Ang bawat kumpanya o organisasyon ay dapat na tinukoy ang isang mahusay mga patakaran sa mapagkukunan ng tao upang matiyak ang pinakamainam na paggana nito at, samakatuwid, ang mga aksyon at pag-uugali ng mga empleyado sa loob at labas ng kumpanya.
Patakaran sa Human Resources
Ang mga patakaran ng Human Resources ay ang lahat ng mga alituntuning iyon na itinatag upang makatulong na makamit ang mga layunin ng kumpanya.
Ang Human Resource bilang isang mahalagang bahagi ay dapat munang makilala sa misyon, pananaw, mga halaga ng kumpanya o institusyon, sa paraang maisagawa ang mga pang-araw-araw na gawain nang kasiya-siya at sa gayon ay makapag-ambag sa pagkamit ng mga layunin at layunin.
Para sa mga layuning ito, mahalagang tandaan na ang bawat manggagawa ay magkakaiba, kaya inirerekomenda na ang bawat kumpanya o institusyon ay magtatag ng sarili nitong mga patakaran sa human resources.
Ang lahat ng mga desisyong ito na ginawa ng Pamamahala, Direksyon, Departamento o Koordinasyon ng Human Resources ay nagsisilbing gabay upang maisakatuparan ang iba't ibang gawain at aktibidad sa loob ng kumpanya o institusyon, gayundin ang suporta upang mag-alok ng mga solusyon sa mga problema o iregularidad na maaaring lumabas sa isang tiyak na sandali.
Kung nagustuhan mo ang kawili-wiling artikulong ito, iniimbitahan kita na makakita ng kaunti pa sa link na ito Mga Bahagi ng Payroll
Mga uri ng mga patakaran sa Human Resources
- Mga Patakaran sa Pag-hire
- mga patakaran sa suweldo
- mga patakaran sa locker room
- Mga code ng pag-uugali.
Upang makamit ang isang mahusay na patakaran sa Human Resources, sa ibaba ay ililista namin ang ilang mga paksa upang makamit ito:
-
Bumuo ng isang Strategic Plan
Binubuo ito ng pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon sa pamamagitan ng obserbasyon, panayam, at pakikipag-ugnayan sa mga entity na kasangkot sa lugar ng Human Resources, upang magdisenyo ng isang estratehikong plano para sa mga kawani sa pangkalahatan, kung saan ito ay napatunayang mga estratehiya sa paglago ng organisasyon, pagsusuri ng kapaligiran sa trabaho, bukod sa iba pa, upang magtakda ng mga maikli at katamtamang layunin at layunin na nais nating makamit.
-
Magsagawa ng isang mahusay na patakaran sa Recruitment at pagpili
Sa aspetong ito, dapat isaalang-alang ang mga patakaran at pamamaraan na ilalapat sa oras ng paghiling ng pagkuha ng mga tauhan. Ang pamantayan para sa recruitment at pagpili ng mga tauhan sa pangkalahatan ay tinukoy, isinasaalang-alang ang propesyonal na profile na hinahanap upang pumili ng isang mahusay na kandidato at mabawasan ang paglipad ng talento o pag-ikot nito.
-
Magtatag ng isang propesyonal na plano sa pagsasanay
Mahalagang mapanatili ang isang sistema ng pagsasanay ayon sa mga pangangailangan ng kumpanya, pagtatatag ng isang plano sa pagsasanay at edukasyon ayon sa propesyonal na profile ng mga manggagawa; na nagpapahintulot sa ganitong paraan ang pagkamit ng mga layunin para sa kapakinabangan ng manggagawa at samakatuwid ng kumpanya, na mag-aalok ng mga kurso para sa kanilang pagsasanay at propesyonal na pag-unlad.
-
Pagsusuri sa pagganap
Upang sukatin ang pagganap o pagganap ng mga manggagawa, mahalagang magdisenyo at tukuyin ang isang patakaran sa lugar na ito, dahil sa ilang mga kaso ang mga patakarang ito ay hindi inangkop sa mga resulta na nakuha o, sa kabaligtaran, ang pagganap sa trabaho ng mga manggagawa ay hindi sinusuri.
Para sa layuning ito, inirerekumenda na makipagpalitan ng mga opinyon, gayundin ang pag-aralan ang mga resulta at magtakda ng isang layunin, kasama ang mga tauhan na susuriin upang tukuyin ang pamantayan na isasaalang-alang at kung sino ang mananagot sa paglalapat ng mga pagsusuring ito.
-
Tiyakin ang isang Kasiya-siyang Klima ng Organisasyon
Ito ay tumutukoy sa opinion matrix o survey na maaaring isagawa sa hanay ng mga manggagawa upang malaman kung sila ay kuntento o hindi sa Organizational Climate na mayroon ang kumpanya o kung saan ay itinuturing na ideal; sa paraan na ito ay nagsisilbing batayan para sa pagpapatupad ng mga estratehiya na nagpapataas ng motibasyon at pakiramdam ng pag-aari o pangako ng mga manggagawa sa kumpanya o institusyon.
Ang patakarang ito ay may bisa din para sa mga benepisyo na maaaring ibigay ng kumpanya patungkol sa kapakanang panlipunan ng mga empleyado.
-
Gantimpala
Ang item na ito ay dapat na kasama sa patakaran ng human resources, na maglalayon sa kompensasyon ng mga manggagawa para sa mga araw ng trabaho na nagtrabaho, appointment ng posisyon, bukod sa iba pa. Ang isa pang aspeto na implicit ay ang pamantayan para sa pagtaas ng suweldo, mga bonus, mga premyo, ayon sa kanilang propesyonal na pagganap.