketing
Ang hindi pagkakaroon ng malinaw na diskarte sa marketing ay itinuturing na isang malaking pagkakamali, dahil maraming maliliit na negosyo ang may ideya na ang marketing ay mahal at inilalapat lamang ng malalaking kumpanya.
Bilang karagdagan, ang hindi pagkakaroon ng presensya sa internet sa mga panahong ito ay nakakaapekto sa pagpoposisyon ng kumpanya. Hindi alintana kung gaano kaliit ang kumpanya, mahalagang naroroon sa digital world sa pamamagitan ng mga social network o website, dahil nakakatulong ang mga ito na makilala ang kanilang sarili.
Mahalagang magkaroon ng lahat ng impormasyong maibibigay ng digital media dahil magagamit ang mga ito para magsagawa ng patuloy na pagsusuri sa performance ng kumpanya.
Kung ang unang kita ay inihambing sa nakuha pagkatapos ng paglipas ng panahon, ang halaga ng pera na namuhunan ay sinusuri, pati na rin ang mga pamamaraan na bumubuo ng pinakamahusay na kita at ang mga layunin na nakuha, magkakaroon ng impormasyon na tutukuyin ang direksyon ng kumpanya. dapat kunin. negosyo.
Ang mga SME ay mahalaga para sa pag-unlad ng ekonomiya
6.- Kakulangan ng propesyonalismo
Ang isang palaging problema na nakikita sa mga SME ay ang kanilang kakulangan ng propesyonalisasyon. Nangangahulugan ito na ang isang mas seryosong diskarte ay kinakailangan mula sa kumpanya upang makamit ang isang kalidad ng produkto at serbisyo na inaalok nito.
Tumutok din sa standardisasyon ng mga proseso at pamamaraan, isang pagpapabuti sa pamamahala ng mga tauhan, isang epektibong kontrol sa mga supply at kanilang mga supplier.
Planuhin ang mga kinakailangang aksyon, pag-aralan ang mga istatistika at i-verify ang antas ng pamumuno ng mga may-ari at direktor.
Sa malalaking kumpanya mayroon silang tsart ng organisasyon na may mga direktor, executive, walang katapusang departamento, tagapayo, atbp. Napakalayo sa nangyayari sa mga SME.
Kung saan ang kaligtasan ng kumpanya ay nakaugnay sa kaalaman at direksyon ng may-ari. Marami sa mga may-ari na ito ay sinanay, sila ay mga may-ari, mga doktor, mga accountant.
Ang iba ay may maraming taon ng karanasan sa trabaho o lugar na kanilang ginagawa, sa mga produkto o serbisyong inaalok nila; ngunit, hindi sapat na harapin ang lahat ng hamon na lalabas sa negosyo.
Sa pangkalahatan, ang mga negosyante ay nakatuon sa mga matagumpay na produkto, gayunpaman, hindi lahat ng mga variable ay isinasaalang-alang, kung minsan dahil sa kakulangan ng oras, kamangmangan, kawalan ng interes o simpleng kawalan ng kakayahan.
7.- Pamumuno
Karaniwan, mayroong isang pinapanigang pagtingin sa lahat ng mga bahagi ng kumpanya at ang kanilang ugnayan. Nakatuon ang atensyon sa mga lugar na itinuturing na mahalaga, ang indibidwalismo ay hindi sinasadyang isulong.
Sa kagustuhang malutas nang mabilis ang lahat ng sitwasyon, paulit-ulit na nabigo ang pagtutulungan ng magkakasama. Pinipigilan ng mga pinuno ang pagsali sa mga empleyado sa mga desisyon at hindi alam kung paano haharapin ang mga masamang sitwasyon.
8.- Ang operasyon
Ang mga proseso ng produksyon at serbisyo ay hindi tinukoy o organisado, na isinasaalang-alang ang mga normal na oras ng operasyon. Mayroong mataas na antas ng basura, mataas na gastos para sa mga pagkakamali, pagtanggal o pag-uulit ng trabaho.
Kakulangan ng mga kwalipikadong tauhan dahil sa kawalan ng kakayahang makaakit ng mga dalubhasa o propesyonal na teknikal na tauhan, mahinang pamamahala ng imbentaryo, kawalan ng kontrol sa kalidad o labis sa kanila, huli na pagtugon sa mga problema.
Kung gusto mong lutasin ang mga problemang ito at kung bakit nabigo ang mga SME sa Mexico, bilang karagdagan sa pag-alam kung paano ito lutasin, paggawa ng manwal ng mga proseso at pamamaraan, basahin ang sumusunod na artikulo Paano gumawa ng manu-manong pamamaraan?
9.- Resulta
Ang kakulangan sa pangangasiwa ng mga tagapagpahiwatig ng pamamahala ay humahantong sa mga resulta na intuitive na sinusuri, kung ninanais, gamit lamang ang pagmamasid ng may-ari bilang isang paraan.
Ang impormasyon na maaaring ibigay ng mga gitnang tagapamahala ay ginagamit, nang walang anumang pamamaraan ng pagsukat o mga yugto ng panahon upang maisakatuparan ito.
Sa maliliit na kumpanya, karaniwan nang iugnay ang mga personal na gastos sa negosyo, na pumipigil sa isang epektibong pagsusuri ng kakayahang kumita.