Sa ating modernong mundo, mas maraming posibilidad ang nagbubukas araw-araw na pabor sa mga organisasyong mas pahalang kaysa patayo, na may mga pangkat ng mga pinuno sa halip na mga boss. Suriin natin ang mga pakinabang at disadvantage ng participatory leadership.
Ano ang participatory leadership?
Tulad ng makikita sa pangalan nito, ang participatory leadership ito ay isa kung saan ang lahat ng miyembro ng isang proyekto ay binibigyan ng kakayahang magmungkahi at magdesisyon nang sama-sama. Bagama't may nominal na isang partikular na pinuno, ipinapalagay niya ang isang tungkulin na mas malapit sa tungkulin ng coordinator ng lahat ng miyembro ng koponan.
Kung sa tradisyonal na format ang boss ay nagpasya sa kanyang sarili, batay sa kanyang intuwisyon, interes at karanasan, sa participatory leadership Ang deliberasyon ay mas collegial, na may buong debate ng mga ideya at tanong ng buong kumpanya, hanggang sa isang desisyon ay maabot ng consensus majority.
Ang opisyal na pinuno ay nakikilahok din sa debate bilang isa pa at naiwan ang responsibilidad na ipaalam ang mga desisyon sa ibang bansa at unti-unting pagbuo ng mga layunin na kondisyon para sa kanilang pagpapatupad.
Kalamangan
Kabilang sa mga pakinabang na maiuugnay natin sa ganitong uri ng pamumuno, maaari muna nating banggitin ang isyu ng pagganyak. Makatuwirang asahan na ang mga miyembro ng pangkat ay mas masiglang kumilos patungo sa mga layunin kung sila ay kasangkot sa parehong pagtatakda ng mga layunin at ang paraan ng pagkamit ng mga ito.
Bukod pa rito, ang pagkaalam na ang sariling opinyon ay may tiyak na timbang at isasaalang-alang, pinupuno ang gawain ng indibidwal na may kahulugan, medyo hindi katulad ng lumang istraktura na may malayo at hindi mapag-aalinlanganan na mga awtoridad.
Pangalawa, ang patuloy na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tao sa pamamagitan ng talakayan ay nagtatatag ng mas malapit at mas madamdaming relasyon. Ang mga pananaw ay isinasaalang-alang mula sa pananaw ng pagiging malapit ng tao at ang emosyonal na bono ay pinalakas, na nagbubunga ng isang sistema ng totoo unyon at pagkakaisa. Isang bagay na malayo rin sa klasikong pagkakasunud-sunod ng mga saradong cubicle.
Sa wakas, ang isang mahalagang kalamangan ay nasa pagkakaiba-iba ng mga ideya. Sa pamamagitan ng purong istatistikal na probabilidad, mas karaniwan para sa mga mabubuhay na solusyon na matagpuan nang magkasama (at sa alitan sa iba pang mga panukala) kaysa mag-isa. Ang maingat na pagtatanong ng isang ideya ay nagbubunga ng mas mahusay na mga resulta at may mas kaunting mga pagkakamali kaysa sa simpleng pagsunod sa linya ng laboratoryo na idinidikta mula sa itaas.
Disadvantages
Sa panig ng mga disadvantages, dapat muna nating banggitin kung ano ang tumutukoy sa pambu-bully.
Kahit na isantabi ang agresibong pigura ng nag-iisang boss, magkakaroon pa rin ng natural na pagkakaiba-iba ng mga karakter sa mga miyembro ng koponan, na magbubunga ng isang hindi opisyal na hierarchy na pinamumunuan ng pinaka mapanindigan. Sa larangan ng malayang debate, kadalasang nangunguna ang mga umatras, kahit pa minsan sila ang pinakamalikhain.
Kung walang malakas na moderating figure, na lumilikha ng hiwalay na mga channel ng komunikasyon kung kinakailangan, ang kumpanya ay maaaring maging isang litany ng mga malalakas na boses, na nag-e-engganyo sa isa't isa at binabawasan ang natitira sa katahimikan.
Ito ay malinaw na humahantong sa amin sa pangalawang abala na maaaring lumitaw sa sistemang ito: ang personal na tunggalian. Maaaring hindi kayang panindigan ng maraming miyembro ng team ang kanilang mga ideya nang hindi sinasaktan ang iba, isang bagay na maaaring nasa ilalim ng talahanayan sa isang format ng awtoridad.
Kaya, kung ano ang ipinakita bilang isang layunin na paglalahad ng mga posibilidad ay nagtatapos bilang isang pangmatagalang poot na kasama ng mga kasangkot sa bawat engkwentro ng grupo. Ito, siyempre, ay maaaring makapinsala sa pangkalahatang pagganap at makapagpabagal sa lahat. Ang pag-smooting ng mga magaspang na gilid sa isang kapaligiran ng maximum at mas madalas na pakikipag-ugnayan, ng araw-araw na debate, ay maaaring maging mahirap. Ang maingat at panandaliang distansya upang pagalingin ang mga sugat ay maaaring hindi isang posibilidad.
Ang pangatlong punto laban ay maaaring buod sa salita pagpapakalat. Ito ay higit sa malamang na ilang mga miyembro ng grupo ay kumapit sa kanilang ginustong mga panukala at mahihirapang tanggapin ang pinagkasunduan na nilikha sa iba. Pagkatapos, kung walang malalakas na personalidad na nagsasagawa ng katamtaman, maaaring magkaroon ng pangkalahatang pagkagulo o maling pangako sa nanalong ideya na isinasalin sa kawalang-interes sa paggawa.
Tulad ng makikita, ang isang pahalang na utos ng trabaho ay nangangailangan pa rin ng ilang mga awtoridad na nagsasagawa ng mahusay na pag-akyat sa grupo upang makamit ang isang mapayapang disposisyon at ilang pagkakaisa. Para sa kadahilanang ito, nagtatapos kami sa pamamagitan ng pag-imbita sa iyo na panoorin ang sumusunod na maikli at animated na video na naglalarawan sa mga katangian ng isang mahusay na participative na pinuno.
Kung nasiyahan ka sa artikulong ito sa participative leadership, maaaring interesado ka sa isa pang ito sa aming website sa pinaka-epektibong diskarte sa pamumuno. Sundin ang link!