Ang personalidad ng isang mahusay na tagapamahala ay maaaring maging kakaiba sa mga Mga kasanayan sa CEO, pagbibigay ng empatiya sa loob ng kapaligiran sa trabaho, ngunit may katatagan at seguridad. Alamin ang lahat ng nauugnay sa artikulong ito.
Gamit ang mga kasanayan ng pangkalahatang tagapamahala, ang pagkakaisa ng grupo ay pinananatili at nakamit nila ang mga layunin na itinakda.
Mga kasanayan ng isang CEO
Ang isang direktor ay isang taong responsable para sa direksyon at pangangasiwa ng iba't ibang lugar o asosasyon, tulad ng isang kumpanya, negosyo, negosyo, organisasyon ng teatro, entidad na pang-edukasyon, isang sports team, bukod sa iba pang mga aktibidad na babanggitin.
Ang CEO ay handang paglingkuran at suportahan ang iba't ibang mga tungkulin na kanyang ginagawa, sa gayon ay nakakamit na pagsamahin ang iba't ibang mga pananaw para sa kabutihang panlahat, sa pamamagitan ng mabuting pakikitungo, pagiging isang halimbawa sa mga aksyon at kalagayan ng tao.
Ang mga kasanayan sa pamamahala ay maaaring tukuyin bilang ang mga kakayahan, kasanayan at kaalaman na mayroon ang isang tao upang maisagawa ang mga aksyon ng pamumuno at unyon sa tungkulin ng tagapamahala o pinuno ng isang grupo ng trabaho o asosasyon.
Minamahal naming mambabasa, inaanyayahan ka naming bisitahin ang aming artikulo sa pamamahala ng human capital kung saan maaari mong malaman ang tungkol sa paksa.
Mga uri ng kasanayan ng isang CEO
Ang isang CEO ay dapat magkaroon ng mga sumusunod na kasanayan sa mga tuntunin ng pamamahala ng mga tauhan, pamamahala ng negosyo at imahe ng kumpanya:
kakayahan ng tao
Ito ay ang kakayahang makipag-ugnayan sa mga empleyado, kung saan maaari kang mag-udyok, mamuno, magdirekta at mag-coordinate; Ang kakayahang ito ay itinuturing na isa sa pinakamahalaga, dahil ginagawa nitong katotohanan na iugnay ang lahat ng manggagawa ng kumpanya upang makamit ang mga nakasaad na layunin.
kakayahan sa konsepto
Sa loob ng Mga kasanayan sa CEO, namumukod-tangi ang konseptwal para sa kakayahang isaalang-alang ang mga uso, espasyo, katotohanan, mga pagbabago sa ulat at higit pa. Siya ay isang tao na may pangako ng pagtuturo na natanggap, ngunit sa parehong paraan ng papel ng tagapamahala, na napaka-kaugnay sa loob ng mga halaga ng istrukturang organisasyon.
Teknikal na kasanayan
Ito ay may kinalaman sa tiyak na teknikal na kaalaman para sa isang tiyak na kasipagan; Ang mga kasanayang ito ay mas kailangan para sa empleyado na nakikipag-ugnayan sa kasanayan sa pagpapatakbo at hindi sa lupon ng organisasyon.
Kaalaman sa sarili at tiwala sa sarili
Sa loob ng kakayahan ng isang CEO, namumukod-tangi ang kaalaman sa sarili at tiwala sa sarili; Ang tagapamahala ay dapat magkaroon ng tiwala na pag-unawa sa kanyang sarili at sa paraan ng kanyang pakikitungo sa iba.
Dapat alam ng direktor ang kanyang mabubuting katangian upang patibayin ang kanyang sarili at para sa mga itinuturing na masama ay baguhin ito. Sa parehong paraan, dapat itong maging malinaw na may kaugnayan sa mahalaga at mga layunin ng organisasyon, upang gabayan at gabayan ang organisasyon.
Paggawa ng pangkat at proyekto
Hindi ginagawa ng direktor ang trabahong ito nang mag-isa; namamahala sa mga tao at grupo ng mga eksperto sa mga proyekto. Nangangahulugan ito na dapat mong tulungan sila sa kanilang pagmamaneho at makamit ang kanilang mga layunin. Ang isang mahalagang kondisyon ay ang pag-alam kung paano komisyon at bigyan sila ng mga responsibilidad.
Saloobin upang harapin ang mga krisis at pagbabago
Sa kaso ng pagiging matalino tungkol sa patuloy na pagbabago at gumagana nang maayos, ang oras ng krisis ay darating mismo. Ang direktor ay dapat magparaya at matutong gumawa ng mga pagbabago sa kanyang pagkatao upang makamit ang mga layunin at layunin sa oras ng abala.
Kakayahan sa emosyonal at panlipunang katalinuhan
Para sa mga kasanayang ito, ang isang CEO ay kailangang maging matalino kapag nakikipag-ugnayan sa ibang mga tao, upang mapalawak at makagawa ng mga bono ng pag-unawa at magandang relasyon.
Ang domain at kontrol ng emosyonal na katalinuhan ay mahalaga sa loob ng isang organisasyon at mas malaki kapag ito ay tumutukoy sa isang CEO, kaugnay ng pagpipigil sa sarili, pagganyak sa sarili at kaalaman sa sarili.
Tungkol naman sa katalinuhan sa lipunan, pagtitiwala sa grupo, pagtanggap at pagbibigay ng mga ideya, alam kung paano makinig sa iba't ibang opinyon kahit na ito ay salungat sa kanilang sarili, at iba pa.
pamumuno
Sa loob ng kakayahang ito, ang pag-alam kung paano impluwensyahan at sanayin ang iba para sa isang tiyak na layunin gamit ang iba't ibang mga kadahilanan ng pagganyak ay nauugnay, ang kanilang estilo ay dapat na mahusay na tinukoy at itinatag.
Minamahal na mambabasa, magalang naming iminumungkahi na sundin mo ang aming artikulo sa Mga tool para sa paggawa ng desisyon at maaari kang makakuha ng higit pang impormasyon sa paksa.
Pagkamahiin
Ito ay isang paraan ng pakikipag-ugnayan sa mga empleyado, pagtatatag ng paggalang sa sarili at pagkatapos ay sa iba; dapat panatilihin ng direktor ang kanyang posisyon sa isang balanseng paraan.
Panatilihin ang posisyon na walang pagtukoy sa pagsasakripisyo ng mga karapatan ng isang tao para sa mga karapatan ng iba.
Pokus at madiskarteng kalakaran
Kaugnay ng kakayahan ng isang general manager sa focus at strategic tendency, dapat niyang isaisip kung ano ang kumpanya, kung ano ang nakamit at kung ano ang inaasahang makakamit.
orientation sa pagsasanay
Ito ay may kinalaman sa pag-alam kung paano panatilihin ang pangkat ng trabaho sa mga layunin at layunin nito, na dapat ay napakalinaw at tinukoy; Ang lahat ng mga kawani ay dapat na ipaalam batay sa mga itinatag na layunin at alam ang mga estratehiya upang makamit ang mga ito.
Mga paraan ng pangongolekta ng datos
Sa puntong ito ito ay may kinalaman sa iba't ibang panloob na sistema ng data, mga pamamaraan ng pananaliksik sa merkado at mga mapagkukunan upang makaakit ng impormasyon.
Minamahal naming mambabasa, inaanyayahan ka naming basahin ang aming artikulo sa ano ang action plan at marami ka pang malalaman tungkol sa paksa.
Kontrol at pangangasiwa
Taglayin ang kaalaman sa kontrol ng mga praktikal na lugar upang malaman ang epekto ng gawain ng pamamahala na namamahala. Sa parehong paraan, dapat alam mo kung paano gamitin ang mga reporma na kinakailangan para sa iyong misyon.