Sa pang-araw-araw na wika na ating pinag-uusapan pangkat y koponan na parang magkasingkahulugan. Gayunpaman, kapag ginamit nang tama, ang mga ito ay dalawang konsepto na magkaibang kahulugan. Maaari nating ibuod ang paksa sa pamamagitan ng pagsasabi na ang pangunahing pagkakaiba ay ang mga ibinahaging layunin at layunin.
Ipinakikita ng ilang pag-aaral na ang pinakamahusay na mga pangkat sa antas ng pamamahala, na binubuo ng mga miyembrong may ibang-iba na background at kasanayan, ay gumagawa ng mga desisyon na mas mataas ang kalidad kaysa sa mga ginawa ng medyo magkakatulad na mga koponan. Ang pagiging iba ay hindi sapat: Upang i-highlight ang kayamanan na ibinibigay ng heterogeneity, kinakailangan para sa koponan na magkaroon ng mga dinamika na nagpapahintulot sa mga miyembro na magkaroon ng isang nakabubuo na kritikal na dialogue, maging bukas sa pagbabago at handang matuto mula sa isa't isa.
Ang mga miyembro ay dapat na matukoy at maunawaan ang mga pananaw ng iba, i-synthesize ang mga ito sa mas mahusay na mga desisyon kaysa sa mga nagmula sa mga proseso ng kompetisyon at kompromiso, na karaniwan sa pang-araw-araw na buhay sa trabaho.
Pagkakaiba sa pagitan ng pangkat at pangkat: Mas mabuti bang maging iba o magkatulad?
Gayunpaman, malinaw na ang pagkakaiba-iba ay madaling humantong sa salungatan. Ngunit ang salungatan ba sa loob ng mga koponan ay nagpapahiwatig ng isang malfunction? Hindi, hindi naman ito isang masamang bagay, depende ito sa kung paano ito hinahawakan at ang mga resultang nabubuo nito. sa loob ng anumang koponanpaminsan-minsang mga salungatan sila ay halos hindi maiiwasan. Isang magandang pagtutulungan ng magkakasama Nagbibigay-daan ito sa iyo na sulitin ang mga ito at gawing kayamanan.
Upang makamit ito kailangan mo:
- Pag-isipan ang mga sitwasyon ng salungatan para linawin ang mga ito sa ating isipan bago natin pag-usapan ang mga ito.
- Subukang lutasin muna ang mga salungatan sa pagitan ng mga taong kasangkot at pangalawa lamang, at kung kinakailangan, sa isang grupo.
- Tanggapin na ang kabilang partido ay may ibang pananaw, na maaaring nakadepende sa iba't ibang salik sa paglalaro (mga priyoridad, inaasahan, mga nakaraang karanasan...).
- subukan mong intindihin ang pananaw ng iba.
- Maghanap ng mga solusyon na kasiya-siya at kapaki-pakinabang para sa parehong partido, ngunit higit sa lahat para sa pagkamit ng layunin ng koponan.
- Nangangako kaming igalang at ilapat ang mga napagkasunduang solusyon.
Mga unang pagkakaiba sa pagitan ng mga terminong pangkat at pangkat
Ang terminong pangkat Ito ay ginagamit upang ipahiwatig ang isang pangkat ng mga tao na nagkakaisa sa pamamagitan ng mga pag-andar, kapaligiran, damdamin... ngunit nagsasagawa ng kanilang mga aksyon na kadalasang indibidwal, nang hindi nag-iimpluwensya sa bawat isa nang katumbas.
Bukod dito, el koponan ay isang grupo ng mga tao na nagsasagawa ng mga aksyon upang makamit ang parehong layunin nang magkasama. Mag-isip ng mga sports team, o kahit na mga work team sa loob ng isang kumpanya. Ang mga miyembro ng pangkat ay maaaring magtrabaho nang paisa-isa o magkasama, hangga't ang layunin na makamit ay karaniwan.
Sa madaling salita, ito ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng dalawang termino, na kadalasang ginagamit nang palitan. Tuklasin natin ngayon ang ilang pangunahing aspeto, kung isasaalang-alang na ang pagkakaibang ito ay lalong mahalaga sa mundo ng trabaho, kung saan kailangan mong pakiramdam na higit na isang koponan kaysa isang grupo!
Ang "mga layunin" ng isang koponan
Sa isang pangkat ang iba't ibang bahagi ay may a karaniwang layunin, at ang unyon ay kumakatawan sa unang mahusay na paraan upang makamit ito.
Isa lang sa team ay sapat na para maramdaman ang gilid ng kutsilyo, at lumuwag ang pagkakahawak sa buong chain. Para sa panatilihin ang pagkakaisa mahalagang magkaroon ng miyembro ng pangkat na may posibilidad na gawing positibo ang kapaligiran. Sa kumpanya, halimbawa, ang isang pinuno na nagpapanatili ng mataas na ambisyon upang makamit ang layunin ay kinakailangan.
Lahat ito wala sa isang grupo, dahil ang bawat isa ay gumagawa para sa kanyang sarili, at hinahabol ang kanyang sariling layunin patungo sa indibidwalidad, hindi mahalaga kung mayroong isang pinuno o isang coach na naroroon upang makipag-usap, makipag-usap o makipag-usap.
Mula sa grupo hanggang sa pangkat, Bakit sulit ang pamumuhunan ng oras at mga mapagkukunan sa mga kagamitan sa konstruksiyon?
Si Ket de Vries - kinikilala sa 50 pinakamahalagang nag-iisip ng pamamahala sa mundo at kabilang sa mga pinaka-maimpluwensyang iskolar ng human resource management - na may higit sa 30 taon na karanasan sa pinakamalaking multinasyunal at may mga pag-aaral na isinagawa sa INSEAD, itinampok na mga cash team, mga tao:
- hinihikayat silang ibigay ang kanilang makakaya;
- marunong silang magbigay ng kahulugan sa kanilang gawain;
- magkaroon ng pakiramdam na maaari nilang matukoy ang kanilang sariling kinabukasan;
- magkaroon ng isang malakas na pakiramdam ng pag-aari sa kumpanya;
- maging masaya ka sa trabaho mo;
- nakikita nila ang pinakamahusay sa kanilang sarili na lumilitaw at nakikita ang kanilang mga depekto na nabayaran ng mga katangian ng iba.
Ang mga functional na koponan ay sumasabay sa pabago-bago, produktibo, malikhaing kapaligiran sa trabaho na may malinaw na nakikitang positibong klima. Panghuli ngunit hindi bababa sa, ang mga kumpanyang sumusuporta sa mga epektibong workgroup ay ipinakita na higit na kumikita at napapanatiling.
Ang lahat ng ito ay nag-aanyaya sa amin na sumulong nang may pananalig sa aming trabaho sa pagbuo at pagsuporta sa mga functional team, sa pamamagitan ng pagsasanay ngunit gayundin sa pagpapadali sa trabaho sa loob ng mga kumpanyang bukas sa ganitong uri ng pag-iisip!
Kahulugan ng Koponan: kung paano pamahalaan at lumikha ng mga epektibong pangkat sa trabaho
Napakaraming pinuno ang walang ideya kung paano bumuo at mamahala ng mga mahusay na gumaganang koponan. Para sa marami, ang pagtutulungan ng magkakasama ay isang istorbo, isang pasanin, o isang kinakailangang kasamaan. Sa kasamaang palad, ang presyong binayaran dahil sa mga dysfunctional na pangkat ng trabaho ay maaaring nakakagulat sa mga tuntunin ng mga epekto, parehong negosyo at personal.
Kasabay nito, may mga nagpapanatili na ang pagtutulungan ng magkakasama ay palaging mas mahusay kaysa sa indibidwal na trabaho. pekeng: maraming pag-aaral ang nagpapahiwatig na ang sapilitang o hindi maayos na pamamahala ng pangkatang gawain ay humahantong sa mas masahol pang mga resulta kaysa sa limitadong pakikipagtulungan, kung saan ang lahat ay nagtatrabaho nang mag-isa, direktang nakikipagtulungan paminsan-minsan lamang. Sa madaling salita, ang ilang mga trabaho ay maaaring makumpleto nang mas epektibo kung sila ay itinalaga sa isang tao lamang. Ngunit kapag ang mga aktibidad ay magkakaugnay at ang gawain ay kumplikado, ang mga grupo ay talagang ang pinakamahusay na pagpipilian.
Dahil sa kasalukuyang konteksto ng patuloy na pagbabago at lalong mahigpit na mga ugnayan, ngayon ay mas mahalaga at mahalaga na malaman kung paano pamahalaan ang mga functional team at, sa parehong oras, alam kung paano magtrabaho nang epektibo at mabunga sa isang grupo.
Mula dito ay sumusunod na walang maaaring maging koponan kung walang sinumang gagabay dito sa tamang direksyon. kailangan lang mag-ingat para hindi malito ang konsepto ng coach sa leader, dahil ang pamumuno ay nasa kamay ng matibay na link sa koponan, sa mga may kakayahan, na may higit na lakas, positibo at aktibong espiritu, na gawing positibo rin ang iba pang miyembro ng pangkat.
Halimbawa ng isang workgroup
Tulad ng aming na-anticipate, ang pagkakaiba-iba ng mga konsepto ay mahusay na ipinahayag sa sektor ng negosyo. Sa katunayan, ang isang pangkat ng trabaho ay binubuo ng mga taong nagtutulungan ngunit ang bawat isa ay may kani-kaniyang tungkuling piling sinusunod ang landas, independiyenteng paglutas ng kanilang sariling mga problema. Kung, sa isang banda, ang grupo ng trabaho ay binubuo ng mga taong may iba't ibang kakayahan at nagsasarili mula sa lahat ng punto ng view, ang isang pangkat ng trabaho ay nagtutulungan, nagtutulungan upang makamit ang parehong layunin.
Dapat itong nabanggit na Ang pakikipagtulungan sa ibang tao ay hindi nangangahulugang pagiging isang pangkat: sa katunayan, ang isang koponan ay dapat na madama sa kanyang sarili ang diwa ng pakikipagtulungan, komunikasyon at pagkilala sa isang karaniwang layunin na nagpapadali at nag-o-optimize sa gawain ng lahat.
Ano ang gumagawa ng isang epektibong pangkat?
Una sa lahat, ito ay maginhawa upang linawin ang pagkakaiba sa pagitan ng isang grupo at isang koponan. Ang una ay isang pangkat ng mga taong nabawasan ayon sa bilang, na may sikolohikal na link na nagbibigay ng pakiramdam ng pagiging kabilang. Ang mga koponan ay mga grupo ng trabaho na nagsasama-sama upang makamit ang isang paunang itinatag na layunin, kung saan ang mga miyembro ay magkakaugnay. Hindi lamang iyan, mayroon silang mga pantulong na saloobin at kasanayan at pakiramdam nila ay pantay na responsable para sa pagkamit ng karaniwang layunin.
Samakatuwid, bilang karagdagan sa pagtutulungan, mayroon ding proseso ng pagsasama-sama na nagpapahusay sa proyekto ng grupo na may paggalang sa indibidwal at nagpapaunlad ng pakiramdam natin.
Ang mga kasangkot sa pagbuo ng isang koponan ay madalas na nakakalimutan na isaalang-alang din ang emosyonal na bahagi., na tiyak na may malaking epekto sa pagtutulungan ng magkakasama. Ang mga kakaibang personalidad at sikolohikal na dinamika ay maaaring magdulot ng mga makabuluhang paglihis mula sa mga nakatalagang gawain. Dahil ang koponan ay isang dinamikong katotohanan at ang dinamismo ay maaaring lumihis mula sa nakaplanong direksyon, hanggang sa punto ng sabotahe sa pagkamit ng nakasaad na layunin.
Upang hindi ito mangyari, narito ang limang pangunahing elemento na laging nasa ilalim ng kontrol upang pamahalaan ang underground dynamics at gawing epektibo ang isang koponan:
- ihanay sa kanya layunin karaniwan;
- itakda ang pamamaraan pangkatang gawain;
- pamahalaan ang kayamanan magagamit;
- subaybayan ang koordinasyon
- makipag-usap mabisa.
Kaya paano ka pumunta sa bawat pangkat?
"Gaano man katalino ang isang tao, walang sinuman ang may lahat ng kakayahan upang gawin ang lahat ng mabuti, kahit na kaya nating sumipol ng isang himig, hindi natin kayang sumipol ng isang buong symphony nang mag-isa." – MFR Kets de Vries
Ang pagtutulungan ng magkakasama ay isa sa mga bagay na alam ng lahat na umiiral ngunit halos hindi alam kung paano tukuyin. Magtrabaho en team ay hindi nangangahulugang trabaho en team, gaya ng nakita natin sa buong artikulo. Ang pangkat ay nagmula sa a ebolusyonaryong proseso ng pagkahinog ng isang pangkat ng trabaho.